¿Qué es el riesgo empresarial?
El riesgo comercial es la exposición que una empresa u organización tiene a los factores que reducirán sus ganancias o la llevarán al fracaso.
Cualquier cosa que amenace la capacidad de una empresa para alcanzar su objetivo o alcanzar sus objetivos financieros se denomina riesgo comercial. Estos riesgos provienen de una variedad de fuentes, por lo que no siempre es el jefe de la compañía o un gerente el culpable. En cambio, los riesgos pueden provenir de otras fuentes dentro de la empresa o pueden ser externos, desde regulaciones hasta la economía en general.
Si bien una empresa puede no ser capaz de protegerse del riesgo por completo, hay formas en que puede ayudar a protegerse de los efectos del riesgo comercial, principalmente mediante la adopción de una estrategia de gestión de riesgos.
Comprender el riesgo empresarial
El riesgo comercial está asociado con la operación general de una entidad comercial. Estas son cosas que perjudican su capacidad de proporcionar a los inversores y partes interesadas rendimientos adecuados. Por ejemplo, un gerente de negocios puede tomar ciertas decisiones que afectan sus ganancias o no puede anticipar ciertos eventos en el futuro, causando que el negocio incurra en pérdidas o fracase.
El riesgo empresarial está influenciado por una serie de factores diferentes que incluyen:
- Preferencias del consumidor, demanda y volúmenes de ventas Precio por unidad y costos de insumos Competencia El clima económico general Regulaciones gubernamentales
La empresa también está expuesta al riesgo financiero, el riesgo de liquidez, el riesgo sistemático, el riesgo de tipo de cambio y el riesgo específico del país. Esto hace que sea cada vez más importante minimizar el riesgo comercial.
Una empresa con una mayor cantidad de riesgo comercial debe elegir una estructura de capital con un índice de endeudamiento más bajo para garantizar que pueda cumplir con sus obligaciones financieras en todo momento. Cuando los ingresos caen, es posible que la compañía no pueda pagar su deuda, lo que puede llevar a la bancarrota. Por otro lado, cuando los ingresos aumentan, experimenta mayores ganancias y puede cumplir con sus obligaciones.
Para calcular el riesgo, los analistas usan cuatro razones simples: margen de contribución, efecto de apalancamiento operativo, efecto de apalancamiento financiero y efecto de apalancamiento total. Para cálculos más complejos, los analistas pueden incorporar métodos estadísticos. El riesgo comercial generalmente ocurre en una de cuatro formas: riesgo estratégico, riesgo de cumplimiento, riesgo operativo y riesgo de reputación.
Riesgo del negocio
Tipos específicos de riesgo empresarial
Riesgo Estratégico
El riesgo estratégico surge cuando un negocio no opera de acuerdo con el modelo o plan de negocios. La estrategia de una empresa se vuelve menos efectiva con el tiempo y lucha por alcanzar sus objetivos definidos. Si, por ejemplo, Walmart se posiciona estratégicamente como un proveedor de bajo costo y Target decide rebajar los precios de Walmart, esto se convierte en un riesgo estratégico.
Riesgo de cumplimiento
La segunda forma es el riesgo de cumplimiento. Esto surge en industrias y sectores que están altamente regulados por las leyes. La industria del vino, por ejemplo, debe adherirse al sistema de distribución de tres niveles, donde se requiere que un mayorista venda el vino a un minorista, que a su vez lo vende a los consumidores. Las bodegas no pueden vender directamente a tiendas minoristas.
Sin embargo, 17 estados no tienen este tipo de sistema de distribución, y el riesgo de cumplimiento surge cuando una marca no comprende los requisitos individuales, por lo que no cumple con las leyes de distribución específicas del estado.
Riesgo operacional
El tercer tipo de riesgo empresarial es el riesgo operativo. Este riesgo surge dentro de la corporación, cuando las operaciones diarias de una empresa no se realizan. HSBC, por ejemplo, enfrentó riesgos operativos y una fuerte multa cuando su equipo interno de operaciones contra el lavado de dinero no pudo detener adecuadamente el lavado de dinero en México.
Cada vez que la reputación de una empresa se arruina, ya sea por uno de los riesgos comerciales anteriores o por otra cosa, corre el riesgo de perder clientes debido a la falta de lealtad a la marca. Volviendo a HSBC, la compañía se enfrentó al alto riesgo de perder su reputación cuando se impuso la multa de $ 1.9 mil millones por malas prácticas contra el lavado de dinero.
Para llevar clave
- El riesgo comercial es cualquier exposición que una empresa u organización tenga a los factores que disminuirán sus ganancias o la llevarán al fracaso. El riesgo empresarial proviene de diferentes fuentes, incluidos el gusto y la demanda de los consumidores, la economía general y la regulación gubernamental. Si bien es posible que las empresas no puedan evitar por completo el riesgo, pueden tomar medidas para mitigar el impacto, incluido el desarrollo de un plan estratégico de riesgos.
Cómo evitar el riesgo empresarial
Si bien el riesgo comercial no se puede evitar en su conjunto, ya que a menudo pueden ser impredecibles, puede haber formas de reducir el impacto:
Identificar riesgos. Parte de cualquier plan de negocios debe ser identificar y analizar cualquier amenaza potencial para el negocio. Estos no son solo riesgos externos: también pueden provenir del propio negocio.
No esperes Tomar medidas para reducir los riesgos tan pronto como se presenten es clave. La gerencia debe elaborar un plan para enfrentarlo de frente antes de que explote.
Registra los riesgos. Una vez que la gerencia ha ideado un plan para lidiar con el riesgo, es importante documentar todo en caso de que vuelva a surgir la misma situación. Después de todo, el riesgo no es estático: tiende a repetirse durante el ciclo económico.
Estrategia de gestión de riesgos. Este es un factor importante en cualquier negocio. La elaboración de una estrategia, ya sea antes de que el negocio comience a operar o después de experimentar un revés, ayudará a la empresa a superar los altibajos, haciendo que la empresa esté mejor preparada para enfrentar los riesgos a medida que se presentan. El plan debería haber probado ideas y procedimientos en caso de que se presente un riesgo.
