Un cierto nivel de riesgo es inherente a la gestión de un negocio. Una empresa no puede eliminar el riesgo por completo, pero puede controlar o al menos gestionar con éxito el riesgo. La gerencia de una empresa tiene que tomar decisiones y elecciones con respecto a niveles de riesgo aceptables, especialmente en términos de problemas financieros. La clave para una gestión de riesgos exitosa es mantener un buen equilibrio entre el riesgo y la recompensa, sopesando cuidadosamente las ganancias potenciales contra los posibles problemas o amenazas a la estabilidad operativa. Una empresa inevitablemente debe asumir cierto nivel de riesgo para generar retornos sobre las inversiones que serán satisfactorios para sus accionistas. Existen varias fuentes de riesgo para cualquier negocio, incluidos los riesgos del mercado, los riesgos relacionados con los empleados y los riesgos financieros.
Tener una contingencia
Una gran parte de la gestión de riesgos es la conciencia de los riesgos potenciales y tener planes de contingencia para enfrentar los problemas que puedan surgir. Por ejemplo, si la gerencia de una compañía sabe que necesitará financiamiento adicional para completar un proyecto de expansión, una buena gestión de riesgos es tener una fuente de financiamiento de respaldo disponible si la fuente de financiamiento principal de la compañía no está dispuesta a extender el crédito adicional de la compañía.
Beneficio operativo
El mercado en el que opera la empresa es una fuente primaria de riesgo. Muchos riesgos relacionados con el mercado no pueden controlarse directamente; solo se pueden gestionar y tratar de la mejor manera posible. Existe el riesgo de que cambien las demandas o deseos de los consumidores, lo que resulta en una menor demanda de los productos de la compañía. Existen riesgos de que los productos de la compañía puedan dañar a alguien y provocar una demanda. Existe el riesgo de que un competidor pueda introducir un producto que haga que el producto de la empresa sea menos deseable para los consumidores, o que un competidor pueda ofrecer un producto de la competencia a un precio sustancialmente más bajo, amenazando el número de ventas o el margen de beneficio operativo. Siempre existe el riesgo de una recesión económica general que hace que los consumidores sean menos capaces de comprar los productos de la compañía, lo que resulta en menos ventas.
Flujo de efectivo
Numerosos riesgos comerciales están asociados con el financiamiento y el flujo de caja. Es posible que una empresa no pueda obtener la financiación necesaria para un proyecto de expansión. Los clientes de la compañía pueden experimentar problemas financieros que les impiden pagar las facturas de manera oportuna, lo que interrumpe el flujo de caja de la compañía. Los proveedores pueden aumentar los precios de manera inesperada, creando problemas de capital de trabajo o flujo de efectivo para la empresa o haciendo que tenga un inventario inadecuado a mano cuando sea necesario.
Problemas relacionados con los empleados
Los problemas relacionados con los empleados son otra fuente de riesgo comercial. Pueden surgir problemas laborales que afecten la producción de una empresa. La necesidad de retener a cierto personal clave puede resultar en un aumento de los costos salariales. La pérdida de personal clave puede afectar el rendimiento y la rentabilidad de la empresa, por ejemplo, si uno de los principales vendedores de la empresa toma un trabajo con otra empresa, o si la empresa pierde un diseñador de productos clave. En esta categoría de riesgo se incluye el riesgo de gestión: el riesgo de malas decisiones de gestión para una empresa.
Si una empresa hace negocios a nivel internacional, existen riesgos de problemas políticos, cambios en los aranceles o leyes de importación / exportación, y riesgos asociados con las fluctuaciones de los tipos de cambio.
