Integración horizontal versus vertical: una descripción general
Las integraciones horizontales y verticales son estrategias utilizadas por las empresas en la misma industria o proceso de producción. En una integración horizontal, una empresa se hace cargo de otra que opera al mismo nivel de la cadena de valor en una industria. Una integración vertical, por otro lado, implica la adquisición de operaciones comerciales dentro de la misma vertical de producción.
Para llevar clave
- Una adquisición horizontal es una estrategia comercial en la que una empresa se hace cargo de otra que opera al mismo nivel en una industria. La integración vertical implica la adquisición de operaciones comerciales dentro de la misma vertical de producción. Las integraciones horizontales ayudan a las empresas a expandirse en tamaño, diversificar las ofertas de productos, reducir la competencia y expandirse a nuevos mercados. Las integraciones verticales pueden ayudar a aumentar las ganancias y permitir a las empresas un acceso más inmediato a los consumidores.
Integracion horizontal
Cuando una empresa desea crecer a través de la integración horizontal, su objetivo es adquirir una empresa similar en la misma industria.
Las empresas pueden optar por una integración horizontal para aumentar su tamaño, diversificar las ofertas de productos o servicios, lograr economías de escala o reducir la competencia. También pueden desear obtener acceso a nuevos clientes o mercados, incluso en el extranjero. Por ejemplo, una tienda departamental puede optar por fusionarse con otra similar en otro país para iniciar operaciones en el extranjero.
El resultado de la integración horizontal, cuando tiene éxito, es la capacidad de producir más ingresos juntos en comparación con si compitieran independientemente. Además de esto, una empresa recién fusionada puede reducir los costos al compartir tecnología, marketing, investigación y desarrollo (I + D), producción y distribución.
Algunos ejemplos de integración horizontal incluyen:
- Adquisición en 2016 de Starwood Hotels & Resorts Worldwide por parte de Marriott en la industria hotelera Adquisición en 2016 de la empresa cervecera Anheuser-Busch InBev del competidor SABMillerAstraZeneca Adquisición en 2015 de ZS PharmaFacebook Adquisición en 2012 de InstagramDisney en 2006 Adquisición de Pixar en 2006
Si bien una integración horizontal puede tener sentido desde el punto de vista comercial, la integración horizontal tiene desventajas para el mercado, especialmente cuando tienen éxito. Al fusionar dos compañías que operan juntas en la misma cadena de suministro, puede reducir la competencia, reduciendo así las opciones disponibles para los consumidores. Y si eso sucede, puede conducir a un monopolio, donde una compañía juega un papel dominante, controlando la disponibilidad, los precios y el suministro de productos y servicios.
Para evitar monopolios, las integraciones horizontales están sujetas a las leyes antimonopolio en los Estados Unidos. Estas leyes están vigentes para proteger a los consumidores de una entidad fusionada si tiene demasiada influencia y una alta concentración en el mercado.
Integración vertical
Una empresa que se somete a integración vertical adquiere una empresa que opera en el proceso de producción de la misma industria. Algunas de las razones por las cuales las empresas optan por integrarse verticalmente incluyen el fortalecimiento de su cadena de suministro, la reducción de los costos de producción, la captura de ganancias ascendentes o descendentes, o el acceso a nuevos canales de distribución. Para hacer esto, una compañía adquiere otra que está antes o después en el proceso de la cadena de suministro.
Las empresas pueden lograr la integración vertical a través de una expansión interna, una adquisición o una fusión.
Esta estrategia es importante para muchas empresas por varias razones. No solo aumenta las ganancias de las operaciones recién adquiridas al vender sus productos directamente a los consumidores, sino que también garantiza la eficiencia en el proceso de producción y reduce los retrasos en la entrega y el transporte.
Integracion horizontal
Las empresas pueden integrarse verticalmente de dos maneras: hacia atrás o hacia adelante. La integración hacia atrás ocurre cuando una compañía decide comprar otra compañía que hace un producto de entrada para el producto de la compañía adquirente. Por ejemplo, un fabricante de automóviles está experimentando una integración hacia atrás si adquiere un fabricante de neumáticos. Esto asegura al fabricante que tiene un suministro constante de neumáticos para seguir fabricando sus automóviles.
La integración directa se produce cuando una empresa decide tomar el control del proceso de postproducción. Para que el fabricante de automóviles del ejemplo anterior pueda adquirir un concesionario automotriz a través de la integración hacia adelante, el proceso de adquirir un negocio antes de su propia cadena de suministro. Esto no solo acerca al fabricante al consumidor, sino que también le da a la compañía más ingresos.
Algunos ejemplos de integración vertical incluyen:
- Adquisición de Google en 2011 del productor de teléfonos inteligentes Motorola Compra de bosques de Ikea en 2015 en Rumania para suministrar sus propias materias primas Integración de Amazon en hardware mediante la producción de tabletas Kindle Fire
