¿Qué es Lean Enterprise?
El término "empresa esbelta" se refiere a un principio de producción que establece que cualquier componente de una empresa comercial que no beneficia directamente a un producto final es superfluo. Lean Enterprise se enfoca en la creación de valor mientras elimina el desperdicio y los procesos no esenciales. Los elementos más valiosos de un producto o servicio son decididos en gran medida por los consumidores, en función de los ingresos discrecionales que están dispuestos a pagar por un artículo.
Para llevar clave
- Lean Enterprise es un término comercial que describe la práctica de reducir o eliminar las ineficiencias en el proceso de producción. Los principios subyacentes detrás de Lean Enterprise se originaron en el Sistema de Producción Toyota (TPS) de Toyota Motor Corporation y en el programa Lean Six Sigma de Motorola, que eliminan el estrés Elementos de producción derrochadores. El objetivo principal es reconocer y aumentar el valor de los productos o servicios para los clientes, cuyas perspectivas y hábitos de consumo en última instancia dictan directivas de Lean Enterprise.
Entendiendo Lean Enterprise
La empresa esbelta a veces se denomina simplemente "esbelta". Aunque ambos términos se hicieron populares en la década de 1990, el concepto en sí fue ideado por Toyota Motor Corporation, cuando introdujo el Sistema de producción de Toyota (TPS). Desarrollado por Eiji Toyota y Taiichi Ohno, esta filosofía de gestión socio-técnica integrada se practicó entre 1948 y 1975. La filosofía de la empresa esbelta también se inspiró en el gigante de telecomunicaciones Motorola, que implementó un principio de fabricación conocido como Lean Six Sigma en 1986. Esta calidad La metodología de control utiliza una revisión basada en datos para limitar errores y defectos en el proceso de producción. En esencia, una empresa que adopta la empresa esbelta combina estas dos disciplinas para maximizar el valor para los clientes y reducir el dinero y los recursos gastados en la creación de los productos y servicios en cuestión.
Principios de Lean Enterprise
Según Lean Thinking: desterrar el desperdicio y crear riqueza en su corporación, coescrito por los economistas James Womack y Daniel T. Jones, la empresa esbelta se caracteriza por los siguientes cinco principios principales:
- Valor: se refiere a la manera en que los clientes finales valoran un determinado producto o servicio en relación con sus deseos o necesidades. Flujo de valor: desglosa el ciclo de vida de un producto o servicio, incluida la adquisición de materias primas, la fabricación de bienes, la venta y entrega de inventario y el consumo final de artículos por parte de los usuarios finales. Flujo: si cualquier iteración de la cadena de valor está estancada o es ineficiente, se considera antieconómica y antitética para crear valor para el cliente. Pull: Esta es una directiva que establece que no se debe producir nada hasta que haya una clara demanda o pedidos de compra oficiales de los clientes. Perfección: Este ethos establece que cualquier elemento del proceso que resulte en una calidad inferior del producto se eliminará del proceso de fabricación.
Lean Enterprise y Lean Six Sigma
Al tomar prestadas ideales de los principios de Lean Six Sigma, la empresa esbelta busca eliminar "muda", un término japonés que se traduce aproximadamente como "desperdicio" y se refiere a las ineficiencias que pueden reducirse o deshacerse radicalmente. Específicamente, las siguientes ocho categorías discretas comprenden muda, fácilmente memorizado por el acrónimo "DOWNTIME", para efectos D, O sobreproducción, Espera, Talento no utilizado, Transporte de datos, Inventario, Movimiento, Procesamiento extra.
El término "muda" se usa frecuentemente junto con las palabras japonesas "mura" (desigualdad) y "muri" (excesiva), que pueden obstaculizar la ineficiencia de la producción.
