Es probable que Bootstrapping forme parte de la historia de casi todas las empresas exitosas, donde, en muchos casos, fue completamente bootstrap antes de aceptar capital de riesgo u otros medios de financiación externa.
Los emprendedores que se hacen a sí mismos, que se encaminan hacia el éxito, son una raza rara. Para iniciar un negocio y llevarlo a buen término, se necesita una sólida combinación de confianza, tolerancia al riesgo, autodisciplina, determinación y competitividad. Al tomar una idea, y usar el talento y la profesionalidad, para construir un negocio que valga la pena, sin el respaldo de los inversores o tener poco o nada de capital inicial, se necesita una gran dedicación, una ética de trabajo sólida y una mentalidad pura para lograrlo. (Ver la divertida presentación de diapositivas de Investopedia, "Los 10 mejores emprendedores").
El origen de bootstrapping no está claro, pero algunos de los dichos que se aplican son:
1. "Tirarse de una cerca por las botas de uno" - originado a principios del siglo XIX en los Estados Unidos - insinúa que es una acción imposible, 2. "Levantarse con las botas", que se refiere a las botas altas del siglo XIX que se tiraron tirando de las correas de los tobillos, generalmente significa hacer algo por su cuenta, sin ayuda externa y, en muchos casos, de la manera más difícil..
Para obtener una idea del significado de bootstrapping, esta definición proporciona algún concepto:
Bootstrapping es el enfoque minimalista de la cultura empresarial para iniciar una empresa, que se caracteriza por su extrema escasez y simplicidad. Por lo general, se refiere al inicio de un proceso autosustentable que se supone que debe realizarse sin aportes externos.
En otras palabras, el bootstrapping es un proceso mediante el cual un emprendedor inicia un negocio autosustentable, lo comercializa y hace crecer el negocio mediante el uso de recursos limitados o dinero; esto se logra sin el uso de empresas de capital de riesgo o incluso una importante inversión ángel.
Mediante el uso de una colección de métodos para minimizar la cantidad de deuda externa y financiamiento de capital necesario de bancos e inversionistas, las compañías que están haciendo un arranque considerarán:
- Financiamiento del propietario: ingresos personales, ahorros Deuda personal: generalmente incurriendo en deudas de tarjetas de crédito personales Capital social: contribución de una parte a la empresa en forma de esfuerzo Utilización conjunta Costos operativos lo más bajo posible Minimización de inventario: respuesta rápida Financiamiento de subsidios Venta: enfoque de solo efectivo
Bootstrapping un negocio / empresa
Una empresa de arranque generalmente crece a través de varias etapas:
1. Etapa de inicio: normalmente comienza con algunos ahorros personales, o dinero prestado o de inversión de amigos y familiares, o como un negocio secundario: el fundador continúa trabajando un día y comienza el negocio por separado.2. Etapa financiada por el cliente: donde se utiliza el dinero de los clientes para mantener El negocio opera y, eventualmente, financia el crecimiento. Una vez que se cubran los gastos operativos, el crecimiento se acelerará.
3. Etapa de crédito: en donde el emprendedor debe enfocarse en la financiación de actividades específicas, tales como mejorar el equipo, contratar personal, etc. En esta etapa, la compañía obtiene préstamos o incluso puede encontrar capital de riesgo, para expansión.
