¿Qué es un director no ejecutivo?
Un director no ejecutivo es un miembro de la junta directiva de una empresa que no forma parte del equipo ejecutivo. Un director no ejecutivo generalmente no participa en la gestión diaria de la organización, sino que participa en los ejercicios de planificación y formulación de políticas.
Además, las responsabilidades de los directores no ejecutivos incluyen el monitoreo de los directores ejecutivos y actuar en interés de las partes interesadas de la compañía.
Comprender a los directores no ejecutivos
Los directores no ejecutivos, también conocidos como directores externos, directores independientes o directores externos, se implementan para desafiar la dirección y el desempeño de una empresa, así como de su equipo existente. Dado que los directores no ejecutivos no ocupan puestos de nivel C o gerenciales, se cree que comprenden los intereses de la empresa con mayor objetividad que los directores ejecutivos, que pueden tener un problema de agencia o conflicto de intereses entre la administración y los accionistas u otras partes interesadas..
Además, los directores no ejecutivos a menudo se instalan en el directorio de una empresa por razones de relaciones públicas. Por ejemplo, la posición de la comunidad de un director no ejecutivo en particular, el historial de filantropía y la experiencia previa podrían proporcionar una exposición positiva y un valor simbólico para la empresa.
Los directores no ejecutivos son igualmente responsables por el éxito o el fracaso de un negocio, como se describe en los requisitos legales y las leyes fiscales.
Consideraciones Especiales
Los directores no ejecutivos, en función de su papel de liderazgo, deben incorporar valores clave específicos. Si, por ejemplo, un ex CEO de una exitosa compañía de tecnología pública asume el rol de director no ejecutivo con una startup tecnológica, se espera que asuma el rol de mentor o administrador de la nueva empresa y aproveche su pasado experiencia en el sector.
Los directores no ejecutivos también son responsables de hacer responsables a los directores ejecutivos y a toda la junta. Estos directores pueden hacer esto ayudando y gestionando la estrategia, el rendimiento y el riesgo de una empresa desde un punto de vista objetivo no relacionado con la intimidad de las operaciones cotidianas.
El director no ejecutivo, en este ejemplo, puede hacerlo proporcionando a los directores ejecutivos una idea de los problemas ocultos o factores externos que pueden afectar negativamente al negocio y su rentabilidad. También evalúa de manera independiente el desempeño de la empresa, asegurando que los accionistas de la empresa sean considerados antes de las necesidades y deseos de la gerencia o la junta. Un director no ejecutivo con la experiencia adecuada también puede analizar profundamente las finanzas de la empresa para verificar la responsabilidad fiscal, estableciendo los controles necesarios si es necesario.
Todos los directores no ejecutivos están obligados a dedicar una cantidad significativa de su tiempo a la supervisión de la empresa. Se espera que revelen a la junta cualquier otro compromiso de tiempo significativo e informen a la junta de cualquier cambio en sus horarios. En el ejemplo anterior, el ex CEO de tecnología puede servir como director no ejecutivo para dos o más empresas de tecnología. Si este es el caso, debe revelar completamente sus compromisos de tiempo a ambas juntas y hacer malabares con sus responsabilidades en consecuencia.
También se espera que los directores no ejecutivos aporten valor al aprovechar su red de contactos externos que pueden beneficiar a la empresa. En el ejemplo anterior, el ex CEO de tecnología bien conectado probablemente tendría relaciones cálidas con empresas de capital de riesgo que pueden ayudar a la startup.
Para llevar clave
- Un director no ejecutivo es un miembro de la junta directiva de una empresa que no forma parte del equipo ejecutivo. Un director no ejecutivo generalmente no se dedica a la gestión diaria de la organización, pero está involucrado en la formulación de políticas y la planificación ejercicios. Las responsabilidades de los directores no ejecutivos incluyen el monitoreo de los directores ejecutivos y actuar en interés de las partes interesadas de la compañía.
