¿Qué es el factor ícaro?
El Factor Icarus es un término para lo que sucede cuando los líderes empresariales inician un proyecto demasiado ambicioso que no tiene éxito, perjudicando así la salud financiera de la empresa. Impulsados por la emoción por el proyecto, los ejecutivos no pueden controlar su entusiasmo equivocado antes de que sea demasiado tarde para evitar el fracaso.
ROMPIENDO Factor Icarus
El factor Icarus se observa principalmente cuando las empresas se introducen en negocios que trabajan en diferentes modelos de sus líneas existentes. A medida que gastan más y más dinero para tratar de ponerse al día con otras compañías que ya son dominantes en esos campos, utilizan las reservas de efectivo acumuladas por su negocio principal. Este drenaje, si no se realiza correctamente, a veces puede ser fatal y causar daños irreparables a la empresa y a su salud financiera general.
Raíces mitológicas del factor ícaro
En la mitología griega, Ícaro y su padre, Dédalo, fueron encarcelados en Creta por el rey Minos. Dédalo creó dos juegos de alas hechas de cera y plumas. Él y su hijo los usarían para escapar volando. Dédalo advirtió a su hijo que no volara demasiado cerca del sol. Ícaro fue superado por la emoción de volar y no hizo caso de la advertencia de su padre. Voló más y más alto, acercándose al sol. A medida que la cera se derritió y las plumas cayeron, también Icarus cayó a su muerte en lo que ahora se llama el Mar de Icaria, cerca de Icaria, una isla al suroeste de Samos.
El factor Ícaro: ¿por qué correr el riesgo?
Es un mundo competitivo, con compañías que diversifican sus líneas de productos y servicios o se fusionan con otras compañías. Todo esto puede tener un gran impacto en el mercado y en los gustos y hábitos de los consumidores. Y al correr el riesgo, muchas compañías solo intentan mantenerse por delante de la competencia. Es por eso que no es sorprendente que algunos de ellos puedan apuntar a un proyecto, innovación o cualquier otro tipo de inversión. Pero al abordarlo a ciegas y tratar de alcanzar su objetivo (y sin hacer la investigación adecuada), los líderes empresariales pueden terminar perdiendo de vista factores importantes como los costos o problemas futuros con el proyecto. Todo esto puede tener un gran impacto en otras partes del negocio o en la empresa en general.
Ejemplo de factor ícaro
A veces, una empresa puede quedar tan cegada por su posición en el mercado que puede prepararse para el fracaso. Kingfisher Airlines de la India comenzó a operar en 2005 como una sociedad anónima, e inicialmente tenía la segunda mayor participación en el mercado nacional de viajes del país. La compañía era propiedad de United Breweries Group. En noviembre, seis meses después de que comenzó a volar, hizo un anuncio de que lanzaría una oferta pública inicial (IPO) para recaudar capital para expandirse y posiblemente tomar el control de otras aerolíneas. Pero, según los informes, la compañía estaba endeudada y siguió acumulando pérdidas, a pesar de adquirir otra aerolínea más pequeña en 2007 y expandirse para incluir vuelos desde la India al Reino Unido en 2008. La compañía estuvo plagada de problemas, incluida la pérdida de las máquinas tragamonedas y empleados que protestan por retrasos en los salarios.