¿Qué es la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)?
La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) se refiere al manejo de un bien a medida que avanza a través de las etapas típicas de la vida del producto: desarrollo e introducción, crecimiento, madurez / estabilidad y declive. Este manejo implica tanto la fabricación del bien como su comercialización. El concepto de ciclo de vida del producto ayuda a informar la toma de decisiones empresariales, desde la fijación de precios y la promoción hasta la expansión o reducción de costos.
Comprensión de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)
La gestión eficaz del ciclo de vida del producto reúne a las muchas compañías, departamentos y empleados involucrados en la producción del producto para racionalizar sus actividades, con el objetivo final de producir un producto que supere a sus competidores, sea altamente rentable y dure tanto como lo desee el consumidor y permiso tecnológico Va mucho más allá de simplemente configurar una lista de materiales.
Los sistemas PLM ayudan a las organizaciones a enfrentar la creciente complejidad y los desafíos de ingeniería del desarrollo de nuevos productos. Pueden considerarse uno de los cuatro pilares de la estructura de tecnología de la información de una corporación manufacturera, los otros son la gestión de las comunicaciones con sus clientes (gestión de relaciones con el cliente o CRM), sus relaciones con los proveedores (gestión de la cadena de suministro o SCM) y sus recursos dentro de la empresa (planificación de recursos empresariales o ERP).
Identificar en qué etapa de su ciclo de vida se encuentra un producto determina cómo se comercializará. Por ejemplo, un nuevo producto (uno en la etapa de introducción) necesita ser explicado, mientras que un producto maduro necesita ser diferenciado. PLM también puede afectar elementos más fundamentales de un producto. Incluso después de que alcanza la madurez, un producto puede crecer, especialmente si se actualiza o aumenta de alguna manera.
Beneficios de la gestión del ciclo de vida del producto
La buena gestión del ciclo de vida del producto tiene muchos beneficios, como llevar el producto al mercado más rápido, poner un producto de mayor calidad en el mercado, mejorar la seguridad del producto, aumentar las oportunidades de ventas y reducir los errores y el desperdicio. El software informático especializado está disponible para ayudar con PLM a través de funciones como la gestión de documentos, la integración de diseño y la gestión de procesos.
Otros beneficios incluyen:
- Mejor calidad y confiabilidad del producto Costos de prototipos reducidos Solicitudes de cotización (RFQ) más precisas y oportunas (solicitudes de proveedores) Identificación rápida de oportunidades de ventas y contribuciones de ingresos Ahorro mediante la reutilización de datos originales Un marco para la optimización del producto Residuos reducidos Capacidad mejorada para gestionar mejor la gestión de fluctuaciones estacionales Previsión mejorada para reducir los costos de material Colaboración maximizada de la cadena de suministro
Una historia de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)
El concepto de un producto que tenía etapas de vida (y la necesidad de administrarlas) surgió ya en 1931. Alrededor de 1957, un empleado de Booz, Allen y Hamilton, la agencia de publicidad, teorizó un ciclo de vida de cinco pasos para los productos, comenzando con la fase de introducción, aumentando a través del crecimiento y la madurez, y finalmente alcanzando la saturación y el declive.
Finalmente, PLM se desarrolló como una herramienta de fabricación y comercialización para las empresas que buscan maximizar la ventaja de traer nuevos productos al mercado primero.
Una de las primeras aplicaciones registradas de PLM moderno ocurrió con American Motors Corporation (AMC) en 1985. Buscando una forma de acelerar su proceso de desarrollo de productos para competir mejor contra sus competidores más grandes en 1985, mientras carecía de sus presupuestos más grandes, AMC decidió Poner énfasis en reforzar el ciclo de vida del producto de sus productos principales (particularmente Jeeps). Siguiendo esa estrategia, después de presentar su compacto Jeep Cherokee, el vehículo que lanzó el moderno mercado de vehículos deportivos utilitarios (SUV), AMC comenzó a desarrollar un nuevo modelo, que finalmente debutó como el Jeep Grand Cherokee.
conclusiones clave
- La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) se refiere al manejo de un bien a medida que avanza a través de las etapas típicas de su vida útil: desarrollo / introducción, crecimiento, madurez y declive. PLM involucra tanto la fabricación del bien como su comercialización. Los principales beneficios incluyen acortar los tiempos de desarrollo del producto, saber cuándo aumentar o reducir los esfuerzos de fabricación y cómo enfocar los esfuerzos de marketing.
La primera parte en su búsqueda de un desarrollo más rápido del producto fue el sistema de software de diseño asistido por computadora (CAD) que hizo a los ingenieros más productivos. La segunda parte de este esfuerzo fue el nuevo sistema de comunicación que permitió que los conflictos se resolvieran más rápido, además de reducir los costosos cambios de ingeniería porque todos los dibujos y documentos estaban en una base de datos central.
La gestión de datos del producto fue tan efectiva que después de que Chrysler adquirió AMC, el sistema se expandió en toda la empresa conectando a todos los involucrados en el diseño y la construcción de productos. Al adoptar la tecnología PLM, Chrysler pudo convertirse en el productor de menor costo de la industria automotriz a mediados de la década de 1990.
