Incluso los acuerdos más simples de fusión y adquisición (M&A) son desafiantes. Se necesitan mucho para que dos empresas previamente independientes unan fuerzas, identifiquen y erradiquen los despidos, acuerden precios y estrategias y mantengan la productividad de los empleados. Un analista financiero se refirió al proceso como tratar de armar un rompecabezas de 1, 000 piezas, excepto que sus manos derecha e izquierda nunca antes habían trabajado juntas. Una integración exitosa debería llevar entre tres y seis meses, aunque existen muchos obstáculos que podrían dificultar el proceso.
Estrategia de crecimiento
No hay un libro de jugadas oficial sobre la ejecución de un acuerdo de fusiones y adquisiciones. Cada parte involucrada necesita navegar múltiples pasos antes de que el acuerdo pueda realizarse.
El primer paso debe ser el desarrollo de una estrategia detallada de crecimiento / cartera. Esto puede considerarse como la fase previa a M&A, y muchas ofertas se disparan aquí. Una estrategia de crecimiento es la hoja de ruta para el desarrollo corporativo futuro. Los accionistas necesitan un esquema transparente y se deben anticipar futuros obstáculos regulatorios.
Debida diligencia
En el paso de diligencia debida, se realizan las valoraciones desordenadas, los procesos contables, las revisiones de políticas, las tendencias del mercado y los detalles básicos del acuerdo. Aquí es donde las partes determinan si los aspectos financieros del acuerdo van a funcionar.
Planificación de integración
La integración se enfoca en entregar el valor esperado y ejecutar los nuevos procedimientos de la compañía. Combinar dos compañías no tiene sentido a menos que el producto final sea mayor que la suma de dos partes; Los tratos son demasiado arriesgados, complicados y costosos como para quedarse quietos. Esta es la fase más larga, y debería ser la más orientada a los plazos.
Ejecución
La parte más riesgosa de una transacción es la etapa de ejecución. Cada acuerdo es único, pero todos los acuerdos de fusiones y adquisiciones podrían encallarse con la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), enajenar a los accionistas o clientes, o tomar demasiado tiempo y fracasar.
El término "ejecución" es un poco inapropiado porque un acuerdo totalmente ejecutado es solo el comienzo de un M&A exitoso. Los expertos de la industria a menudo aconsejan que puede llevar entre uno y tres años sintetizar e integrar la nueva compañía.
