Los diferentes modelos de gobierno corporativo se han analizado y analizado cada vez más a medida que la globalización se afianza en los mercados mundiales. También se ha vuelto cada vez más claro que los entornos y las estructuras corporativas pueden variar de manera sustancial, incluso cuando los objetivos comerciales son generalmente universales. Existen tres modelos dominantes en las corporaciones contemporáneas: el modelo anglosajón, el modelo continental y el modelo japonés.
En cierto sentido, las diferencias entre estos sistemas se pueden ver en sus enfoques. El modelo anglosajón está orientado hacia el mercado de valores, mientras que los otros dos se centran en los mercados bancario y de crédito. El modelo japonés es el más concentrado y rígido, mientras que el modelo anglosajón es el más disperso y flexible.
El modelo anglosajón
El modelo anglosajón fue, no sorprendentemente, elaborado por las sociedades empresariales más individualistas de Gran Bretaña y Estados Unidos. Este modelo presenta a la junta directiva y accionistas como partes controladoras. Los gerentes y directores generales tienen en última instancia autoridad secundaria.
Los gerentes derivan su autoridad de la junta, que (teóricamente) depende de la aprobación de los accionistas con derecho a voto. La mayoría de las empresas con sistemas de gobierno corporativo anglosajones tienen controles legislativos sobre la capacidad de los accionistas para ejercer un control práctico y cotidiano sobre la empresa.
La estructura de capital y accionistas está muy dispersa en los mercados anglos. Además, las autoridades reguladoras, como la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., Respaldan explícitamente a los accionistas en lugar de juntas o gerentes.
El modelo continental
El término "continental" se refiere a Europa continental. El modelo continental surgió de una mezcla de influencia fascista y católica de principios a mediados del siglo XX. Las corporaciones en Alemania e Italia tipifican este modelo.
En el sistema continental, la entidad corporativa es vista como un vehículo coordinador entre los grupos de interés nacionales. Los bancos a menudo juegan un papel importante financieramente y en la toma de decisiones de las empresas. Se ofrecen protecciones especiales a los acreedores, en particular a los acreedores políticamente conectados.
Estas empresas suelen tener una junta ejecutiva y un consejo de supervisión. La junta ejecutiva está a cargo de la gestión corporativa; El consejo de supervisión controla la junta ejecutiva. El interés gubernamental y nacional son fuertes influencias en el modelo continental, y se presta mucha atención a la responsabilidad de la corporación de someterse a los objetivos del gobierno.
El modelo japonés
El modelo japonés es el atípico de los tres. Los patrones de gobierno toman forma a la luz de dos relaciones legales dominantes: una entre accionistas, clientes, proveedores, acreedores y sindicatos de empleados; el otro entre administradores, gerentes y accionistas.
Hay un sentido de responsabilidad conjunta y equilibrio para el modelo japonés. La palabra japonesa para este equilibrio es "keiretsu", que se traduce aproximadamente en lealtad entre proveedores y clientes. En la práctica, este equilibrio toma la forma de una postura defensiva y desconfianza de las nuevas relaciones comerciales a favor de las antiguas.
Los reguladores japoneses juegan un papel importante en las políticas corporativas, a menudo porque las principales partes interesadas de las corporaciones incluyen funcionarios japoneses. Los bancos centrales y el Ministerio de Finanzas japonés revisan las relaciones entre los diferentes grupos y tienen un control implícito sobre las negociaciones.
Dada la interrelación y la concentración de poder entre las muchas corporaciones y bancos japoneses, tampoco es sorprendente que el modelo japonés carezca de transparencia corporativa. Se considera que los inversores individuales son menos importantes que las entidades comerciales, el gobierno y los grupos sindicales.
