¿Qué es el costo-volumen-beneficio: análisis CVP?
El análisis de costo-volumen-beneficio (CVP) es un método de contabilidad de costos que analiza el impacto que los diferentes niveles de costos y volumen tienen en el beneficio operativo. El análisis de costo-volumen-beneficio, también conocido comúnmente como análisis de equilibrio, busca determinar el punto de equilibrio para diferentes volúmenes de ventas y estructuras de costos, lo que puede ser útil para los gerentes que toman decisiones económicas a corto plazo.
El análisis de costo-volumen-beneficio hace varias suposiciones, incluyendo que el precio de venta, los costos fijos y el costo variable por unidad son constantes. Ejecutar este análisis implica usar varias ecuaciones para el precio, el costo y otras variables, luego trazarlas en un gráfico económico.
Análisis de rentabilidad de costo-volumen
La fórmula de análisis de costo-volumen-beneficio es
La fórmula CVP se puede usar para calcular el volumen de ventas necesario para cubrir los costos y alcanzar el punto de equilibrio, en la fórmula del volumen de ventas de equilibrio de CVP, de la siguiente manera:
Volumen de ventas de equilibrio = CMFC donde: FC = Costos fijos CM = Margen de contribución = Ventas - Costos variables
Para usar la fórmula anterior para encontrar el volumen de ventas objetivo de una empresa, simplemente agregue un monto de beneficio objetivo por unidad al componente de costo fijo de la fórmula. Esto le permite resolver el volumen objetivo en función de los supuestos utilizados en el modelo.
¿Qué le dice el análisis de costo-volumen-beneficio?
El margen de contribución se utiliza en la determinación del punto de venta de equilibrio. Al dividir los costos fijos totales por la proporción del margen de contribución, se puede calcular el punto de venta de equilibrio en términos de dólares totales. Por ejemplo, una empresa con $ 100, 000 de costos fijos y un margen de contribución del 40% debe obtener ingresos de $ 250, 000 para alcanzar el punto de equilibrio.
Se pueden agregar ganancias a los costos fijos para realizar el análisis CVP en un resultado deseado. Por ejemplo, si la compañía anterior deseaba una ganancia contable de $ 50, 000, los ingresos totales por ventas se calculan dividiendo $ 150, 000 (la suma de los costos fijos y la ganancia deseada) por el margen de contribución del 40%. Este ejemplo produce un ingreso de ventas requerido de $ 375, 000.
El análisis de CVP solo es confiable si los costos se fijan dentro de un nivel de producción específico. Se supone que todas las unidades producidas se venden, y todos los costos fijos deben ser estables en un análisis CVP. Otra suposición es que todos los cambios en los gastos ocurren debido a cambios en el nivel de actividad. Los gastos semivariables deben dividirse entre clasificaciones de gastos utilizando el método alto-bajo, el diagrama de dispersión o la regresión estadística.
Para llevar clave
- El análisis de costo-volumen-precio es una forma de descubrir cómo los cambios en los costos variables y fijos afectan las ganancias de una empresa. Las compañías pueden usar el resultado de la fórmula para ver cuántas unidades necesitan vender para alcanzar el punto de equilibrio (cubrir todos los costos) o alcanzar un cierto margen de beneficio mínimo.
Margen de contribución y relación de margen de contribución
El análisis CVP también gestiona el margen de contribución del producto. El margen de contribución es la diferencia entre las ventas totales y los costos variables totales. Para que una empresa sea rentable, el margen de contribución debe exceder los costos fijos totales. El margen de contribución también se puede calcular por unidad. El margen de contribución unitaria es simplemente el resto después de que el costo variable unitario se resta del precio de venta unitario. La proporción del margen de contribución se determina dividiendo el margen de contribución entre las ventas totales.