Para ser una empresa exitosa de bootstrapped, es necesario lo siguiente:
- Reducción de las expectativas: con una gran idea, es mejor dividirla en una serie de ideas y luego ejecutar el inicio en la mejor parte. Luego sigue otras secciones más adelante. En la mayoría de los casos, se puede determinar que una empresa tiene éxito en la ejecución de una idea de negocio, en lugar de la idea en sí. Centrarse en las ganancias: esto es lo que financia el negocio. Se debe emplear una mentalidad muy diferente para las startups bootstrapped en comparación con la mentalidad de gestión en una empresa financiada por emprendimientos o financiada por ángeles. Por lo general, las empresas de arranque esperan permanecer durante mucho tiempo, creciendo lenta y silenciosamente, desarrollando clientes que paguen para cubrir los costos comerciales; mientras que se espera que las compañías involucradas con financiamiento externo tengan un alto crecimiento para que el inversor pueda tener una estrategia de salida rentable. Desarrollo de habilidades: las personas que inician un negocio deben desarrollar una amplia variedad de habilidades, así como la pasión, la capacidad de recuperación, la perseverancia y el coraje, generalmente se requieren para hacer que una empresa de arranque funcione. Convertirse en una mejor persona de negocios: mejorar los valores centrales de uno también es importante, incluyendo ser ingenioso, responsable y cuidadoso, así como entusiasta, apasionado e implacable en el avance de la empresa.
Empresas adecuadas para Bootstrapping
Generalmente hay dos tipos de empresas que pueden arrancar:
- Empresas en etapa inicial, que no requieren grandes flujos de capital, particularmente de fuentes externas, lo que permite flexibilidad y tiempo para crecer. Empresas emprendedoras en serie, donde el fundador tiene dinero de la venta de una empresa anterior para invertir.
Ventajas de Bootstrapping
- Bootstrapping es barato: trabajar con su propio dinero significa que es necesaria una súper eficiencia. Usted es más consciente de los costos involucrados en el funcionamiento diario de la empresa y comienza a operar su empresa con un modelo de negocio `` esbelto ''. Tener que resolver los problemas sin financiamiento externo significa que los iniciadores deben ser ingeniosos y desarrollar un sistema versátil. conjunto de habilidades Sin inversores externos (ya que solo los fundadores están invirtiendo en el negocio), el capital y el control de los fundadores sobre la empresa no se diluyen. Los fundadores son sus propios jefes y son responsables de todas las decisiones cruciales en la operación y el crecimiento de la empresa. Esto puede garantizar que el negocio se mueva en la dirección deseada, de acuerdo con la visión y los valores culturales de los fundadores, sin ninguna influencia de los inversores, y cuando tenga éxito, en última instancia, significa conservar las ganancias para sí mismos. El hecho de que recaudar financiamiento externo no es un problema, que puede ser una tarea muy estresante y que requiere mucho tiempo, permite concentrarse por completo en los aspectos centrales del negocio, como las ventas, el desarrollo de productos, etc. Construir las bases financieras de un negocio, por su cuenta, es una gran atracción para Futuros inversores. Los inversores, como los bancos y las empresas de riesgo, confían mucho más en financiar empresas que ya están respaldadas y han mostrado promesa y compromiso por parte de sus propietarios. Las fallas comerciales pueden rectificarse con el crecimiento, como productos y servicios, por lo tanto, la perfección en el lanzamiento de el negocio no es una necesidad. Las opciones alternativas, como el factoraje, la refinanciación de activos y la financiación del comercio, se convierten en parte de la norma al arrancar, debido a la oferta limitada de efectivo.
Desventajas de Bootstrapping
- Falta de capital y flujo de caja: pueden surgir problemas si una empresa no genera el capital que necesita para desarrollar productos y crecer. La falta de experiencia y conocimientos técnicos, particularmente en los campos de perspicacia y liderazgo empresarial, puede conducir al estancamiento y el estancamiento. desastre.Un problema de equidad cuando hay más de un fundador (la cantidad de capital invertido, la experiencia, el tiempo, etc.) podría causar falta de armonía y consecuencias fiscales adversas. La combinación de fondos de la compañía y fondos personales derrota una de las principales razones para incorporar o configurar una LLC. Un registro del capital de los fundadores proporcionado al negocio ayudará a aliviar este problema. Además, consultar a un abogado es beneficioso para la creación de empresas. Aunque el bootstrapping permite un mayor control y las ganancias son suyas, también implica un riesgo mucho mayor en el caso de pérdidas y fracasos. Ingresos: el beneficio no es suficiente para cubrir todos los costos. El inicio de un negocio requiere muchas horas de trabajo para mantener su negocio en marcha, y mucho menos el hecho de que, en muchos casos, no hay cheque de pago para este esfuerzo. Todos los problemas son suyos, ya que la contratación de personal no suele ser aplicable; por lo tanto, las soluciones se limitan a su capacidad, o amigos y parientes. Problemas de estrés: la capacidad de lidiar con situaciones estresantes que se evalúan regularmente a medida que surgen problemas inesperados. Deuda financiera con otra persona: Esto podría ser con familiares y amigos o compañía. Comprender lo que se espera de usted (a cambio puede convertirse en una situación difícil.
