¿Qué es Make to Stock - MTS?
Make to stock (MTS) es una estrategia de producción tradicional que utilizan las empresas para hacer coincidir el inventario con la demanda anticipada del consumidor. En lugar de establecer un nivel de producción y luego intentar vender productos, una compañía que usa MTS estimaría cuántos pedidos podrían generar sus productos y luego suministraría suficiente stock para cumplir con esos pedidos.
Hacer al inventario explicado
El método MTS requiere un pronóstico preciso de esta demanda para determinar cuánto stock produce. Si la demanda del producto puede estimarse con precisión, la estrategia MTS es una opción eficiente para la producción.
Para llevar clave
- Make to stock (MTS) es una estrategia de producción tradicional que utilizan las empresas para hacer coincidir el inventario con la demanda anticipada del consumidor. El método MTS requiere un pronóstico preciso de esta demanda para determinar cuánto stock produce. Un enfoque MTS requiere que una empresa Rediseño de operaciones en momentos específicos, en lugar de mantener un nivel constante de producción durante todo el año.
Inconvenientes de MTS
En teoría, el método MTS es una forma para que una empresa se prepare para aumentos y disminuciones en la demanda. Sin embargo, los números de inventario y, en consecuencia, la producción, se obtienen mediante la creación de pronósticos de demanda futuros que se basan en datos pasados.
En caso de que el pronóstico sea incluso un poco desalentador, la compañía puede encontrar que tienen demasiado inventario y liquidez limitada. Esta posibilidad de error es la principal desventaja de usar el sistema MTS para la producción. La información incorrecta puede conducir a un exceso de inventario, desabastecimientos y pérdidas de ingresos. Además, en sectores acelerados como la electrónica o la tecnología informática, el exceso de inventario puede volverse obsoleto rápidamente.
Además, un enfoque MTS requiere que una empresa rediseñe las operaciones en momentos específicos, en lugar de mantener un nivel constante de producción durante todo el año. Este ajuste regular termina siendo costoso, y el aumento de los costos debe pasar al consumidor o ser absorbido por la empresa.
La efectividad del enfoque de fabricación a inventario (MTS) depende completamente de la capacidad de una empresa para predecir correctamente la demanda futura que los clientes tendrán de sus productos. La imprevisibilidad típica de la economía y los ciclos comerciales hacen que MTS sea un desafío para cualquier empresa, pero la estrategia se vuelve particularmente complicada cuando una empresa opera en un sector que experimenta ciclos de ventas cíclicos o estacionales.
Alternativas para hacer en stock
Las estrategias de producción alternativas comunes que evitan las desventajas de MTS incluyen la fabricación por encargo (MTO) y el ensamblaje por encargo (ATO). Ambos vinculan la producción a la demanda, pero en el caso de MTO, la salida de un artículo comienza después de que la empresa recibe un pedido válido del cliente. ATO es una especie de compromiso entre MTS y MTO: las piezas básicas se construyen de antemano, pero un producto terminado no se crea hasta que llega un pedido válido.
Ejemplo del mundo real
Las compañías manufactureras a menudo usan el método MTS para prepararse para períodos de alta producción. Por ejemplo, muchos minoristas, como Target (TGT), generan la mayoría de sus ventas en el cuarto trimestre del año. Para las empresas manufactureras que abastecen a estos minoristas, la mayoría de su producción tiene que venir en el segundo y tercer trimestre del año, para prepararse para los aumentos de la demanda.
Usando el método de producción MTS, digamos que The LEGO Group, fabricante de los populares ladrillos y otros juguetes LEGO, rememora sus años y suposiciones anteriores, según datos anteriores de que la demanda aumentará en un 40% en el cuarto trimestre frente al tercero. trimestre. Para prepararse, el fabricante produce un 40% más de sus juguetes en julio, agosto y septiembre para cumplir con las previsiones de demanda para el cuarto trimestre. Además, durante el cuarto trimestre, LEGO observa los números anteriores para ver cuánta demanda disminuirá desde el final del año hasta el primer trimestre del año nuevo, reduciendo la producción en consecuencia.
Si LEGO está adoptando una estrategia MTO, no aumentará la producción de, por ejemplo, sus ladrillos LEGO en un 40% hasta que Target los envíe en un pedido mayor. Si estuviera adoptando un enfoque ATO, podría tener el aumento de ladrillos hechos y listos, pero no reuniría kits completos de ellos hasta que recibiera la orden de Target. De esta forma, se mitiga el riesgo de un pronóstico de demanda inexacto, ya que tanto LEGO como Target lo comparten.
