Para John Rogers, convertirse en un administrador de inversiones altamente aclamado es la realización de una ambición llevada a cabo desde que era un adolescente. Comenzó su propia empresa de gestión de inversiones a los pocos años de graduarse de la universidad. Su empresa, Ariel Investments, gestiona $ 11 mil millones y le ha generado a los inversores un rendimiento neto anualizado del 10.71% desde su inicio.
Temprana edad y educación
Rogers creció en el lado sur de Chicago como el único hijo de John Rogers Sr. y Jewel Lafontant. Rogers Sr. voló más de 100 misiones de combate como piloto de Tuskegee en la Segunda Guerra Mundial y más tarde se convirtió en juez del condado de Cook. La madre de Rogers fue la primera mujer afroamericana en graduarse de la Facultad de Derecho de la Universidad de Chicago y se convirtió en una abogada prominente y una figura clave en la política republicana. Los padres de Rogers se divorciaron cuando él tenía 3 años.
Rogers Jr. comenzó a aprender sobre acciones e invertir a la edad de 12 años cuando su padre le regaló acciones como regalos de cumpleaños. Le enviaron los cheques de dividendos y estudió los informes trimestrales. Cuando era un adolescente, su padre le presentó a su corredor de bolsa, Stacy Adams, quien fue uno de los primeros corredores afroamericanos en Chicago. Rogers pasó sus veranos trabajando con Adams y mirando la cinta de teletipo.
Rogers asistió a Princeton, donde estudió economía y jugó baloncesto. Su educación fomentó su interés en la gestión de inversiones, pero su experiencia como capitán del equipo de baloncesto influyó en la forma en que aborda su negocio. Poco después de graduarse en 1980, Stacy Adams lo ayudó a obtener una entrevista con William Blair & Company para un puesto de corredor de bolsa. Después de dos años y medio de experiencia en comercio, fondos mutuos y banca de inversión, Rogers se puso en marcha por su cuenta para iniciar Ariel Investments en 1983.
Historia exitosa
Rogers inició Ariel Investments contra el consejo de sus mentores, incluido el ex presidente de William Blair & Company, Ned Jannotta. Pero siguió su pasión y convirtió $ 10, 000 en más de mil millones de dólares en 20 años. Nunca ha vacilado en sus principios de inversión más básicos, que están encapsulados en el lema de su empresa: "Lento y constante gana la carrera". Rogers valora la paciencia mientras busca empresas infravaloradas que cree que realizarán todo su potencial en tres, cinco o siete años. Ha sido reconocido como uno de los mejores administradores de dinero de la era moderna, junto a Warren Buffet y John Templeton.
Rogers está muy orgulloso de sus logros fuera del ámbito de la inversión. Siempre ha sido solicitado y activo en servicios públicos y académicos, habiendo servido en la junta de numerosas organizaciones cívicas, educativas y artísticas, incluida la Orquesta Sinfónica de Chicago, la Coalición Rainbow / PUSH, las Escuelas de Laboratorio de la Universidad de Chicago y Fundación Oprah Winfrey.
Rogers ha abogado por una mayor diversidad en los puestos corporativos de nivel superior. Ha dedicado gran parte de su tiempo, dinero y energía a mejorar la educación financiera entre los jóvenes de las minorías del centro de la ciudad. En 1996, comenzó la Ariel Community Academy, una escuela pública centrada en la educación financiera. La escuela enseña a los estudiantes los fundamentos de las finanzas y la inversión, incluso les da una cartera de inversiones real para administrar. Al final del año escolar, las ganancias generadas por el portafolio se dividen entre la escuela y los estudiantes graduados para usar en su educación universitaria. El principio del portafolio se entrega al siguiente grupo de alumnos de primer grado para que lo administren hasta su graduación de octavo grado. La escuela constantemente supera a la ciudad y la nación. Rogers ve el pináculo de su éxito como el momento en que contrató a uno de los primeros graduados de la Academia fuera de la Universidad de Chicago.
Citas principales de John Rogers
Sobre las lecciones importantes que aprendió de su entrenador Peter Carril en Princeton:
“La primera lección fue sobre el trabajo en equipo y el cuidado de tus compañeros de equipo primero. Lo golpeó en su casa y, finalmente, se convirtió en una forma tan divertida y liberadora de jugar. Hubo una transformación. Ya no tenía que empujar la idea; el equipo lo abrazó por completo. No está pensando en quién obtiene los puntos o quién obtiene el crédito; en cambio, está pensando en cómo puede ayudar a su compañero de equipo a triunfar en la cancha ".
Sobre cómo ha cambiado como líder:
“Constantemente me aseguro de haber creado un entorno que aliente a las personas del equipo a decir realmente lo que piensan, a exponer sus ideas sobre la mesa y darles la oportunidad de discutir esas perspectivas y asegurarse de que no se mantengan adentro y yendo a casa y hablando con su familia sobre la idea. Eso es algo en lo que estoy trabajando constantemente; ¿Cómo puedo crear ese entorno, cómo puedo hacer las preguntas correctas, cómo puedo dar la vuelta y asegurarme de que la gente te diga lo que realmente piensa? Eso requiere paciencia, pero es lo correcto ".