Empresas exitosas de Bootstrapped
Construir un negocio sólido con una base sólida y un valor sólido lleva tiempo, y muchas compañías lo han logrado brindando productos o servicios increíbles y finalmente llegaron al punto, a través de estrategias sólidas y ganancias sostenibles, donde el crecimiento está tan impulsado que la compañía crece para adoptar un posición prolífica y poderosa en el marco de las empresas.
Muchas de las compañías exitosas que vemos hoy: Dell Computers, FaceBook Inc. (FB), Apple Inc. (AAPL), Clorox Co. (CLX), Coca Cola Co. (KO), Hewlett-Packard (HPQ), Microsoft Corp. (MSFT), Oracle Corp. (ORCL), eBay Inc. (EBAY), Cisco Systems Inc. (CSCO), SAP (SAP) y Business Objects, por nombrar algunos, tuvieron sus humildes comienzos como una empresa de arranque. Obviamente hay empresarios detrás de escena, como Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell y Richard Branson.
Algunos nombres menos famosos, pero exitosos en el negocio emprendedor son:
Brendan Synnott y Kelly Flatley - "Granola desnuda de oso"
Mark Otero - "Mochi" - una compañía de yogurt congelado
Sara Blakely - "Spanx" - pantimedias
Drew Munster - sitio web de comercio electrónico de tenis, "Almacén de tenis"
Nate Grahek - "StickyAlbums", una aplicación móvil para fotógrafos profesionales
En el futuro, hay muchas más empresas de arranque que están surgiendo. Una de esas compañías que recientemente, el 26 de junio de 2014, se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa con un valor de IPO de $ 2, 95 mil millones es…
GoPro, Inc.
GoPro, Inc. ( GPRO ), que anteriormente era Woodman Labs, Inc, es una corporación estadounidense que desarrolla, fabrica y comercializa cámaras personales de alta definición.
Nick Woodman, un estadounidense de California, concibió la idea de una correa para la muñeca que podría atar las cámaras ya existentes a los surfistas. Su inspiración vino después de un viaje de surf en Australia en 2002, donde esperaba capturar fotos de acción de calidad de su surf. Pero descubrió que no tuvo éxito como fotógrafo aficionado porque no podía acercarse lo suficiente u obtener equipos de calidad a precios accesibles. Probó sus primeros modelos improvisados, pero se dio cuenta de que no eran lo suficientemente buenos, por lo que llegó a la conclusión de que tendría que fabricar la cámara, su carcasa y la correa.
El dinero inicial recaudado para fundar la compañía, $ 10, 000 dólares en efectivo de arranque, provino de la venta de cinturones de cuentas y conchas de la camioneta VW de Woodman. Regresó con sus padres a los 26 años y trabajó muchas horas para desarrollar su producto. Logró hacer muchos tipos diferentes de trabajo, desde el correo electrónico hasta la conducción de camiones, para poder diseñar su producto, lo que hizo a mano porque no tenía suficiente experiencia en diseño de computadoras para hacerlo electrónicamente.
En 2004, la compañía vendió su primer sistema de cámara, que era una cámara analógica de 35 mm, pero finalmente evolucionó a digital. A medida que los nuevos adoptantes descubrieron la cámara, las cámaras se ramificaron de la escena del surf para usarse en carreras automovilísticas, esquí, ciclismo, snowboard, paracaidismo, salto base, rafting y skateboarding, de cerca.
