Supongamos que un fabricante de artículos deportivos se fusiona con otro fabricante de artículos deportivos. Antes del acuerdo de fusión y adquisición (M&A), cada compañía tenía sus propios trabajadores dedicados a la producción, publicidad, análisis, contabilidad y otras tareas. Después del acuerdo de fusiones y adquisiciones, algunos empleados pueden ser despedidos. A corto plazo, esto significa que los empleados de ambas compañías pueden necesitar ser trasladados o despedidos.
Es comprensible que los empleados de la compañía objetivo se sientan bastante ansiosos. Es probable que quienes los contrataron ya no tomen decisiones laborales críticas. Más allá del cambio obvio de ser despedido o trasladado, el rendimiento continuo y la lealtad de los empleados sobrevivientes depende de la eficacia del proceso de M&A en sí.
Efectos inmediatos en los empleados de la empresa objetivo
La incertidumbre de la fusión o adquisición indica un riesgo para los empleados de la compañía. Esta incertidumbre podría manifestarse de manera poco saludable si los empleados desaprueban la transición. Es razonable suponer que los empleados que se sienten amenazados o asustados podrían ser menos efectivos que aquellos que se sienten seguros y satisfechos.
Históricamente, las fusiones tienden a contener la pérdida de empleos. La mayor parte de esto es atribuible a operaciones redundantes y esfuerzos para aumentar la eficiencia. Los trabajos más amenazados consistentemente son el CEO de la empresa objetivo y otros altos directivos, a quienes a menudo se les ofrece un paquete de indemnización y se les deja ir.
También se espera que los empleados de la compañía objetivo comprendan la nueva cultura corporativa, la estructura de gestión y el sistema operativo. Si la nueva gerencia se esfuerza por comunicarse adecuadamente y ayudar en esta transición, se puede esperar descontento entre los rangos.
Beneficios a los empleados para la empresa objetivo
En general, los empleados de la compañía objetivo no tienen que temer por sus beneficios acumulados actuales. La Ley de seguridad de los ingresos de jubilación de los empleados protege las pensiones posteriores a la jubilación y otros beneficios. La empresa adquirente sabe que debe proteger la lealtad y tranquilizar a los empleados de la empresa objetivo durante y después del acuerdo.
El tratamiento de los planes de jubilación es un tema complejo y uno que la empresa adquirente debe considerar mucho antes de llegar a un acuerdo. A menudo resulta muy difícil transferir los activos de los empleados objetivo existentes a un nuevo sistema de jubilación.
En algunas circunstancias, los empleados de la entidad recién creada reciben nuevas opciones sobre acciones, como un plan de propiedad de acciones para empleados u otros beneficios como recompensa e incentivo. Esto podría servir como una forma de compensación por descontinuar los beneficios anteriores.
Sobrevivir a un momento difícil
Los empleados más afectados son casi con certeza aquellos que pierden sus empleos después de un acuerdo de M&A. Deben ser informados de antemano de la posibilidad de reducciones de personal y se les debe dar algo de tiempo para buscar nuevos empleos.
Otros empleados deben anticipar un territorio desconocido. Conocerán a nuevos compañeros de trabajo y probablemente tendrán que trabajar más para ponerse al día con estos nuevos contemporáneos. El nivel de esta dificultad depende en gran medida de la comunicación entre los empleados sobrevivientes y su nueva administración. De todas las razones por las cuales fallan las fusiones y adquisiciones, la comunicación deficiente puede ser la más perniciosa.
