La integración horizontal puede ser muy beneficiosa para dos empresas. Por lo general, esto sucede cuando dos empresas que compiten en la misma industria en la misma etapa de producción deciden unificarse. Pero antes de considerarlo, las empresas deberían sopesar los pros y los contras de la estrategia y cómo llegar a ser una gran organización para su resultado final.
Cuando se hace correctamente, la integración horizontal ofrece muchas ventajas. Estos incluyen (pero no se limitan a) un aumento del poder de mercado o participación de mercado, una competencia reducida y aumentos en otras sinergias. Pero como con cualquier otra cosa, también hay inconvenientes. Entre ellos se encuentran cuestiones antimonopolio y legalidades, una reducción de la flexibilidad y la destrucción de valor en lugar de crearlo.
Analizaremos un poco más de cerca algunos de los pros y los contras de esta estrategia. Pero antes de eso, aquí hay un par de ejemplos bien conocidos de integración horizontal que puede reconocer.
Para llevar clave
- La integración horizontal puede beneficiar a las empresas y, por lo general, tiene lugar cuando compiten en la misma industria. Las ventajas incluyen aumentar la cuota de mercado, reducir la competencia y crear economías de escala. Las desventajas incluyen escrutinio regulatorio, menos flexibilidad y el potencial de destruir el valor en lugar de crearlo.
Ejemplos de integración horizontal
Como se mencionó anteriormente, la integración horizontal ocurre cuando dos compañías que compiten en la misma industria en la misma etapa de producción se fusionan. Un ejemplo de ello es la adquisición de Pixar por parte de Disney en 2006. Disney se enfrentaba a un estancamiento en el mercado y se rejuveneció después de la compra de Pixar. Las dos compañías estaban operando en el mismo espacio (de animación) y pudieron fusionar su tecnología, aumentando así la participación de mercado y la rentabilidad.
La fusión de Exxon y Mobil es otro gran ejemplo de integración horizontal. Como entidades individuales, las dos eran similares en tamaño y operación y se unieron para formar una compañía más fuerte en 1998.
La integración horizontal no debe confundirse con la integración lateral, que es la fusión de dos empresas que venden productos o servicios relacionados pero que no compiten directamente entre sí.
Beneficios de la integración horizontal
Existen numerosos beneficios en la integración horizontal.
Mayor cuota de mercado
El beneficio más obvio es una mayor cuota de mercado o poder de mercado. Cuando las dos compañías se fusionan, también combinan la base de productos, la tecnología y los servicios disponibles en el mercado. Con más productos bajo un mismo nombre, la nueva compañía puede aumentar su presencia entre los consumidores.
Mayor base de clientes
Debido a que las dos compañías pueden estar operando en la misma industria, no necesariamente tienen la misma base de consumidores. Al fusionar las dos compañías en una sola, la nueva organización ahora tiene acceso a una base más grande de clientes.
Aumento de ingresos
Al aumentar su base de clientes, la nueva compañía ahora puede aumentar sus ingresos. De hecho, es típico que las empresas que se someten a una integración horizontal vean más ingresos que cuando eran entidades individuales.
Beneficios adicionales
Aquí hay algunas otras ventajas de pasar por la integración horizontal:
- Reducción de la competencia Aumento de otras sinergias como el marketing Creación de economías de escala y economías de alcance Reducción de otros costos de producción
Inconvenientes de la integración horizontal
Como con cualquier proceso, también hay desventajas que deben considerarse junto con los beneficios.
Escrutinio regulatorio
El primero y más problemático es el nivel de escrutinio que enfrenta este tipo de estrategia, especialmente de las agencias gubernamentales. Grandes fusiones como estas son la razón por la cual existen leyes antimonopolio. Estas leyes evitan que las grandes corporaciones realicen adquisiciones y fusiones que reducirían el mercado competitivo y posiblemente crearían un monopolio. Esto se ve como un acto depredador, que le da a un jugador el dominio en el mercado. Crea la idea de que la gran corporación puede aprovechar a los consumidores con precios más altos y opciones limitadas de productos / servicios.
Contras adicionales
Otros inconvenientes de la integración horizontal incluyen:
- Retraso en el crecimiento económico de la nueva empresa. Reducción de la flexibilidad: esto sucede porque la empresa ahora es una organización más grande. La adición de más personal y procesos significa la necesidad de más transparencia y, por lo tanto, más responsabilidad y burocracia. Destruir el valor en lugar de crearlo: esto sucede porque las sinergias nunca se materializan a pesar de los costos de la integración horizontal.
