Las fusiones y adquisiciones permiten a las empresas aumentar su participación en el mercado, ampliar su alcance geográfico y convertirse en actores más importantes en sus industrias. Sin embargo, cuando una empresa adquiere otra, toma lo bueno y lo malo. Si la empresa objetivo está cargada de deudas, instalada en juicios o empañada por registros financieros desorganizados, estos problemas se convierten en los problemas de la nueva empresa con los que se debe lidiar. Los beneficios de las adquisiciones a menudo se superan cuando la empresa adquirente también adquiere una lista de problemas costosos.
Antes de realizar una adquisición, es imprescindible que una empresa evalúe si su objetivo es un buen candidato. Un buen candidato de adquisición tiene el precio correcto, tiene una carga de deuda manejable, un litigio mínimo y estados financieros limpios.
Evaluar una adquisición
El primer paso para evaluar a un candidato de adquisición es determinar si el precio de venta es razonable. Las métricas que usan los inversores para asignar un valor a un objetivo de adquisición varían de una industria a otra; Una de las principales razones por las que las adquisiciones no se llevan a cabo es que el precio solicitado para la empresa objetivo excede estas métricas.
Los inversores también deben examinar la carga de la deuda de la empresa objetivo. Una compañía con una deuda razonable a una tasa de interés alta que una compañía más grande podría refinanciar con mucha menos frecuencia es un candidato de adquisición principal; Sin embargo, los pasivos inusualmente altos deberían enviar una bandera roja a los posibles inversores.
Si bien la mayoría de las empresas enfrentan una demanda de vez en cuando (las grandes empresas como Walmart son demandadas con bastante frecuencia), un buen candidato de adquisición es aquel que no se enfrenta a un nivel de litigio que excede lo que es razonable y normal para su industria y tamaño.
Un buen objetivo de adquisición tiene estados financieros limpios y organizados. Esto facilita que el inversor haga su debida diligencia y ejecute la adquisición con confianza. También ayuda a evitar que se den a conocer sorpresas no deseadas una vez completada la adquisición.
