Mukesh Ambani es el actual presidente y director general de Reliance Industries, el hombre más rico de la India durante ocho años consecutivos y durante un breve período de 2008 como candidato al título de hombre más rico del mundo. Es el hijo mayor de Dhirubhai Ambani, fundador de Reliance Industries, una de las compañías privadas más grandes de la India, con intereses en refinación, petróleo y gas, petroquímicos, telecomunicaciones, comercio minorista y medios. Mukesh Ambani posee aproximadamente el 45% de Reliance Industries, lo que hace que su patrimonio neto sea de aproximadamente US $ 24 mil millones. Mukesh y su hermano menor Anil habían estado administrando conjuntamente el negocio mientras su padre estaba vivo. En 2005, el negocio se dividió entre los dos hermanos, con Mukesh reteniendo el negocio de petróleo y gas y Anil aferrándose a las telecomunicaciones, la infraestructura y las finanzas. (Para lecturas relacionadas, ver: India está eclipsando la economía de China como la estrella BRIC más brillante ) .
Para comprender el poder de Reliance Industries, los números son un buen comienzo. Su refinería de petróleo crudo en Jamnagar, Gujarat, es una de las más grandes del mundo, con un 2% de la capacidad de procesamiento global. También constituye el 15% de las exportaciones de la India, el 4% de su capitalización bursátil y el 3% de sus ingresos fiscales y es el mayor inversor privado del país. (Ver artículo: Introducción al mercado de valores indio ). También es el mayor productor mundial de fibra e hilo de poliéster.
Mukesh Ambani tiene una licenciatura en Ingeniería Química de la Universidad de Mumbai y estaba cursando su MBA en la Universidad de Stanford cuando abandonó para ayudar a su padre en la construcción de una planta de hilados de filamentos de poliéster después de obtener una licencia del gobierno indio en 1981. para producir hilados de filamentos de poliéster, superando a otros negocios de la India conocidos como Tatas y Birlas.
Reliance fue fundada en 1957 por Dhirubhai Ambani como proveedor de hilos textiles para fabricantes de textiles. Luego decidió ingresar a la fabricación textil a mediados de la década de 1960 y estableció su primera fábrica en 1966. La falta de un brazo de distribución adecuado, que era necesario para evitar la dependencia de los jugadores existentes y mantener los costos bajos, junto con la escasez de fondos llevó a Reliance a salir con una OPV en 1977, recaudando US $ 1, 8mn y en el proceso de iniciar la cultura de los mercados de capitales en la India. (Ver: Conceptos básicos de la OPI: Entrar en una OPI). Mukesh Ambani se unió oficialmente a Reliance en 1981 y supervisó su integración hacia atrás desde el poliéster a los textiles y luego a los petroquímicos en 1986 y más tarde a la exploración de petróleo y gas, y más recientemente a otros sectores no relacionados.
En 1991 se creó una nueva subsidiaria de petróleo y su OPV se lanzó en 1993, lo que la convierte en la OPV más grande de la India en ese momento. La compañía también emitió recibos de depósito globales (RDA) en 1993-94 en Luxemburgo, convirtiéndose en la primera compañía india en hacerlo. En 1997, Reliance obtuvo permiso para construir su refinería de petróleo en Jamnagar, que se encargó en 1999. En el mismo año, Reliance ganó 12 bloques de petróleo para exploración en la cuenca Krishna-Godavari (KG-D6) en la Bahía de Bengala. También se expandió al sector de las telecomunicaciones en 2002 y al mismo tiempo expandió sus operaciones de refinación.
El período de Mukesh en la cima vio que los ingresos aumentaron más de 6 veces y las ganancias aumentaron alrededor de 3 veces desde 2005. Sin embargo, el stock de Reliance ha estado languideciendo durante los últimos 2 años, en parte debido a problemas de gobierno corporativo y su estructura corporativa opaca, lo que lleva a Algunas personas lo llaman el destructor de riqueza más grande del país. La producción esperada de la cuenca KG-D6 no fue tan alta como se esperaba y esto ha llevado a los esfuerzos de la compañía para obtener un precio más alto del gobierno por su gas. (Ver: ¿Cómo afecta el petróleo crudo a los precios del gas? ) La compañía también está perdiendo la batalla de la imagen pública, con acusaciones de capitalismo de compinches y toda la mala prensa asociada con él. También ha habido algunas acusaciones serias de que Reliance puede usar sus conexiones políticas para manipular el sistema y obtener acuerdos favorables.
Las incursiones de Mukesh en el comercio minorista, la banda ancha inalámbrica 4G y los medios señalan claramente las áreas de crecimiento futuro para Reliance. Ya ha comenzado un servicio en línea para su negocio de abarrotes, Reliance Fresh. (Para lecturas relacionadas, consulte: ¿Por qué el comercio minorista 'Bricks and Mortar' sigue siendo una apuesta sólida?) Además, ha entrado nuevamente en el sector de telecomunicaciones ferozmente competitivo con su empresa de banda ancha 4G. La adquisición de Network 18, una compañía de televisión en India que posee una gama de canales de televisión, creó mucho furor en el país por las intenciones de Reliance y si quería frenar la libertad de prensa en India al tratar de estrangular cualquier publicidad negativa en su contra en el país. medios de comunicación. Desde una perspectiva comercial, se ajusta a su estrategia que apunta a proporcionar contenido para sus consumidores 4G. También ha comprado participaciones en una empresa de tutoría en línea para ampliar los servicios que puede ofrecer a través de 4G.
Se han impuesto severas críticas contra Mukesh personalmente por su casa de 400, 000 pies cuadrados en Mumbai, una casa palaciega con 27 pisos por un valor de US $ 1 mil millones, y por mostrar insensibilidad hacia la gran cantidad de personas pobres que viven en India. Aunque siempre se supo que era una persona privada que se alejaba de los medios de comunicación, entró en el centro de atención en 2008 cuando compró un equipo de cricket de Mumbai en la recién formada Premier League india.
La línea de fondo
La confianza como empresa no ha sido una organización tecnológicamente disruptiva, pero al adoptar las tecnologías y procesos más modernos y al establecer sistemas adecuados ha sido capaz de construir una cadena de suministro sólida y lograr importantes economías de escala. No hay duda de que Mukesh Ambani ha expandido y solidificado el negocio creado por su padre, en mayor medida que su hermano. Dhirubhai Ambani superó muchas dificultades para establecer Reliance en un país que se percibía como anti-privatización y favorecía el statu quo. Pero también es justo decir que Dhirubhai se benefició en cierta medida del sistema de licencias en la India previa a la liberalización al jugar el sistema en su beneficio. Algunas de esas relaciones aún benefician a Reliance incluso hoy, pero el futuro definitivamente no favorecerá a tales negocios. Para garantizar que Reliance sobreviva y prospere en un escenario cada vez más global, Mukesh Ambani debe hacer un gran esfuerzo para mejorar su imagen y la de su empresa.
