¿Qué es una fusión circular?
Una fusión circular es una transacción para combinar compañías que operan dentro del mismo mercado general, pero que ofrecen una combinación de productos diferente. Una empresa se involucra en una fusión circular para ofrecer una mayor gama de productos o servicios dentro de su mercado. Las empresas también buscan fusiones circulares para compartir instalaciones comunes de distribución e investigación y promover la ampliación del mercado. La empresa adquirente se beneficia por las economías de intercambio de recursos y diversificación.
Una fusión circular es uno de los tres tipos de fusiones. Los otros dos tipos son verticales, una fusión entre dos compañías que operan en etapas separadas del proceso de producción para un producto terminado específico, y fusiones horizontales. Las fusiones horizontales son fusiones o consolidaciones comerciales entre empresas que operan en el mismo espacio, ya que la competencia tiende a ser mayor y, como resultado, las sinergias y las ganancias potenciales en la participación de mercado son mucho mayores para las empresas fusionadas.
DESGLOSE Fusión circular
Una fusión circular puede ser arriesgada si la empresa adquirente no tiene experiencia específica dentro del segmento de mercado objetivo. A veces, expandir las ofertas demasiado lejos de la experiencia de la compañía puede conducir a una mayor ineficiencia, en lugar de las economías de escala que a menudo se esperan. Sin embargo, la empresa adquirente puede beneficiarse de economías de escala y el intercambio de canales de distribución.
Ejemplo de fusión circular
Un ejemplo de fusión circular es la empresa conjunta formada en 2017 entre McLeod Russel, una de las compañías de plantaciones de té más grandes del mundo, con Eveready Industries India Ltd, un fabricante de baterías y linternas. Ambos McLeod Russel Eveready pertenecen al Grupo Williamson Magor, controlado por la familia Khaitan. Las dos compañías formaron una empresa conjunta 50-50 para impulsar el negocio minorista de té en paquetes de Eveready, que incluye algunas marcas. Eveready había concluido que sus marcas de té estaban sufriendo negligencia debido a que el enfoque principal de la compañía estaba en sus productos de batería y linterna. McLeod Russel ha sido una empresa de plantación pura y estaba interesado en ingresar al negocio minorista de té.
Las compañías esperaban que este acuerdo ayudaría a desarrollar el negocio de paquetes de té del grupo con las dos empresas que combinan los conocimientos de comercialización y distribución de Eveready con el conocimiento de plantación de té de McLeod Russel. Los ejecutivos de Eveready declararon en un comunicado de prensa que su negocio de té en paquetes "no estaba recibiendo la atención y el enfoque adecuados debido a otras prioridades de la compañía". El mercado de té en paquetes en India se estima en Rs10, 000 millones de rupias, o $ 1.5 mil millones, según Eveready.
