¿Qué es una recuperación sin empleo?
Una recuperación sin empleo es un período en el que la economía se recupera de la recesión sin reducir la tasa de desempleo.
Las recuperaciones sin empleo pueden ser causadas por compañías que responden a la recesión reduciendo la fuerza laboral, como por ejemplo subcontratando mano de obra e invirtiendo en automatización.
Para llevar clave
- Una recuperación sin empleo es una situación en la que se está produciendo una recuperación económica sin una mejora correspondiente al desempleo. Esta situación puede surgir cuando las empresas han invertido en automatización y tercerización en un esfuerzo por reducir los costos. Una vez que la recesión ha pasado, las empresas que despidieron trabajadores durante el La recesión puede resultar más rentable que antes, lo que significa que no pueden optar por volver a contratar a sus trabajadores.
Cómo funcionan las recuperaciones sin empleo
Cuando la economía se contrae, las empresas sufren la disminución de los ingresos. En respuesta a esto, deben adaptarse aumentando los precios, ganando cuota de mercado o reduciendo los costos.
Para la mayoría de las empresas, aumentar los precios y ganar cuota de mercado es difícil en el mejor de los casos, y mucho menos cuando la economía se contrae. Por esa razón, la mayoría de las compañías optarán por reducir costos para sobrevivir a tiempos económicos difíciles.
Uno de los mayores costos para las empresas es el salario de los trabajadores, por lo que es inevitable que muchas empresas respondan a una recesión despidiendo trabajadores o cambiando de trabajo a fuerzas laborales menos costosas (es decir, subcontratación).
A medida que la economía finalmente se recupere, no hay garantía de que esas compañías reviertan sus decisiones y recontraten a los trabajadores que despidieron durante la recesión. Por lo tanto, los trabajadores pueden sentirse "abandonados" por la economía en crecimiento: aunque las ganancias corporativas y el Producto Interno Bruto (PIB) pueden haberse recuperado, los ingresos de los trabajadores individuales pueden no haber mejorado.
A nivel agregado, sabemos que se ha producido una recuperación sin empleo cuando la tasa de desempleo no aumenta en línea con el PIB.
Ejemplo del mundo real de una recuperación sin empleo
Supongamos que posee un negocio de fabricación y distribución industrial. Tiene una fábrica que emplea a 25 maquinistas, un centro de distribución que emplea a 50 trabajadores de almacén y una sede que emplea a 10 empleados administrativos. El costo total de la nómina para las tres instalaciones es de $ 1.25 millones, $ 1.75 millones y $ 600, 000, respectivamente, para un total de $ 3.6 millones.
Su empresa gana $ 20 millones en ingresos y tiene un margen de beneficio bruto del 20%. Después de cubrir el costo de la nómina, el alquiler y otros gastos, se le deja una ganancia antes de impuestos de aproximadamente $ 300, 000.
Desafortunadamente, en el año siguiente, la economía entra en recesión y el primer mes produce ingresos que están un 25% por debajo de lo que estaban en el mismo mes del año pasado. Anticipa que si la tendencia continúa, generará ingresos de solo $ 15 millones. Si no se controla, esto conduciría a una pérdida muy grande y probablemente obligaría a la empresa a la bancarrota, lo que provocaría que los 85 empleados pierdan sus empleos.
Debido a que su gasto de alquiler es fijo debido a sus contratos de arrendamiento, su única opción es aumentar los precios, ganar nuevos clientes, disminuir los costos operativos o reducir los costos de la nómina.
Al determinar que los precios crecientes o la participación de mercado no serán posibles en el entorno económico actual, y que los gastos operativos son tan bajos como ya pueden ser, concluye que la única forma de mantener viva a la compañía es reducir agresivamente los gastos de nómina.
Con ese fin, compra cinco robots de fábrica y despide a 22 de los maquinistas; Los tres maquinistas restantes son aquellos con la mayor habilidad técnica, que ahora serán responsables de operar los robots. Usted cree que el ahorro total será de $ 1 millón por año, después de tener en cuenta el costo de mantenimiento de los nuevos robots.
Luego realiza cambios similares en el almacén, eliminando 35 puestos e introduciendo 15 nuevos robots, produciendo otros $ 1 millón en ahorros anuales. Por último, externaliza siete de los 10 trabajos administrativos a un proveedor de subcontratación de bajo costo, lo que resulta en ahorros de aproximadamente $ 300, 000. En total, ha reducido los gastos de nómina en aproximadamente $ 2.3 millones.
Cinco años después, los ingresos se han recuperado lentamente a sus niveles previos a la recesión. Sin embargo, su número total de personal sigue siendo aproximadamente el mismo que seguía sus reducciones agresivas a la nómina. De hecho, su negocio ahora es mucho más rentable de lo que era antes de la recesión, lo que significa que no tiene ningún incentivo para revertir los cambios que realizó y volver a contratar a los trabajadores despedidos.
