Una fusión de iguales es cuando dos empresas de aproximadamente el mismo tamaño se unen para formar una sola compañía nueva. En una fusión de iguales, los accionistas de ambas firmas entregan sus acciones y reciben valores emitidos por la nueva compañía. Las empresas pueden fusionarse para ganar cuota de mercado o expandirse a nuevos segmentos de su mercado existente. Por lo general, una fusión de iguales aumentará el valor para los accionistas.
Una fusión de iguales contra adquisición
Una fusión de iguales no es la definición más precisa de una fusión. La mayoría de las actividades de fusión, incluso las adquisiciones amistosas, hacen que una empresa adquiera otra. Cuando una compañía es una adquirente, es apropiado llamar a la transacción una adquisición. Debido a que una empresa es el comprador y la otra está a la venta, dicha transacción no puede verse como una fusión de iguales.
Las adquisiciones pueden ser amigables, donde el negocio objetivo acepta la adquisición, o pueden ser forzadas contra la voluntad de la compañía objetivo. Una vez que una entidad posee más del 50% de las acciones y activos de la empresa objetivo, puede obtener el control de la dirección del negocio.
Por ejemplo, la creación de DaimlerChrysler vio a Daimler-Benz y Chrysler terminar sus operaciones individuales. Debido a que ninguna de las firmas adquirió a la otra y se formó una nueva compañía, esto se considera una fusión de iguales.
Definición de liderazgo en una fusión de iguales
Las innumerables partes móviles de una fusión de iguales crean desafíos importantes para lograr una transición sin problemas. La comunicación que define los roles ejecutivos y establece el tono para la nueva organización debería suceder rápidamente. Esto a veces puede ser difícil, con políticas internas inevitables y lealtades preexistentes compitiendo por la posición en el nuevo orden corporativo.
Para evitar una desaceleración en la productividad y la realización de sinergias (si no un colapso total del acuerdo), el liderazgo debe priorizar los hechos sobre las emociones. Compare roles y departamentos paralelos. Haga un inventario honesto de las fortalezas y debilidades relativas de los ejecutivos y equipos. Decida quién ofrece las mejores capacidades y actúe con rapidez o configure la nueva organización en consecuencia.
Después de la fusión
Mantener la moral y el compromiso de los empleados es extremadamente importante. Los líderes deben transmitir un propósito y una visión que trascienda y desarrolle las dos compañías originales. Una transformación impulsada por un propósito, junto con un sólido caso de negocios financieros, son las dos cosas que pueden marcar la diferencia para un grupo diverso de partes interesadas.
Combinar dos culturas dispares es un desafío importante porque la cultura importa. Los líderes deben redefinir la empresa enfocándose en las características culturales que se alinean. La cultura es uno de los factores más importantes que pueden condenar un acuerdo, y es difícil acertar. Asegúrese de hacer una minuciosa diligencia debida cultural en el proceso de transacción para garantizar que lo que se ve bien en el papel también se vea bien en persona.
No es raro ver a diferentes tipos de empresas unirse. Por ejemplo, una compañía de tecnología podría fusionarse con un fabricante de equipos originales, o una compañía de servicios financieros podría integrar una pequeña empresa en una plataforma más grande y establecida. Estos son los tipos de fusiones que podrían presentar importantes desafíos culturales. En estas situaciones, el liderazgo debe evaluar el paisaje y determinar una dirección que será más ventajosa para el conjunto.
