Un bono de rendimiento es una forma de compensación adicional pagada a un empleado o departamento como recompensa por alcanzar objetivos específicos o alcanzar objetivos predeterminados. Una bonificación por desempeño es una compensación más allá de los salarios normales y, por lo general, se otorga después de una evaluación y análisis del desempeño de los proyectos realizados por el empleado durante un período específico de tiempo.
Desglosando bonos de rendimiento
No todas las compañías ofrecen planes de bonificación y las que sí definen a menudo la cantidad máxima que un empleado puede recibir por un desempeño ejemplar. Las compañías que utilizan un proceso de evaluación o revisión de empleados pueden establecer un umbral de puntaje que un empleado tendrá que cumplir o exceder para ser considerado. Debido a que este bono se otorga por un rendimiento superior a las expectativas, los empleados no tienen derecho automáticamente a él.
Se pueden otorgar bonos de rendimiento a todo un equipo o departamento si, por ejemplo, se alcanzaron cifras de ventas específicas, o si las acciones de ese grupo se consideraron excepcionales.
Cómo se ofrecen los bonos de rendimiento
Los empleados pueden o no tener actuaciones incluidas en el idioma de sus contratos de contratación. La inclusión de bonos de desempeño se puede utilizar como una forma de hacer que la posición sea más atractiva para los posibles contratados. Incluso si un empleado no está garantizado bajo contrato para recibir una bonificación por desempeño, puede ser instituido por orden del empleador. Los bonos de rendimiento pueden instituirse regularmente, como anualmente, semestralmente o mensualmente. También pueden estar disponibles solo por períodos específicos, tal vez para generar un esfuerzo adicional para un proyecto en particular o un trimestre de ventas crítico.
Las bonificaciones de rendimiento a menudo se cuentan como ingresos para fines fiscales, lo que significa que el pago neto de dicha compensación generalmente será menor que el monto bruto de la bonificación. Por lo tanto, un empleador puede referirse solo a la cantidad bruta de las bonificaciones potenciales para aumentar el interés de los empleados en obtener tales recompensas.
La efectividad del uso de bonos de rendimiento puede ponerse en duda si no son administrados consistentemente por los gerentes responsables de supervisarlos. Por ejemplo, los empleados pueden presentar quejas a sus gerentes si creen que han ganado tal bonificación, pero no se cumplieron los criterios específicos para desembolsar esos fondos. Esto puede dejar a los gerentes sopesando una mayor interrupción entre el personal cuando las bonificaciones de rendimiento estaban destinadas a fomentar una mayor producción por parte de los empleados. Esto puede resultar en que los empleados reciban dichos fondos independientemente de su actividad como un tipo de derecho que obvia el propósito de la bonificación.
