¿Qué es la investigación apreciativa?
La indagación apreciativa es un modo de análisis que se enfoca en los aspectos mejores, más esenciales, vitales y efectivos de los sistemas y organizaciones vivas. En lugar de "resolver problemas", un enfoque fundamentalmente negativo que implica crítica y remediación, la investigación apreciativa está orientada a descubrir el potencial positivo sin explotar de un sistema, por ejemplo, oportunidades, activos, espíritu y valor. Este descubrimiento de potencial aprovecha la energía necesaria para facilitar un cambio arraigado en el avance, el descubrimiento y la innovación.
DESGLOSE Agradecimiento Consulta
El modelo de Investigación Apreciativa se desarrolló en el Departamento de Comportamiento Organizacional de la Universidad Case Western, basado en la investigación de David Cooperrider y Suresh Srivastva.
En 1990, Cooperrider y Diana Whitney definieron los cinco principios de la Investigación apreciativa como:
- El principio constructivista (las organizaciones están co-construidas por el discurso de las interacciones de los participantes. El propósito de la investigación es generar nuevas historias, lenguaje e ideas). El principio de simultaneidad (las respuestas están implícitas en las preguntas formuladas). Principio poético (La historia de la organización siempre está siendo coautora de las personas dentro de ella, a través de sus historias. Por lo tanto, elegir el tema de investigación puede cambiar la organización). El principio anticipatorio (Comprender que nuestras acciones están guiadas por nuestra visión de el futuro y la creación de una imagen positiva del futuro para dar forma a la acción presente.) el principio positivo (El cambio organizacional positivo requiere sentimientos positivos, como la esperanza, la inspiración y la camaradería, así como el fortalecimiento de los lazos sociales).
Las iniciativas a nivel organizacional para aprovechar la indagación apreciativa comúnmente usan el modelo de ciclo "4-D" como un medio para implementar cambios. El núcleo positivo de 4-D incluye las fases de descubrimiento, sueño, diseño y destino que tienen como objetivo construir alrededor de lo que funciona en una organización en lugar de lo que puede romperse.
