¿Qué es el análisis de ruta crítica?
El análisis de ruta crítica (CPA) es una técnica de gestión de proyectos que requiere mapear cada tarea clave que es necesaria para completar un proyecto. Incluye la identificación de la cantidad de tiempo necesaria para terminar cada actividad y las dependencias de cada actividad en cualquier otra.
También conocido como el método de ruta crítica, el CPA se utiliza para establecer un plazo realista para un proyecto y para seguir su progreso en el camino.
Cómo funciona el análisis de ruta crítica (CPA)
A finales de la década de 1950, James Kelley de Remington Rand y Morgan Walker de DuPont desarrollaron una técnica de gestión de proyectos llamada método de ruta crítica (CPM). Las versiones anteriores de su técnica se practicaban antes y se dice que contribuyeron a la finalización del Proyecto Manhattan, el programa secreto de defensa estadounidense para construir una bomba atómica con el fin de terminar la Segunda Guerra Mundial.
Desde entonces, el CPA se ha convertido en un componente clave en la planificación y gestión de proyectos de manera racional.
El análisis de ruta crítica identifica la secuencia de pasos cruciales e interdependientes que comprenden un plan de trabajo de principio a fin. También identifica tareas no críticas. Estos también pueden ser importantes, pero si se topan con un obstáculo inesperado, no retrasarán ninguna otra tarea y pondrán en peligro la ejecución de todo el proyecto.
El concepto de una ruta crítica reconoce que la finalización de algunas tareas en un proyecto depende de la finalización de otras tareas. Algunas actividades no pueden comenzar hasta que otras hayan terminado. Inevitablemente, eso presenta el riesgo de cuellos de botella.
El CPA detecta y define todas las tareas críticas y no críticas involucradas en un plan de trabajo e identifica la cantidad de tiempo mínima y máxima asociada con cada una. También toma nota de esas dependencias entre actividades, y eso les dice la cantidad de tiempo flotante o de holgura que se puede asociar con cada una para llegar a una fecha límite general razonable.
El plan del proyecto debe rastrearse en el transcurso de un proyecto para asegurarse de que todas las tareas estén encaminadas y que no sea necesario realizar ajustes. La línea de tiempo en un CPA a menudo se expresa como un diagrama de Gantt, un tipo de gráfico de barras diseñado para ilustrar las dependencias clave en un proyecto complejo.
El CPA se usa ampliamente en industrias dedicadas a proyectos extremadamente complejos, desde aeroespacial y defensa hasta construcción y desarrollo de productos. Hoy en día, el software de programación de proyectos se usa para calcular fechas automáticamente.
Para llevar clave
- El análisis de ruta crítica es un método de planificación de proyectos que se enfoca en identificar tareas que dependen de otras tareas para su finalización oportuna. Comprender las dependencias entre tareas es clave para establecer un plazo realista para un proyecto complejo. El análisis de ruta crítica se utiliza en la mayoría de las industrias que emprenden proyectos altamente complejos.
