Deutsche Bank AG (DB), de 150 años de edad, anunció el domingo una "transformación radical" muy esperada que la compañía enfrentada espera que la haga más delgada, más mala y capaz de sobrevivir a largo plazo.
Las acciones de la multinacional alemana subieron luego de revelar una serie de medidas que tomará, incluida la reducción de su banco de inversión, para reducir los costos ajustados en aproximadamente 6 mil millones de euros a 17 mil millones de euros en 2022 y lograr un retorno después de impuestos sobre el capital tangible del 8% ese mismo año. Su objetivo es liberar 5 mil millones de euros para devolverlos a los accionistas a través de recompras de acciones y dividendos a partir de 2022 y no pagará dividendos en los años financieros 2019 o 2020. Financiará esta reestructuración con 7.400 millones de euros de su colchón de capital y reducirá su índice objetivo de Common Equity Tier 1 (CET 1) al 12, 5%.
Estas son algunas de las acciones más importantes que tomará el banco:
- Creación de una nueva división de Corporate Bank, el foco central de la empresa, para manejar la banca de transacciones globales y el negocio de banca comercial alemana Cerrar el negocio de venta y comercialización de acciones y transferir clientes a BNP Paribas, recortando el capital utilizado en las operaciones de renta fija Transferencia de 288 mil millones euros, o alrededor del 20% de la exposición de apalancamiento del banco, y 74 mil millones de euros de activos ponderados por riesgo (RWA) a una nueva Unidad de Liberación de Capital (CRU) o "banco malo" para liquidación de fondos. 17 mil millones de euros para mejorar la tecnología y los controles Cambiar la estructura de gestión
El CEO Christian Sewing, en un mensaje al personal de la firma, habló sobre la necesidad de una "reconstrucción fundamental" que llevará a la compañía a sus raíces. El banco fue fundado en 1870, un período de rápido crecimiento industrial en Europa, con el objetivo principal de financiar el comercio exterior alemán y facilitar las relaciones comerciales del país con otros países, un área en la que los bancos británicos no tenían rival en ese momento.
"La transformación nos acercará a nuestra fuerza central, nuestro ADN", dijo Sewing. "En aquellas áreas donde actualmente no estamos compitiendo para ganar, ahora estamos tomando medidas decisivas. De hecho, no tenemos otra opción que concentrar nuestras fortalezas y recursos donde jugamos para ganar y donde podemos hacer una verdadera diferencia para nuestros clientes ".
La compañía espera una pérdida del segundo trimestre de 2019 antes de impuestos sobre la renta de aproximadamente 500 millones de euros y una pérdida neta de 2.800 millones de euros. Predice "resultados financieros mejores y menos volátiles" a largo plazo como resultado de la transformación. Las acciones del banco han caído alrededor del 50% en los últimos dos años.
