La subcontratación de capital humano a países del mundo en desarrollo es una medida de ahorro empleada por un número creciente de empresas en todo Estados Unidos. Se estima que el número de empleos subcontratados en alta mar para 2015 podría llegar a los 3, 3 millones. Si bien la práctica ha preservado el capital para muchas empresas nacionales e internacionales, a largo plazo podría ser perjudicial para la industria estadounidense en su conjunto. El agotamiento de empleos, conocimiento e innovación puede eventualmente dar a otros países una ventaja tecnológica en los Estados Unidos y deprimir aún más la economía estadounidense. Estas son cuatro amenazas principales para la industria estadounidense causadas por la subcontratación.
Mayor desempleo semipermanente
Los trabajos que se trasladan al extranjero a menudo no regresan. Los menores salarios y costos operativos, más los requisitos administrativos más simples en países como India y Rusia, hacen que operar en esos países sea más barato y fácil.
Sin la creación de nuevos empleos en Estados Unidos, el desempleo aumenta y una tasa de desempleo base más alta se convierte en la norma. Pueden pasar décadas antes de que los países en desarrollo alcancen su punto de saturación y los salarios se incrementen. Mientras tanto, más trabajadores estadounidenses están sin trabajo con pocas posibilidades de conseguir un trabajo.
Pérdida de capital intelectual
Al principio, el movimiento de outsourcing tenía la intención de transferir trabajos de baja calificación y retener empleos altamente calificados como un activo importante para el avance de la economía del país. Sin embargo, a medida que las economías emergentes trabajan duro para construir su propio capital intelectual, las empresas estadounidenses contratan cada vez más a contadores, ingenieros y especialistas en TI a un ritmo mucho más bajo de lo que les costaría en los Estados Unidos.
Esta "fuga de cerebros" tiene repercusiones a largo plazo para la industria estadounidense. Una vez que una habilidad se ha movido en gran medida a la costa, es difícil recuperarla. Por ejemplo, si la mayoría de las editoriales subcontratan trabajos de diseño y maquetación de libros a empresas chinas, con el tiempo habrá menos diseñadores en los EE. UU. Que tengan esa habilidad. También significa que hay menos estudiantes del oficio, debido a la falta de oportunidades.
Pérdida de capacidad de fabricación
Cuando la industria se traslada al extranjero, no solo perdemos el conocimiento, sino que también perdemos la capacidad de fabricación. Por ejemplo, Estados Unidos fue una vez el líder en la fabricación de células solares, pero la mayoría de las compañías estadounidenses de tecnología solar han establecido nuevas plantas en países que ofrecen incentivos significativos, como Alemania. La capacidad de fabricación ha desaparecido y, si los Estados Unidos alguna vez quisieran repatriar este tipo de industrias, llevaría años volver a desarrollar el equipo de fabricación y capacitar a los ingenieros.
Confianza en las relaciones exteriores Otro riesgo que enfrentan las empresas de outsourcing es el potencial de cambio en las relaciones con otros países. Por ejemplo, si Estados Unidos se involucrara en una guerra comercial con China, el gobierno chino podría imponer aranceles a las compañías extranjeras que operan dentro de sus fronteras o en mercancías que cruzan la frontera. En 1996, la Ley Helms-Burton restringió a las empresas estadounidenses a hacer negocios en y con Cuba, lo que obligó a muchas empresas a rediseñar totalmente sus operaciones fuera del país.
Los inversores en los mercados internacionales también pueden sufrir pérdidas en sus carteras si las relaciones entre dos países se rompen o si un país extranjero cae en dificultades económicas, lo que afecta negativamente las actividades de las empresas que operan en esa región.
La línea de fondo La ganancia a corto plazo derivada de las empresas que subcontratan operaciones en el extranjero se ve eclipsada por el daño a largo plazo a la economía de los Estados Unidos. Con el tiempo, la pérdida de empleos y experiencia dificultará la innovación en los EE. UU., Mientras que, al mismo tiempo, fomentará la confianza del cerebro en otros países.
