Con 100 años de edad, Halliburton Co. (HAL) sigue siendo un incondicional en la industria energética. La compañía empleó a aproximadamente 60, 000 trabajadores y generó alrededor de $ 24 mil millones de ingresos en 2018. Aunque la adquisición propuesta por Halliburton de Baker Hughes Inc. en 2016 no se concretó debido a preocupaciones antimonopolio, Halliburton tiene una larga historia de adquisiciones y actualmente tiene aproximadamente 30 filiales.. Estas filiales abarcan todo el mundo y están domiciliadas en países que van desde los Estados Unidos, los Países Bajos y Canadá hasta Brasil y Chipre. Cuando Halliburton adquiere otra compañía, a menudo la integra dentro de una de las 14 líneas de servicio de productos. Estos abarcan desde productos y servicios de perforación hasta soluciones de producción, gestión de proyectos y mucho más.
A partir del 1 de enero de 2019, el Presidente de la Junta de Halliburton ha sido Jeff Miller. Miller se ha desempeñado como Presidente y CEO de la compañía desde el 1 de junio de 2017. Otros altos ejecutivos de la compañía incluyen a Lance Loeffler (Vicepresidente Ejecutivo y CFO), Lawrence J. Pope (Vicepresidente Ejecutivo de Administración y Director de Recursos Humanos) y Robb L. Voyles (vicepresidente ejecutivo, secretario y asesor general).
Además de prepararse para la celebración del centenario de un año en 2019, los últimos meses de 2018 trajeron nuevos desarrollos emocionantes a la estrategia comercial y cartera de subsidiarias y afiliadas de Halliburton. A fines de julio de 2018, por ejemplo, Halliburton anunció planes para adquirir Athlon Solutions, un proveedor de productos químicos especializados para el tratamiento de agua y procesos, así como otros productos relacionados. Athlon se unirá a la línea de negocios Multi-Chem de Halliburton para proporcionar productos químicos para servicios especializados en campos petroleros.
Para llevar clave
- Halliburton es una empresa de servicios y equipos de energía con una larga historia de adquisiciones. Actualmente, cuenta con aproximadamente 30 filiales y 14 líneas de servicio de productos. Tres filiales importantes incluyen Baroids (que modela yacimientos y yacimientos de petróleo y gas), Landmark (que ofrece soluciones tecnológicas para petróleo y gas aguas arriba), y Sperry Drilling (que proporciona sistemas y servicios de operación de perforación).Haliburton adquirió recientemente Athlon por una suma no revelada para desarrollar sus capacidades de química reactiva.
80
El número de países en los que opera Halliburton.
Crecimiento de ingresos de Halliburton
El 13 de febrero de 2019, Halliburton lanzó su presentación del Formulario 10-K para 2018. La compañía informó un ingreso por operaciones continuas (después de impuestos a la renta) de $ 1, 66 mil millones para el año. Esto se compara con una pérdida de $ 448 millones en la misma categoría para 2017. Para 2018, la compañía reportó un ingreso operativo de $ 2.47 mil millones, un aumento significativo del ingreso operativo de $ 1.37 mil millones en 2017.
Las siguientes son tres de las filiales más importantes de Halliburton.
Fundada en 1919, Halliburton tiene su sede en Houston y Dubai.
1. Baroide
Baroid se encuentra dentro del segmento de Perforación y Evaluación de Halliburton, que es responsable del modelado de yacimientos y yacimientos de petróleo y gas natural. El segmento también ayuda a las compañías de petróleo y gas a perforar campos con precisión y optimizar la extracción de hidrocarburos. Baroid, específicamente, es un proveedor de aditivos para fluidos de perforación, aditivos de rendimiento, fluidos de terminación y productos y servicios relacionados.
Baroid se convirtió en parte de Halliburton en 1998 cuando Halliburton adquirió Dresser Industries Inc., un importante rival en ese momento, en una transacción de acciones. La transacción fue un acuerdo de acciones uno por uno y le dio un valor a Dresser de casi $ 8 mil millones en ese momento. Dresser había adquirido Baroid cuatro años antes por $ 1 mil millones.
