¿Qué es un gráfico de volumen de ganancias (PV)?
Un gráfico de volumen de ganancias (PV) es un gráfico que muestra las ganancias (o pérdidas) de una empresa en relación con su volumen de ventas. Las empresas pueden usar gráficos de volumen de ganancias (PV) para establecer objetivos de ventas, analizar si es probable que los nuevos productos sean rentables o estimar puntos de equilibrio.
Tabla de comprensión del volumen de ganancias (PV)
Con ganancias / (pérdidas) en el eje Y y volumen (cantidad o unidades) en el eje X, el gráfico de volumen de ganancias le da a la compañía una visión de cuánto producto debe venderse para lograr rentabilidad. Los costos totales de una empresa incluyen costos variables y fijos. Donde la línea de ventas totales se cruza con la línea de costo total es el punto de equilibrio aproximado de un producto en términos de volumen. Los volúmenes a la derecha de este punto en el gráfico indican ganancias, mientras que los volúmenes a la izquierda resultan en pérdidas. La pendiente de la línea total de ventas es importante; cuanto más empinada es la pendiente, menos volumen se requiere para obtener una ganancia. La inclinación de la pendiente es una función del precio del producto. Además de la estrategia de fijación de precios, la administración puede afectar la apariencia de un gráfico PV al manipular componentes de costo variable y fijo. Obviamente, cualquier esfuerzo exitoso para reducir los costos desplazará el punto de equilibrio del volumen hacia la izquierda.
Ejemplo de un gráfico de ganancia-volumen (PV)
Una empresa con costos fijos significativos depende en gran medida del volumen de ventas para lograr sus objetivos de ganancias. Los hoteles, por ejemplo, tienen un número fijo de habitaciones; para cada habitación, han comprado muebles, ropa de cama, tratamientos de ventanas, unidades de aire acondicionado, iluminación, televisores, etc. El hotel también tiene que mantener sus áreas comunes, independientemente de la cantidad de visitantes que tenga en una noche determinada. Por lo tanto, para cubrir los costos de funcionamiento del restaurante del hotel, mantener limpia la piscina del hotel, calentar o enfriar el vestíbulo y los pasillos del hotel, emplear personal de recepción, etc., el hotel debe vender un cierto número de noches de habitación antes de que comience para obtener ganancias en una noche determinada. El cuadro PV puede aproximarse a ese punto de equilibrio y ayudar a guiar a la gerencia del hotel a cumplir y superar ese número.