A fines de 2004, GoPro tenía $ 150, 000 en ingresos; A fines de 2005, GoPro ganó $ 350, 000 en ventas y desde entonces ha duplicado los ingresos cada año, y ahora ha crecido hasta alcanzar un valor de más de $ 2.5 mil millones.
Aunque GoPro ha tardado 10 años en alcanzar su cénit hoy, ha habido una gran cantidad de marketing agresivo, estrategia de redes sociales, así como constantes avances tecnológicos para el consumidor y, por supuesto, estar en el lugar correcto en el momento correcto al tomar ventaja de una situación en la que los teléfonos inteligentes estaban volviendo obsoletas las cámaras y videocámaras digitales tradicionales.
Es importante tener en cuenta que Woodman no fue un éxito la primera vez. Anteriormente, había creado dos compañías: la primera era un sitio web llamado "EmpowerAll.com" que vendía productos electrónicos; el segundo, "Funbug", financiado por una suma de $ 3.9 millones, era una plataforma de juegos y marketing. Ambos se habían estrellado. Esto marca la determinación de una persona que desea tener éxito, regresando por tercera vez para perseguir sus sueños.
De una simple idea de mejorar la forma en que se capturaron los deportes de acción, nació un gran producto utilizado en todas las facetas de la vida y un multimillonario.
Otras compañías de Bootstrapped
La mayoría de las empresas tienen un poco de arranque en el pasado antes de pasar al siguiente paso y aceptar fondos externos. Se sabe que la decisión de seguir el camino del arranque y crear un negocio de autofinanciamiento proporciona recompensas que pueden ser inmediatas y duraderas, como las que se encuentran con estas empresas:
37Signals, también conocido como Basecamp, es una compañía de aplicaciones web que produce software simple y enfocado y se ha convertido en un negocio altamente exitoso que comenzó como una startup con problemas de liquidez. Fue fundado en 1999 por Jason Fried y David Heinemeier Hansson (o DHH), quienes han coescrito tres libros superventas: "Getting Real", "Rework" y "Remote".
37Signals, en los primeros años hasta alrededor de 2005, era principalmente una agencia de consultoría, que básicamente ayudaba a crear y mejorar los diseños de sitios web y la presencia de empresas como Panera Bread y Meetup.com.
Desde su lanzamiento, la compañía ha desarrollado muchos productos nuevos, produciendo versiones gratuitas y de pago, pero en 2005 Basecamp, una poderosa herramienta de negocios para grandes y pequeñas empresas que buscan obtener una increíble aplicación de gestión de proyectos, se convirtió en el producto estrella de la compañía..
GitHub, un servicio de alojamiento basado en la web para proyectos de desarrollo de software que utiliza el sistema de control de revisión Git, fue fundado por Tom Preston-Werner, quien rechazó $ 300, 000 de Microsoft en 2008 para pasar tiempo completo en GitHub, junto con Chris Wanstrath y PJ Hyett.
Esto comenzó como un proyecto de fin de semana, con los fundadores cubriendo los costos involucrados para comprar un dominio, y cuando se tomó la decisión de poner GitHub en operación a tiempo completo, ellos mismos financiaron los costos de configuración.
Esta creación perfecta para desarrolladores que funciona como una red social, espacio de cartera y plataforma de trabajo conjunto despegó, y para 2013 GitHub había alcanzado la marca de los 4 millones de usuarios.
A medida que los programadores aceptaban la plataforma, se recibían solicitudes de repositorios privados o lugares seguros para almacenar sus códigos donde otros no podían verlos ni robarlos. Después de esto, los fundadores dejaron sus trabajos diarios y se centraron a tiempo completo en el negocio trabajando varias horas y lugares, y comenzaron a lanzar productos que pueden no haber sido perfectos al principio, pero con los comentarios de los clientes corrigieron los problemas y El negocio creció.
