Muchas de las marcas recientes de Coca-Cola Company (NYSE: KO) son el resultado de acuerdos de fusión y adquisición, lo que representa una desviación del método tradicional de la compañía de desarrollar líneas de productos en la empresa. Pero al comprar marcas respetadas y bien establecidas, Coca-Cola ha capitalizado con éxito la creciente tendencia del consumidor a favorecer las bebidas deportivas saludables y las bebidas energéticas nutricionales, en lugar de las bebidas azucaradas tradicionales.
Para llevar clave
- En un intento por expandirse al espacio de bebidas no carbonatadas, Coca-Cola Company ha realizado muchas adquisiciones significativas de otros proveedores de bebidas no gaseosas. Algunos de los acuerdos de adquisición de marqués de Coca-Cola implican la compra de las siguientes empresas: Monster Beverages, FUZE Beverages, Vitamin Water y Minute Maid Brands. Coca-Cola disfruta de una fuerte fuente de ingresos de Bottlers Investment Group, una entidad dedicada a aumentar su sistema de distribución global a través de embotelladores independientes.
Bebida monstruo
Coca-Cola posee el 16, 7% de Monster Beverage Corporation (MNST), que compró en 2015, por aproximadamente $ 2.15 mil millones. Como parte de una asociación estratégica, ambas compañías apuntan a expandir su distribución global colectiva.
Por ejemplo, Coca-Cola transfirió la propiedad de todos sus negocios energéticos mundiales, incluidos NOS Energy Drink, Full Throttle y nueve marcas más pequeñas, a Monster, que a su vez transfirió todos sus negocios de bebidas no energéticas a Coca-Cola, incluyendo Los refrescos naturales de Hansen, el té de la paz, la limonada de Hubert y los productos de jugo de Hansen.
Se espera que la infraestructura de distribución global de Coca-Cola, junto con los productos populares de Monster, aumenten sustancialmente los ingresos por bebidas energéticas, como resultado de los nuevos acuerdos de distribución internacional. Con el precio de las acciones de Monster constantemente rondando los altos 50 durante los últimos años, algunos analistas especulan que es probable que ocurra una adquisición completa.
Bebidas FUZE
En 2000, el empresario Lance Collins fundó bebidas de jugo y té FUZE en su sótano. En 2005, la compañía estaba enviando ocho millones de cajas de jugos y tés enriquecidos con vitaminas y minerales. Dos años más tarde, Coca-Cola compró FUZE por $ 250 millones, desde entonces FUZE se ha expandido internacionalmente, para ofrecer actualmente más de 30 variedades diferentes de bebidas.
Agua vitaminada
En 2007, Coca-Cola adquirió Glaceau, el fabricante de Vitamin Water, por $ 4, 2 mil millones, en su apuesta continua por aumentar su huella en el espacio de bebidas no carbonatadas. Desde entonces, Vitamin Water ha sido promocionada como una de las mejores compras de Coca-Cola y actualmente está disponible en más de 26 países.
Minute Maid Brands
No todas las adquisiciones de Coca-Cola son recientes; algunos se remontan a más de 50 años. Por ejemplo, en 1960, Coca-Cola se aventuró por primera vez más allá de la categoría de refrescos al adquirir Minute Maid, líder del mercado en bebidas concentradas congeladas. Si bien Minute Maid enfrenta una fuerte competencia de Tropicana, propiedad de PepsiCo, esta marca de mil millones de dólares ha ayudado a Coca-Cola a satisfacer la demanda de los consumidores de opciones de bebidas más saludables.
En 2001, Minute Maid lanzó su marca Simply, que ofrece limonada, jugo de manzana, jugo de toronja y productos de jugo de naranja, que han contribuido con más de mil millones de dólares a los resultados de Coca-Cola.
Si bien Bottlers Investment Group de Coca-Cola se esfuerza por encontrar compradores adecuados para sus filiales, el grupo sigue siendo uno de los mayores activos de la compañía.
Grupo de inversión de embotelladores
Uno de los elementos más valiosos del modelo comercial único de Coca-Cola es su sistema de distribución global a través de embotelladores independientes. En un esfuerzo por reforzar su fortaleza financiera y estabilizar su infraestructura operativa, Coca-Cola ha tratado de consolidar las filiales de embotellado dentro de su red de distribución, que consta de más de 250 embotelladores independientes, que en conjunto emplean a más de 45, 000 trabajadores.
Periódicamente, algunos de estos embotelladores han encontrado problemas financieros o han tenido problemas con las condiciones del mercado regional. En enero de 2006, Coca-Cola creó Bottlers Investment Group, con el propósito de comprar y rehabilitar embotelladores con dificultades, para luego revenderlos con fines de lucro. El grupo adquirió inicialmente embotelladores con problemas ubicados en siete países. Hoy, el grupo gestiona operaciones de embotellado en 19 mercados que representan más del 25% del volumen total del sistema.
