En el último medio siglo, la brecha de género en el lugar de trabajo se ha reducido: en 2015, las mujeres constituían casi el 50 por ciento de la fuerza laboral, en comparación con solo un tercio en 1950. Pero aunque hay más mujeres que nunca trabajando, todavía hay un techo. existe para aquellos que buscan ingresar al C-suite. Las mujeres en el liderazgo corporativo son minoría: en 2017, solo el 6% de los CEO de Fortune 500 eran mujeres. La buena noticia es que, aunque todavía es raro, ya no es impensable que las mujeres puedan alcanzar la cima de la escala corporativa.
Las mujeres que han tenido éxito en roles ejecutivos demuestran un conjunto de habilidades único, y sus fortalezas se apartan en algunas áreas del perfil tradicional de un líder. Para que las mujeres crezcan en el lugar de trabajo, las empresas deben estar dispuestas a contratar a una diversidad de personas en puestos de nivel inicial y, específicamente, ofrecerles oportunidades para ser promovidas. A medida que ingresa a la fuerza laboral al principio de su carrera, encontrar una cultura laboral que reconozca sus fortalezas puede marcar la diferencia entre recibir un ascenso temprano o alcanzar un techo de oportunidad bajo.
¿La cultura de la empresa apoyará su desarrollo?
Al comenzar su carrera, es importante unirse a una empresa que respaldará su desarrollo. Si bien puede ser difícil leer la cultura de una empresa antes de aceptar una oferta de trabajo, puede aumentar sus probabilidades de éxito al hacer las preguntas correctas en su entrevista, comunicarse con sus contactos en la organización y observar el comportamiento de las personas en la oficina mientras estas de visita.
Los estudios muestran que es más probable que las mujeres encuentren caminos para los roles ejecutivos cuando su desempeño se mide objetivamente, su trabajo es altamente visible y cuando trabajan en un lugar de trabajo donde las personas reconocen las contribuciones de sus colegas. Cuando entreviste a una posible empresa, pregúntele a su entrevistador cómo mide el éxito. ¿Utilizan un sistema empírico y preciso para evaluar el desempeño de sus empleados? Las evaluaciones de desempeño son subjetivas por naturaleza, pero es importante que una compañía reconozca el potencial de sesgo y trabaje para remediarlo.
Las mujeres exitosas establecen credibilidad a través de resultados medibles
Los ejecutivos no solo tropiezan con sus roles. Las mujeres que son, o han sido, CEOs de las compañías Fortune 1000 construyeron sus carreras estableciendo objetivos a largo plazo y estableciendo un plan para llegar allí. Parte de ese viaje fue establecer su buena fe temprano y construir sobre su credibilidad a lo largo de su carrera.
Su camino hacia el éxito era claro porque tendían a elegir roles que producían resultados medibles, por lo que podían señalar logros objetivos. Mientras busca su primer rol, asegúrese de que la empresa que elija tenga un sistema para medir su desempeño de manera objetiva, lo que ayuda a eliminar la posibilidad de sesgos de género implícitos al tomar decisiones de promoción.
Se promueve a las mujeres cuando su trabajo es altamente visible
Durante el proceso de entrevista, pregunte a tantas personas como sea posible cuál es su papel dentro de la empresa, cómo se alinea su trabajo con el de sus compañeros de trabajo y cómo el trabajo que realizan respalda los objetivos más importantes de la empresa. Con base en sus respuestas, debe poder inferir si su trabajo es visible y valorado.
Por supuesto, es posible que no pueda preguntarle a alguien directamente si sabe en qué proyectos están trabajando sus colegas. Pero a lo largo de su conversación, preste atención a si hacen referencia o no a cómo apoyan al resto de su equipo u otras personas en la empresa. Si la respuesta no está clara, podría ser una señal de que, si elige aceptar el rol, su trabajo también puede ser invisible para sus colegas.
Los trabajadores que realizan tareas altamente visibles tienen más probabilidades de obtener crédito por sus contribuciones. Las mujeres de alto potencial demuestran que contribuyen al núcleo del negocio y se las considera críticas para el éxito de la organización.
Mujeres en el poder conectadas en red a través de la empresa primero
Presta atención a cómo te presentan las personas en tu entrevista. ¿Destacan sus títulos? Por ejemplo, "Soy el gerente superior" o "Soy el vicepresidente". ¿O simplemente dicen: "Trabajo en finanzas" o "Trabajo en el equipo de ventas?"
Esto puede ayudarlo a identificar la dinámica de poder interna de la empresa. Cuando la estructura de poder de una organización es más plana, es más probable que los empleados vean a sus pares como mentores y colaboradores. En este entorno, es más probable que las oportunidades de contribuir en toda la empresa se presenten independientemente de su lugar en la estructura organizativa.
Cuando esté en la oficina, preste atención a cómo es la atmósfera: ¿la gente habla de forma natural o es misteriosamente silenciosa? La colaboración es a menudo informal: crece de discusiones casuales que se convierten en relaciones personales significativas.
Las mujeres que han alcanzado el poder en el lugar de trabajo se han conectado ampliamente, estableciéndose como confiables y conocedoras en una variedad de áreas. Fueron lo más importante cuando sus colegas necesitaron ayuda y se les pidió que contribuyeran a proyectos en toda la empresa.
Las mujeres derivadas para oportunidades reconocen el trabajo de otros
Comuníquese con sus contactos en la empresa y pregúnteles cómo se enteraron de su función, o pregunte a su contacto de Recursos Humanos y al gerente de contratación cómo se enteraron de la empresa. ¿Expresan su agradecimiento por la oportunidad de trabajar en la empresa? ¿Se refieren específicamente a las personas que los ayudaron a obtener el papel y luego los apoyaron a medida que lograron sus objetivos?
Parte de la construcción de una red interna sólida, las personas que lo defenderán y apoyarán una vez que esté en un rol de liderazgo, es reconocer el trabajo y los logros de los demás. Las mujeres que pasan a los puestos de C-suite tienen más probabilidades que sus pares de valorar las contribuciones de los demás y reconocer que su éxito fue en parte el resultado de otras personas.
Aprenda cómo las mujeres ejecutivas navegan por la cultura laboral
Al igual que el aumento de las contribuciones económicas generales de las mujeres, muchas esperanzas de que el número de mujeres líderes también aumente exponencialmente en las próximas décadas. Una forma de mejorar sus posibilidades de pasar a un puesto de nivel ejecutivo más adelante en su carrera es aprender cómo las mujeres que han liderado compañías, o que actualmente son compañías líderes, han navegado por las culturas laborales. Los tipos de entornos que han contribuido a su propio éxito han medido su desempeño de manera objetiva, han hecho que sus contribuciones sean visibles para otros y les han brindado oportunidades para establecer contactos en toda la empresa.
