La mayoría de los empresarios toman riesgos por naturaleza. Muchos empresarios arriesgan todo lo que tienen cuando deciden iniciar un negocio. Para los empresarios, no hay un ingreso mensual seguro, y pasar tiempo con la familia puede ser un desafío. Estos son algunos de los riesgos que cada empresario e inversor debe evaluar y minimizar antes de comenzar un negocio.
Riesgo financiero
Un emprendedor necesitará fondos para iniciar un negocio, ya sea en forma de préstamos de inversionistas, sus propios ahorros o fondos de la familia. El fundador tendrá que poner su propia "máscara en el juego". Cualquier negocio nuevo debe tener un plan financiero dentro del plan comercial general que muestre las proyecciones de ingresos, cuánto efectivo se requerirá para alcanzar el punto de equilibrio y el rendimiento esperado para los inversores en el primer período de cinco años. No planificar con precisión podría significar que el emprendedor corre el riesgo de quiebra y los inversores no obtienen nada.
Los emprendedores enfrentan muchos riesgos cuando lanzan una empresa, y deben tomar medidas para asegurarse contra aquellos que tienen más probabilidades de afectarlos.
Riesgo Estratégico
Un plan de negocios impresionante atraerá a los inversores. Sin embargo, vivimos en un mundo dinámico y acelerado donde las estrategias pueden quedar obsoletas rápidamente. Los cambios en el mercado o en el entorno empresarial pueden significar que una estrategia elegida es la incorrecta, y una empresa podría tener dificultades para alcanzar sus puntos de referencia e indicadores clave de rendimiento (KPI).
Riesgo tecnológico
Las nuevas tecnologías están emergiendo constantemente, particularmente en la era de la Cuarta Revolución Industrial. Algunos de estos cambios se caracterizan como "cambios de paradigma" o tecnologías "disruptivas". Para ser competitiva, una nueva empresa puede tener que invertir mucho en nuevos sistemas y procesos, lo que podría afectar drásticamente el resultado final.
Para llevar clave
- Los emprendedores se enfrentan a múltiples riesgos, tales como bancarrota, riesgo financiero, riesgos competitivos, riesgos ambientales, riesgos de reputación y riesgos políticos y económicos. Los emprendedores deben planificar sabiamente en términos de presupuesto y mostrarles a los inversores que están considerando los riesgos creando un plan de negocios realista. También debe considerar los cambios tecnológicos como un factor de riesgo. La demanda del mercado es impredecible ya que las tendencias de los consumidores pueden cambiar rápidamente, creando problemas para los empresarios.
Riesgo de mercado
Muchos factores pueden afectar el mercado de un producto o servicio. Los altibajos de la economía y las nuevas tendencias del mercado representan un riesgo para las nuevas empresas, y un determinado producto podría ser popular un año, pero no el siguiente. Por ejemplo, si la economía se desploma, las personas están menos inclinadas a comprar productos de lujo o productos no esenciales. Si un competidor lanza un producto similar a un precio más bajo, el competidor podría robar participación de mercado. Los emprendedores deben realizar un análisis de mercado que evalúe los factores del mercado, la demanda de un producto o servicio y el comportamiento del cliente.
Riesgo competitivo
Un emprendedor siempre debe ser consciente de sus competidores. Si no hay competidores en absoluto, esto podría indicar que no hay demanda de un producto. Si hay algunos competidores más grandes, el mercado podría estar saturado o la empresa podría tener dificultades para competir. Además, los empresarios con nuevas ideas e innovaciones deben proteger la propiedad intelectual buscando patentes para protegerse de sus competidores.
Riesgo reputacional
La reputación de una empresa lo es todo, y esto puede ser particularmente cierto cuando se lanza una nueva empresa y los clientes tienen expectativas preconcebidas. Si una nueva empresa decepciona a los consumidores en las etapas iniciales, es posible que nunca gane fuerza. Las redes sociales juegan un papel muy importante en la reputación empresarial y el marketing boca a boca. Un tuit o publicación negativa de un cliente descontento puede significar grandes pérdidas en ingresos. El riesgo de reputación se puede gestionar con una estrategia que comunica información del producto y construye relaciones con los consumidores y otras partes interesadas.
Riesgo ambiental, político y económico
Algunas cosas no pueden ser controladas por un buen plan de negocios o el seguro adecuado. Los terremotos, tornados, huracanes, guerras y recesiones son riesgos que las empresas y los nuevos empresarios pueden enfrentar. Puede haber un mercado fuerte para un producto en un país subdesarrollado, pero estos países pueden ser inestables e inseguros, o la logística, las tasas impositivas o los aranceles pueden dificultar el comercio dependiendo del clima político en cualquier momento. Además, algunos sectores empresariales tienen tasas de fracaso históricamente altas, y los empresarios de estos sectores pueden tener dificultades para encontrar inversores. Estos sectores incluyen servicio de alimentos, venta minorista y consultoría.
56%
El porcentaje de pequeñas empresas lanzadas en 2014 que llegaron a su quinto año, según la Oficina de Estadísticas Laborales.
Línea de fondo
La Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos descubrió que de las pequeñas empresas que se iniciaron en 2014, el 80% llegó a su segundo año (2015), el 70% llegó al tercer año (2016), el 62% llegó al cuarto año (2017), y el 56% llegó al quinto año (2018). Los empresarios deben esperar cometer algunos errores, algunos de los cuales serán costosos. Sin embargo, con la planificación, financiación y flexibilidad adecuadas, las empresas tienen una mejor oportunidad de tener éxito.
