¿Qué es el análisis PEST?
El análisis PEST (político, económico, social y tecnológico) es un método de gestión mediante el cual una organización puede evaluar los principales factores externos que influyen en su funcionamiento para ser más competitivos en el mercado. Como se describe en el acrónimo, esas cuatro áreas son centrales para este modelo.
Una variación popular en el formato de Análisis PEST, especialmente en el Reino Unido, es el enfoque de planificación estratégica PESTLE, que incluye los aspectos adicionales de Legal y Medioambiental.
Análisis de plagas explicado
Se cree que el análisis PEST se introdujo por primera vez bajo el nombre de ETPS por el profesor de Harvard Francis J. Aguilar. En la publicación de 1967 Scanning the Business Environment , Aguilar presentó los factores económicos, técnicos, políticos y sociales como las principales influencias en el entorno empresarial. Posteriormente, las letras se reorganizaron para crear un acrónimo conveniente y peculiar utilizado hoy en día.
Las áreas evaluadas por el análisis PEST
Una evaluación exhaustiva de las principales áreas de influencia que afectan al sector en el que se posiciona una organización, así como a la organización misma, puede facilitar una planificación estratégica más efectiva. Esta planificación puede llevarse a cabo para maximizar la capacidad de la organización de capitalizar las condiciones tal como existen, y ser advertida y mejor preparada para cambios inminentes, permitiendo que la organización se mantenga por delante de los competidores.
P - El aspecto político del análisis PEST se centra en las áreas en las que las políticas gubernamentales y / o los cambios en la legislación afectan la economía, la industria específica y la organización en cuestión. Las áreas de política que pueden afectar particularmente a una organización incluyen las leyes fiscales y laborales. El clima político general de una nación o región, así como las relaciones internacionales, también pueden influir mucho en la organización.
E - La parte económica del análisis apunta a los factores clave de interés y tasas de cambio, crecimiento económico, oferta y demanda, inflación y recesión.
S - Los factores sociales que pueden incluirse en un análisis PEST son la demografía y la distribución por edad, las actitudes culturales y las tendencias en el lugar de trabajo y el estilo de vida.
T - El componente tecnológico considera el papel específico y el desarrollo de tecnologías dentro del sector y la organización, así como los usos, tendencias y cambios más amplios en la tecnología. El gasto gubernamental en investigación tecnológica también puede ser un punto de interés en esta área.
Aplicaciones del análisis PEST
El análisis PEST puede ayudar a una organización a reconocer y, por lo tanto, a aprovechar las oportunidades que ofrecen las condiciones existentes en el entorno empresarial. También se puede utilizar para identificar desafíos actuales o posibles en el futuro, lo que permite una planificación efectiva de cómo manejar mejor estos desafíos.
El análisis PEST también se puede aplicar al evaluar la estructura interna de una organización para identificar fortalezas y debilidades en su política interna, perspectiva económica, clima social y base tecnológica. Los resultados de este análisis pueden facilitar cambios o mejoras en áreas identificadas como subpar.
El análisis PEST se puede usar junto con otras formas de análisis estratégico de negocios, como el modelo SWOT (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas), para obtener un resultado aún más completo. Realizar una comparación entre estos análisis completados puede proporcionar una base muy sólida para la toma de decisiones informada.