2. Punto de referencia
Al igual que Baroid, Landmark (anteriormente Landmark Graphics Corp.) se encuentra dentro del segmento de Perforación y Evaluación de Halliburton. Landmark es un proveedor líder de soluciones tecnológicas de Halliburton para las industrias de petróleo y gas natural aguas arriba, incluido el software para empresas de exploración y producción (E&P), así como para soluciones de análisis de datos. Una de las soluciones de software de Landmark es OpenWorks, un sistema de gestión de datos que organiza los datos y la información generados a partir de la perforación de pozos. OpenWorks facilita la comunicación entre las partes en los proyectos y fomenta la colaboración para optimizar la ubicación de los pozos.
Halliburton compró originalmente Landmark Graphics Corp. en 1996 en una transacción de acciones por acciones similar a la oferta de Dresser.
Dick Cheney era CEO de Halliburton y más tarde se convertiría en vicepresidente de los Estados Unidos bajo el presidente de los Estados Unidos, George W. Bush.
3. Perforación de esperma
Sperry Drilling también se puede encontrar dentro del segmento de perforación y evaluación de Halliburton, como es el caso de Baroid y Landmark. Sperry proporciona a los clientes de Halliburton sistemas y servicios para una serie de operaciones de perforación, como la perforación horizontal y direccional, así como sistemas para la recopilación de información en sitios de plataformas. Además, Sperry ofrece optimización de ingeniería que ayuda a los clientes de Halliburton a reducir el riesgo en los sitios de perforación y aumentar la productividad. Sperry también ofrece consultoría en tiempo real a compañías de exploración y producción para garantizar que los pozos se perforen de manera segura y que el petróleo y el gas se extraigan de la manera más eficiente posible.
El sucesor de Sperry Drilling, la empresa Sperry-Sun Well Drilling Company, se fundó en 1929 como una empresa conjunta entre Sun Oil Company y Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr. de Sun Oil Company entró en negocios con Elmer Sperry para desarrollar métodos de perforación de pozos que eran más óptimos que los disponibles en ese momento. Sun Oil compró la participación de Sperry en Sperry-Gyroscope Company en 1947 y, en 1974, fusionó Sperry-Gyroscope con otra compañía de perforación, Reamco Inc. La compañía resultante pasó a llamarse Sperry-Sun Inc.
Sun Oil luego reestructuró y vendió Sperry-Sun a NL Industries Inc. (NL) por $ 252 millones en 1981. En ese momento, NL Industries contuvo a Baroid antes de que se vendiera a Dresser Industries. NL empaquetó a Sperry-Sun en Baroid en 1988 y se separó de Baroid en tiempos difíciles en la industria petrolera antes de ser adquirido por Dresser y, eventualmente, Halliburton.
Adquisiciones recientes y estrategia de adquisición
La adquisición más reciente de Halliburton fue Athlon, como se indicó anteriormente. La adquisición de Athlon se finalizó por un monto no revelado. Cuando Halliburton hizo el anuncio en julio de 2018, el CEO Jeff Miller explicó que la compra era parte de la estrategia de Halliburton para desarrollar sus capacidades de química reactiva en los Estados Unidos e internacionalmente.
Es posible que los inversores deseen ver el rendimiento de las acciones de Halliburton en 2018 para obtener una pista sobre el enfoque futuro de la compañía hacia las adquisiciones. En 2018, las acciones de Halliburton cayeron hasta un 45% más o menos después de que los productores agotaron sus presupuestos de gastos de capital en proyectos de perforación ultraproductivos antes de que terminara el año. Las presiones externas en la industria petrolera también han hecho que esta área sea menos rentable en los últimos años. Con estas cosas en mente, Halliburton puede reducir su programa de adquisiciones para monitorear sus gastos en los próximos meses.
