¿Qué es una matriz de crecimiento compartido de BCG?
La matriz de participación en el crecimiento de Boston Consulting Group (BCG) es una herramienta de planificación que utiliza representaciones gráficas de los productos y servicios de una empresa en un esfuerzo por ayudar a la empresa a decidir en qué debe conservar, vender o invertir más.
La matriz traza las ofertas de una empresa en una matriz de cuatro cuadrados, con el eje y representando la tasa de crecimiento del mercado y el eje x representando la cuota de mercado. Fue desarrollado por el Boston Consulting Group en 1970.
Para llevar clave
- La matriz de participación en el crecimiento de BCG es una herramienta utilizada internamente por la administración para evaluar el estado actual de valor de las unidades o líneas de productos de una empresa. La matriz de participación en el crecimiento ayuda a la empresa a decidir qué productos o unidades mantener, vender o invertir más en. La matriz de participación en el crecimiento de BCG contiene cuatro categorías distintas: "perros", "vacas de efectivo", "estrellas" y "signos de interrogación".
Comprender una matriz de crecimiento compartido de BCG
La matriz de participación en el crecimiento de BCG divide los productos en cuatro categorías, conocidas heurísticamente como "perros", "vacas de efectivo", "estrellas" y "signos de interrogación". Cada cuadrante de categoría tiene su propio conjunto de características únicas. Vea abajo:
Perros (o mascotas)
Si el producto de una empresa tiene una baja participación en el mercado y tiene una baja tasa de crecimiento, se considera un "perro" y debe venderse, liquidarse o reposicionarse. Los perros, que se encuentran en el cuadrante inferior derecho de la cuadrícula, no generan mucho efectivo para la empresa, ya que tienen una baja participación de mercado y poco o ningún crecimiento. Debido a esto, los perros pueden llegar a ser trampas de efectivo, atando los fondos de la compañía por largos períodos de tiempo. Por esta razón, son los principales candidatos para la desinversión.
Vacas en efectivo
Los productos que se encuentran en áreas de bajo crecimiento pero para los cuales la compañía tiene una participación de mercado relativamente grande se consideran "vacas de efectivo", por lo que la compañía debería ordeñar la vaca de efectivo todo el tiempo que pueda. Las vacas de efectivo, que se ven en el cuadrante inferior izquierdo, suelen ser productos líderes en mercados maduros.
En general, estos productos generan rendimientos que son más altos que la tasa de crecimiento del mercado y se mantienen desde una perspectiva de flujo de efectivo. Estos productos deben aprovecharse el mayor tiempo posible. El valor de las vacas de efectivo se puede calcular fácilmente ya que sus patrones de flujo de efectivo son altamente predecibles. En efecto, las vacas de efectivo de bajo crecimiento y alta participación deben ordeñarse para obtener efectivo para reinvertir en "estrellas" de alto crecimiento y alta participación con alto potencial futuro.
Estrellas
Los productos que se encuentran en mercados de alto crecimiento y que constituyen una parte considerable de ese mercado se consideran "estrellas" y deben invertirse en más. En el cuadrante superior izquierdo se encuentran las estrellas, que generan altos ingresos pero también consumen grandes cantidades de efectivo de la empresa. Si una estrella puede seguir siendo líder del mercado, eventualmente se convierte en una fuente de ingresos cuando la tasa de crecimiento general del mercado disminuye.
Signos de interrogación
Las oportunidades cuestionables son aquellas en los mercados de alta tasa de crecimiento pero en los que la empresa no mantiene una gran participación de mercado. Los signos de interrogación están en la parte superior derecha de la cuadrícula. Por lo general, crecen rápido pero consumen grandes cantidades de recursos de la empresa. Los productos en este cuadrante deben analizarse con frecuencia y de cerca para ver si vale la pena mantenerlos.
Consideraciones Especiales
La matriz es una herramienta de toma de decisiones, y no necesariamente tiene en cuenta todos los factores que una empresa debe enfrentar en última instancia. Por ejemplo, aumentar la participación de mercado puede ser más costoso que la ganancia de ingresos adicionales de las nuevas ventas. Debido a que el desarrollo de productos puede llevar años, las empresas deben planificar cuidadosamente las contingencias.
La matriz no es una herramienta predictiva; no tiene en cuenta productos nuevos y disruptivos que ingresan al mercado ni cambios rápidos en la demanda del consumidor
