Si bien es valiosa en varias industrias, la metodología ágil ha demostrado ser más exitosa en el desarrollo de software y durante el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC). Originada a partir de los doce principios básicos del Manifiesto Ágil, la metodología ágil involucra procesos iterativos enfocados en el monitoreo continuo y la mejora de los entregables.
Los procesos ágiles se desarrollaron como una alternativa a las técnicas tradicionales de cascada. El método de la cascada es un proceso de diseño secuencial que requiere completar un paso antes de pasar al siguiente. Convencionalmente, la metodología Waterfall ha demostrado ser exitosa en la construcción; sin embargo, para industrias más técnicas, un enfoque ágil tiene mayor valor. En lugar de seguir un enfoque paso a paso, todas las fases de un proyecto se completan en paralelo. Los procesos ágiles intentan lidiar con la naturaleza impredecible del ciclo de desarrollo identificando errores y eliminando la necesidad de reiniciar el proyecto por completo.
Metodología ágil
Un principio básico de la metodología ágil es satisfacer y proporcionar valor al cliente a través de entregas continuas. En lugar de abordar un gran proyecto durante un largo período de tiempo, los métodos ágiles dividen un proyecto en tareas más pequeñas, más simples y más manejables que se pueden completar de manera efectiva y rápida.
Spotify es reconocido por sus procesos ágiles: la unidad de grupo más pequeña de la compañía, llamada escuadrones, se comportan como startups autónomas. Cada escuadrón se centra en una función específica e itera en función del producto mínimo viable, lanzando actualizaciones temprano y con frecuencia. Por definición, un producto mínimo viable es la versión más nueva de un producto que permite al equipo recopilar la cantidad máxima de información necesaria para determinar qué funciona y qué no. En Spotify, cada escuadrón maneja un pequeño proyecto; sin embargo, cada proyecto se basa en un objetivo común de crear un mayor valor para el cliente.
Al entregar un producto temprano y con frecuencia, las organizaciones se ven obligadas a eliminar cualquier cosa que no agregue valor. Los individuos se convierten en expertos en ciertas áreas del ciclo de desarrollo, ya que cada pequeño equipo se enfoca en una misión durante un período prolongado de tiempo, lo que ayuda a identificar y eliminar errores. Mientras que con el método Waterfall, se proporciona retroalimentación hacia el final del proyecto después de que se haya gastado mucho tiempo, dinero y energía, la metodología ágil permite cambios en el camino a través de retroalimentación continua. A través de la retroalimentación continua y la flexibilidad en términos de adherirse al plan original, agregar o cambiar características mantiene a las organizaciones actualizadas con los últimos desarrollos en su industria.
Las tareas en un proyecto ágil son conducidas por la iteración. Una iteración es un período de tiempo, generalmente de una a dos semanas, durante el cual las necesidades de los clientes se desarrollan y transforman en productos comprobables y en funcionamiento. Una característica clave de la metodología ágil es la suposición de que los proyectos consisten en una secuencia de iteraciones. Los equipos pueden usar su velocidad para rastrear cuánto logran durante cada iteración para mantener planes realistas y evitar un compromiso excesivo. En cada iteración, se completa un producto que se puede enviar después de pasar por análisis, diseño, pruebas, garantía de calidad y experiencia del usuario. Si bien pueden faltar todas las características ajustadas, los miembros del equipo deben estar seguros de que podrían lanzar el producto si es necesario.
Metodología Scrum
Existen varios marcos dentro de una metodología ágil, incluidos Scrum, Lean y Extreme Programming. La mayoría de las organizaciones que hacen la transición a una metodología ágil eligen comenzar con Scrum debido a su simplicidad y flexibilidad. Los proyectos Scrum proporcionan a las empresas y clientes una estructura para roles, reuniones y reglas. Los miembros del equipo son responsables de aprender y adaptar los procesos para hacer frente a la imprevisibilidad.
Cada proyecto Scrum tiene una lista de tareas pendientes o pendientes. Durante la fase de planificación, el trabajo atrasado se llena con tareas, objetivos y un marco de tiempo para la ejecución. Una vez que se ha discutido el trabajo atrasado, el proyecto se desglosa en sprints, que son períodos de una a dos semanas destinados a completar una serie de elementos atrasados. Durante cada sprint, el equipo tiene reuniones diarias para discutir el progreso actual, el progreso futuro y cualquier factor que obstaculice el progreso. Al final de cada sprint, se deben completar todos los pasos necesarios en caso de un posible lanzamiento del producto.
A continuación, el propietario del producto lleva a cabo una revisión para determinar si todas las historias en el backlog de Sprint se han completado lo suficiente. En este momento, el ScrumMaster se reúne con el equipo para una retrospectiva. Los miembros del equipo reflexionan sobre sus propios procesos para adaptar el comportamiento para futuros sprints. Es crucial que ScrumMaster evite impedimentos comunes y cree un ambiente alentador para la discusión. Debido a la naturaleza impredecible del desarrollo de software y productos, cada sprint es único y debe adaptarse al cambio.
Los proyectos de Scrum son facilitados por el propietario del producto, ScrumMaster y el equipo. Durante cada sprint, el equipo, que está compuesto por personas autogestionadas, es responsable de determinar y delegar cómo realizará todo el trabajo necesario. Dentro del equipo, cada miembro tiene un área de especialidad; sin embargo, no hay títulos formales o una jerarquía. ScrumMaster es una persona dedicada que resuelve los impedimentos y mantiene al equipo encaminado al tiempo que garantiza la transparencia de la acumulación de sprints. Por último, el propietario del producto es responsable de crear y comunicar la visión del producto y decide si los productos deben desarrollarse más o están listos para lanzarse.
La línea de fondo
Ampliamente utilizado en el desarrollo de software en la actualidad, se desarrolló una metodología ágil para trabajos que carecen de procesos definidos. Los métodos ágiles, a diferencia de los enfoques secuenciales, no están destinados a tipos de trabajo repetitivos. Muchas industrias tienen y continúan implementando una metodología ágil dentro de sus estructuras comerciales.
El marco ágil contiene múltiples subconjuntos, que incluyen programación Scrum, Lean y Extreme, que ayudan a las personas a lidiar con la imprevisibilidad y la flexibilidad. En la superficie, la metodología ágil puede ayudar a mejorar los procesos de extremo a extremo; sin embargo, las personas deben ser comprometidas, adaptables y capaces de aprender para que funcione.
