¿Qué es la adhocracia?
Adhocracy es una forma de gestión empresarial que enfatiza la iniciativa individual y la autoorganización para realizar tareas. Esto contrasta con la burocracia que se basa en un conjunto de reglas definidas y una jerarquía establecida para lograr los objetivos de la organización. El término fue popularizado por Alvin Toffler en la década de 1970.
Rompiendo la Adhocracia
Adhocracy permite a las organizaciones operar de una manera más flexible. Ofrece un marcado contraste con los estilos más formales de toma de decisiones, en los que se incluyen participantes con una participación legítima en el resultado y otros excluidos; Las opciones son sopesadas y deliberadas rigurosamente, y las reuniones a su vez conducen a decisiones seguidas de asignaciones claras, ejecución estrechamente monitoreada y revisión periódica.
Esta flexibilidad puede funcionar bien en industrias que cambian rápidamente, donde las organizaciones que pueden identificar y actuar en nuevas oportunidades de la manera más rápida tienen una ventaja competitiva. Adhocracy también puede funcionar mejor con organizaciones más pequeñas donde los gerentes aún pueden comprender y dirigir la organización cuando sea necesario. Por otro lado, la adhocracia puede volverse caótica o ineficiente en grandes organizaciones donde, por ejemplo, el trabajo puede ser duplicado por varios equipos. Los roles de trabajo mal definidos pueden resultar ineficaces cuando los miembros del equipo desconocen el alcance de sus roles y, por lo tanto, no se realiza el trabajo deseado o necesario.
Una adhocracia se ha definido como "cualquier forma de organización que atraviesa las líneas burocráticas normales para capturar oportunidades, resolver problemas y obtener resultados". Cuando funciona bien, una adhocracia puede ser una organización compleja y dinámica que puede funcionar de manera muy diferente a una burocracia. Muchos consideran que la adhocracia es superior a la burocracia y la estructura organizativa del futuro. Puede ser muy efecto
