¿Qué es el apuntalamiento correcto?
El apuntalamiento correcto es la colocación de los componentes y procesos de una empresa en localidades y países que brindan la mejor combinación de costo y eficiencia. Es una estrategia en la cual una empresa analiza la complejidad e importancia de las tareas requeridas y confía su finalización con la fuerza laboral más adecuada, independientemente de su ubicación.
El apuntalamiento a la derecha puede implicar trasladar algunas operaciones a ubicaciones más baratas en el extranjero u otras ciudades o estados, mientras se conservan las operaciones y procesos centrales en una sede local.
Al considerar una estrategia de apuntalamiento correcto, los fabricantes deben determinar cómo ajustar la operación de su cadena de suministro y mantener o mejorar la competitividad.
Entendiendo el apuntalamiento correcto
El apuntalamiento correcto requiere que una empresa mantenga un equilibrio entre los tipos de trabajo que pueden subcontratarse en el extranjero y los que deben mantenerse domésticos. Comúnmente, los tipos de trabajo menos complejos y los que tienen un nivel de importancia más bajo se pueden trasladar al extranjero, mientras que los tipos complejos e importantes, o los que requieren una amplia interacción con el cliente, se mantienen en casa.
Apuntalamiento a la derecha vs.
Durante muchos años, las empresas utilizaron estrategias de deslocalización para controlar los costos. Sin embargo, las ventajas de la deslocalización se están erosionando debido al aumento de los salarios en ubicaciones en el extranjero, los costos volátiles del combustible, las preocupaciones de seguridad global y la crisis económica mundial. Como resultado, muchos fabricantes y proveedores de piezas de EE. UU. Están comenzando el proceso de llevar las operaciones a los Estados Unidos. En cierto sentido, apuntalar a la derecha es el nuevo off-shoring.
Al considerar una estrategia de apuntalamiento correcto, los fabricantes deben determinar cómo los ajustes de la cadena de suministro afectarán su competitividad y su capacidad para servir a los clientes. Para tomar las decisiones correctas, las empresas deben capturar, analizar y administrar todos los costos de la cadena de suministro para establecer un análisis de costo total de desembarque.
Además de los gastos como mano de obra, materias primas, propiedad, transporte, almacenamiento y aranceles aduaneros, las empresas también deben considerar los costos de logística indirectos. Por ejemplo, cada país tiene un conjunto único de costos ocultos en su localidad, lo que requiere un enfoque logístico alineado a las operaciones.
Para llevar clave
- El apuntalamiento correcto se refiere a ubicar las operaciones de fabricación de una empresa en localidades y países que ofrecen la mejor combinación de costo y eficiencia. Las ventajas de la deslocalización se están erosionando, lo que está llevando a que más compañías acerquen las operaciones de fabricación a sus hogares. Reducir los costos de inventario es una de las Los principales beneficios del apuntalamiento correcto.
Consideraciones Especiales
La reducción de los costos de inventario es uno de los principales beneficios del apuntalamiento correcto. Los inventarios más bajos son más eficientes de administrar. Los productos más adecuados para este tipo de estrategia de cadena de suministro generalmente tienen lo siguiente:
- Complejidades que requieren un enfoque más práctico por parte del fabricante o la sede de la empresa Un alto nivel de propiedad intelectual (El apuntalamiento correcto puede aumentar la capacidad de la administración para proporcionar supervisión y asegurar una propiedad intelectual valiosa). Desafíos logísticos relacionados con el tamaño y el peso, que es un factor importante en los costos de envío (tales productos pueden incluir fotocopiadoras, televisores y autopartes). Proximidad a las materias primas (puede tener sentido acercar la producción a la fuente de las materias primas, en lugar de enviar los materiales al extranjero). tiempos (las operaciones de fabricación más cercanas brindan la oportunidad de acortar los tiempos de entrega y aumentar la capacidad de respuesta lo suficiente como para compensar la ventaja de la deslocalización).
Las empresas pueden optar por trabajar con proveedores de logística externos para desarrollar una estrategia de cadena de suministro que brinde el valor óptimo para el negocio. El socio logístico de terceros adecuado puede ayudar a los fabricantes a reclamar una clara ventaja competitiva.
