Todos tienen días buenos y malos en el trabajo, pero cuando un empleado tiene demasiados días malos, pueden comenzar a elaborar estrategias para dejar ese trabajo atrás.
Si ha trabajado duro para conseguir la mejor gente posible en su personal, los más deseables para sus competidores, no hace falta decir que no quiere perderlos debido a situaciones que podría evitar.
Aquí hay ocho razones principales por las cuales los empleados renuncian a sus trabajos. Observe detenidamente si su empresa está arriesgando la pérdida de personal clave.
1. Falta de equilibrio trabajo / vida
La colaboradora del Washington Post, Libby Hoppe, supo en el segundo día de un nuevo trabajo que renunciaría, y lo hizo, solo dos meses después. Lo que llevó a Hoppe a renunciar fueron las rígidas reglas de cronometraje en su oficina, que no le permitieron la flexibilidad de manejar sus responsabilidades familiares.
Cuando tuvo que salir de su oficina para cuidar a un niño enfermo, descubrió que era penalizada por perder tiempo de vacaciones. Las responsabilidades familiares u otras pueden requerir flexibilidad que un empleador no puede o no quiere proporcionar.
En esos casos, a los empleados a veces les resulta más fácil dejar de fumar que reorganizar sus obligaciones familiares.
2. Demasiado (o muy poco) trabajo
Los buenos empleados a menudo son capaces de hacer más de lo que inicialmente se les asignó, lo que puede ser un problema complicado. Ese nivel de capacidad puede resultar en que se le pida a un empleado que haga más trabajo del que puede manejar, lo que puede generar largas horas, frustración por contribuir más que el resto del equipo y, en última instancia, agotamiento.
Alternativamente, los trabajadores capaces pueden completar sus tareas y encontrar obstáculos cuando solicitan más trabajo; El aburrimiento resultante y la falta de cumplimiento en el trabajo pueden ser tan tóxicos como el exceso de trabajo.
3. Cuestiones de promoción
Muchos empleados dejan sus trabajos cuando no hay movilidad ascendente. No importa cuán duro trabajen o cuán bien tengan éxito, no hay oportunidades de ascender a puestos mejor pagados y más exigentes.
Alternativamente, si un miembro del equipo menos calificado o capaz recibe un ascenso, los empleados de alto rendimiento pueden buscar en otro lado, especialmente si un ex compañero de equipo se convierte en gerente.
4. Mala gestión
Desafortunadamente, en muchas empresas ser gerente se considera un paso en la escala profesional típica, independientemente de las habilidades de un empleado. Los gerentes requieren comunicación experta y habilidades interpersonales, sin embargo, no todos los gerentes tienen estas habilidades o reciben la capacitación para obtenerlas.
"Demasiados gerentes nunca han sido bien entrenados", dice Leigh Branham, fundadora de la firma de consultoría Keeping the People, Inc. "Al no tener un buen modelo a seguir, no brindan retroalimentación ni asesoramiento o vuelven al 'YST' modelo: gritos, gritos y amenazas. La mayoría de los gerentes temen dar comentarios honestos, principalmente porque no han sido entrenados para hacerlo bien ".
La comunicación poco clara de las expectativas de un gerente puede hacer que tanto el empleado como el empleador se sientan frustrados e infelices en el entorno laboral.
5. Un ambiente de trabajo tóxico
Si bien el lugar de trabajo ideal incluiría colegas que se comporten profesionalmente, no todas las personalidades se mezclan tan fácilmente. Los conflictos interpersonales, los chismes de la oficina, el reconocimiento o la subvaloración de los compañeros de trabajo pueden conducir a un ambiente de trabajo tóxico, lo que podría hacer que un empleado capaz considere renunciar.
Un problema adicional puede ser la competencia entre oficinas: incluso cuando las horas flexibles y el tiempo de vacaciones son generosos, un lugar de trabajo competitivo podría evitar que los empleados sientan que pueden usar sus beneficios u opciones de trabajo flexibles sin ser penalizados. Tener dificultades para programar vacaciones, o desanimarse de hacerlo, también puede conducir a la insatisfacción de los empleados.
La investigación ha demostrado que aprovechar al máximo el tiempo de vacaciones en realidad mejora la producción, por lo que alentar una cultura laboral donde las personas puedan desconectarse y relajarse beneficiará a todos.
6. Sistema inadecuado de recompensas
Los aumentos son miserables, el reconocimiento es raro: ninguno de estos atributos de la empresa fomentará la lealtad de la empresa entre los empleados ni los alentará a dedicar horas adicionales durante el fin de semana.
Cuando los empleados hacen un buen trabajo, deben ser reconocidos financiera y públicamente. De lo contrario, alguien más lo hará!
7. Beneficios tacaños
Un paquete de beneficios generoso a menudo puede ser tan atractivo para los empleados como un salario generoso. Financiación para el desarrollo profesional o la educación, un buen seguro de salud, días de enfermedad generosos, horarios flexibles, opciones de teletrabajo, licencia de maternidad y paternidad pagada por encima del mínimo, amplio tiempo de vacaciones: estos son los tipos de beneficios que pueden ayudar a una empresa a retener trabajadores o, cuando no se les proporciona, llevar a un empleado a buscar un paquete mejor en otro lugar.
Los beneficios ni siquiera tienen que ser grandes para ser apreciados: algo tan aparentemente menor como los refrigerios en las reuniones pueden hacer una gran diferencia ("no reunirse sin comer" mantendrá el nivel de azúcar en la sangre estable y los empleados felices). Los eventos sociales planificados también pueden llegar lejos para ganar la lealtad de los empleados y evitar un ambiente de trabajo tóxico.
8. Cambio de objetivos profesionales
Cambiar de trabajo varias veces en el transcurso de la vida se ha convertido en la norma: la mayoría de las personas nacidas en el baby boom tardío (1957-1964) han tenido 11.7 trabajos diferentes entre las edades de 18 y 48 años.
Si un campo profesional no está cumpliendo, ahora es bastante común que los trabajadores de todas las edades comiencen nuevas carreras no relacionadas con el camino en el que se embarcaron originalmente.
Hablar con los empleados sobre las formas en que pueden permanecer en su trabajo mientras continúan aprendiendo y creciendo puede ayudar a las empresas a retener a las personas de alto rendimiento.
La línea de fondo
Como el famoso multimillonario financiero Sir James Goldsmith dijo: "Si pagas cacahuetes, obtienes monos".
Si bien hay muchas razones por las cuales un empleado podría renunciar, recompensar el buen trabajo con el pago, los beneficios y el reconocimiento adecuados crea un entorno que les permite a los empleados saber que son valorados.