A principios de 2012, GitHub, finalmente decidió tomar una inversión de $ 100 millones de dólares en una valoración de $ 750 millones de Andreessen Horowitz.
TechCrunch, un sitio web de tecnología, fue fundado en 2005 por un exitoso emprendedor en serie, Mike Arrington, junto con Keith Teare. TechCrunch se convirtió en el epítome de los blogs de tecnología en línea y, básicamente, transformó el espacio de los blogs en grandes obras de periodismo. Este enorme crecimiento y confianza en el ciberespacio se logró al presentar contenido consistente y de alta calidad al compartir historias sobre los últimos acontecimientos en el mundo de la tecnología y el emprendimiento.
Para mejorar aún más su presencia, TechCrunch también creó su poderosa base de datos CrunchBase con más de medio millón de nuevas empresas y empresarios de alto calibre en el espacio. En 2010, TechCrunch fue vendido a AOL por unos $ 30 millones. En ese momento, Arrington poseía personalmente el 85% de la compañía.
Gawker Media, una red de blogs poderosa y popular, se formó originalmente en 2003 por Nick Denton. El dinero para financiar la startup provino de una startup anterior en la industria de eventos, 'First Tuesday'.
Los primeros años vieron la casa de Denton como la base de la empresa, con una tienda alquilada para bloggers, hasta que se mudó a una oficina adecuada en 2008.
Se informa que Gawker Media valió $ 300 millones en 2009, con su combinación de ganancias publicitarias y costos relativamente bajos.
A partir de marzo de 2012, era la empresa matriz de varios blogs diferentes: Gawker.com, Lifehacker, Gizmodo, Jezebel, Deadspin, Lifehacker, io9, Kotaku y Jalopnik.
Gawker ha sobrevivido y ha causado numerosos escándalos debido a sus técnicas de denuncia e historias controvertidas. Sin embargo, ciertamente ha sido exitoso.
PlentyofFish, uno de los sitios de citas más grandes y populares del mundo, fundado por Markus Frind, se convirtió en un negocio a tiempo completo en 2004. Hasta 2008, Frind dirigió su negocio desde su departamento y luego adquirió una nueva sede en Vancouver, donde comenzó contratar a otros empleados.
El sitio, a febrero de 2014, tenía más de 76 millones de usuarios registrados, con más de 2 mil millones de visitas al mes, a partir de abril de 2012, y el servicio es gratuito. La compañía gana bastante dinero a través de la publicidad y ofrece servicios premium como parte de su membresía mejorada.
PlentyofFish se ha convertido en una empresa de mil millones de dólares sin inversión externa.
Lecciones para dibujar
Hay muchas compañías que han sido exitosamente arrancadas; Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Campaign Monitor, Nasty Gal, Indeed, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy, Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun, Grasshopper, Clicky, WooThemes, AppSumo, MailChimp, Burt's Bees, Patagonia, Craigslist y Cheekd.com, solo por nombrar algunos.
Las empresas de bootstrapping, cuando aparentemente hacen lo imposible, deben buscar constantemente formas de mejorar sus procesos, incluso sin retrospectiva o millones de dólares a la mano. Un área a tener en cuenta es la gestión financiera de una empresa en crecimiento, ya que las sorpresas de flujo de efectivo pueden ser el clavo en el ataúd de una empresa nueva: las prácticas descuidadas y los atajos, a veces, serán desastrosos.
Cuando se construye un negocio de abajo hacia arriba, siempre es preferible estar preparado para cualquier cosa, lo cual no es imposible, como se ve por la cantidad de compañías exitosas que nos rodean.
La línea de fondo
Es probable que Bootstrapping forme parte de la historia de casi todas las empresas exitosas, donde, en muchos casos, fue completamente bootstrap antes de aceptar capital de riesgo u otros medios de financiación externa.
