Sus mejores empleados son un activo valioso que no se puede reemplazar fácilmente. Su valor también puede ser notado por otras compañías. Estas son las cinco formas principales de retener a sus mejores empleados.
1. Compense adecuadamente
Los buenos trabajadores merecen salarios generosos, y también beneficios generosos y reconocimiento público. Comunicar su satisfacción con el rendimiento llegará lejos para alentar a sus mejores empleados a mantener el buen trabajo, e incluso mejorarlo.
Algunos campos crecen más rápido que otros. En lugar de agrupar a todos los empleados en un ciclo de revisión y aumento reglamentado, vigile los campos de especialidad (como la informática) que pueden estar creciendo más rápidamente que otros. Para retener a sus mejores empleados en estos campos, asegúrese de mantenerse al día con las tasas de compensación del mercado.
2. Sea flexible
Si bien no todos los empleados tienen responsabilidades familiares, un enfoque flexible, generoso y comprensivo con quienes lo hacen ayudará a ganar la lealtad de los empleados a largo plazo. Permitir que los empleados se vayan en caso de emergencia, teletrabajo u horas de trabajo flexibles puede beneficiar a aquellos que de otro modo no podrían equilibrar sus responsabilidades en el hogar y el trabajo. Permitir que los trabajadores rechacen los viajes nocturnos y facilitarles las vacaciones también promoverá un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida. Finalmente, tener una licencia de paternidad y maternidad remunerada generosa y flexible puede ayudar a las familias a adaptarse a un nuevo miembro al tiempo que deja en claro que la empresa valora a los padres como empleados.
3. Gerentes de trenes
No hay nada más desalentador que pasar tiempo en un proyecto solo para que se les diga: "Eso no es lo que tenía en mente". Los gerentes deben ser expertos en comunicar expectativas y establecer plazos y requisitos. También deben ser accesibles y estar disponibles para aclarar y responder preguntas según sea necesario. No todos los empleados superiores deben ser gerentes. En cambio, los gerentes deben elegirse con cuidado, en función de las habilidades sociales y de comunicación en lugar de la antigüedad.
Tener gerentes que actúen como mentores o entrenadores también fomentará el crecimiento profesional, el trabajo en equipo y la lealtad de la compañía entre los empleados. Aprender a ser mentor y entrenador también requiere capacitación. Puede ser prudente encontrar capacitación formal para administrar y asesorar fuera de la empresa.
4. Sea creativo con los beneficios
Vale la pena ser generoso con los beneficios tradicionales como vacaciones, seguro médico, días de enfermedad y desarrollo profesional. Tener un conjunto creativo de beneficios adicionales, como gimnasios en el lugar, medio día los viernes en verano, fruta y café gratis, fondos educativos o beneficios de reembolso de préstamos estudiantiles, también puede ser muy útil. ¿Tiene una oficina llena de empleados con familias jóvenes? Organice eventos familiares regulares u ofrezca descuentos en lugares locales. ¿Una oficina llena de jóvenes profesionales? Organiza happy hours y ligas de kickball.
5. Promover un lugar de trabajo positivo
Alabar regularmente y públicamente los logros de los empleados de alto rendimiento y la mejora en los trabajadores menos estelares contribuirá a una fuerza laboral motivada. Esto requiere una retroalimentación continua de los gerentes, pero los empleados tendrán éxito y estarán más satisfechos con la orientación profesional. Fomentar el trabajo en equipo y la cooperación, en lugar de la competencia, también fomentará un ambiente de trabajo saludable donde los empleados no se sentirán penalizados por aprovechar el tiempo de vacaciones u horarios flexibles. Los estudios han demostrado que la cooperación conduce a una mayor productividad que la competencia, por lo que promover una cultura de trabajo en equipo beneficiará sus resultados, al tiempo que reduce el estrés y hace que el lugar de trabajo sea un lugar más agradable para pasar el tiempo.
La línea de fondo
Hay varias formas de garantizar que su lugar de trabajo sea uno en el que los buenos empleados deseen quedarse. Algunos enfoques para aumentar la retención se centran en la compensación y el reconocimiento, otros se centran en la cultura laboral y otros en el liderazgo. Lo que cada empleado necesita o quiere del trabajo puede variar, por lo que para retener a los mejores trabajadores, los gerentes deben discutir con el empleado sus objetivos y prioridades.
