Las 5 fuerzas de Porter contra el análisis PESTLE: una visión general
Porter 5 Forces y PESTLE son herramientas que las empresas pueden usar para mejorar sus posiciones competitivas en el mercado. Las 5 fuerzas de Porter examinan dónde radica el poder en una situación competitiva. PESTLE identifica cómo diversos factores macroambientales pueden afectar a una organización y su posición competitiva.
Las cinco fuerzas de Porter
Porter 5 Forces es un modelo analítico utilizado para ayudar a identificar la estructura de una industria y para ayudar a las empresas a determinar sus estrategias competitivas. El modelo fue desarrollado por el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Michael E. Porter como parte de su libro "Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y competidores", publicado en 1980.
El modelo se puede aplicar a cualquier segmento de la economía. Ayuda a explicar por qué varias industrias mantienen diferentes grados de rentabilidad.
Como su nombre indica, hay cinco factores que conforman las 5 fuerzas de Porter. Todos son externos, por lo que tienen poco que ver con la estructura interna de una corporación:
- Competencia en la industria. Un mayor grado de competencia significa que disminuye el poder de las empresas competidoras. Cuando la competencia es baja, las empresas pueden hacer lo que sea necesario para aumentar sus ganancias. Nuevos jugadores en la industria. Los nuevos (y más) nuevos participantes en el mercado significan que el poder de una empresa también disminuye. La mayoría de las compañías prefieren operar en un mercado o industria donde hay menos jugadores. Poder del proveedor (vendedor). Este factor examina cómo los proveedores pueden usar su poder para aumentar el precio de los bienes y servicios. Cuantos menos proveedores haya en el mercado significa que tienen más poder. Poder del comprador (cliente). Cuando los consumidores tienen más poder de negociación, pueden afectar el precio de los bienes y servicios, reduciéndolos. Amenaza de sustitutos. Los productos y servicios de un rival que pueden sustituirse fácilmente también son una amenaza para la rentabilidad de una empresa.
Cuando la gerencia de una empresa usa las cinco fuerzas, puede crear formas de aprovechar mejor una situación de fortaleza, superar una situación de debilidad y evitar cometer errores que le brinden a alguien más una ventaja competitiva. Los gerentes pueden intercambiar ideas sobre varios factores asociados con cada una de las cinco fuerzas. Por ejemplo, pueden examinar el número de proveedores, el uso de proveedores, la singularidad del servicio, la capacidad de sustituir proveedores y el costo de cambiar de proveedor.
Esto, a su vez, puede conducir a un aumento en las ganancias, lo que aumenta las ganancias para los inversores de una empresa.
Análisis de maja
PESTLE significa político, económico, sociocultural, tecnológico, legal y ambiental. Es una herramienta analítica disponible para las empresas para determinar cómo los factores externos influyen en sus operaciones y las hacen más competitivas en el mercado.
Este método analiza los factores en una nación o mercado, y examina cómo esos factores afectan al consumidor:
PESTLE es una variación de PEST, que solo tiene en cuenta los primeros cuatro factores.
- Los factores políticos incluyen la política gubernamental y los cambios legislativos que afectan la economía, como las leyes fiscales y laborales. Los factores económicos como la inflación, los tipos de cambio, las recesiones y la oferta y la demanda forman esta categoría. Los factores socioculturales incluyen la demografía del consumidor, la cultura y el estilo de vida. La tecnología incluye factores como los cambios en la tecnología, cómo se utiliza la tecnología en diferentes sectores e industrias, y la investigación. Factores legales que afectan a las empresas, como la ley del consumidor, la ley de derechos de autor y la ley de salud y seguridad. Los factores ambientales tienen poco que ver con la realidad negocios, incluidas las leyes relacionadas con el clima, la contaminación, el clima y el medio ambiente.
El análisis PESTLE permite a los gerentes, expertos en marketing y financieros examinar los factores (fuera del dinero) al tomar decisiones sobre los servicios o productos de la compañía. Por lo tanto, el gerente de una empresa que utiliza el análisis PESTLE puede centrarse en los aspectos sociales del comportamiento del consumidor. Esto puede incluir examinar la demografía del cliente, la cultura y los patrones de compra. O puede optar por mirar el medio ambiente y cómo juega en el alcance del consumidor. Las condiciones climáticas adversas, la forma en que el cliente ve la sostenibilidad e incluso las políticas ambientales a nivel local o nacional pueden afectar el futuro de la marca.
Los resultados del análisis PESTLE le permiten a la compañía tomar decisiones específicas al planificar el futuro de la compañía, desde cómo se debe presentar la marca, hasta cualquier cambio dentro de la estructura de la organización de la compañía, hasta el desarrollo de nuevos productos.
- Porter 5 Forces examina las cinco fuerzas que hacen que una empresa sea competitiva mientras ayuda a identificar sus fortalezas y debilidades. PESTLE es una herramienta analítica que identifica cómo diversos factores pueden afectar a una organización y su posición competitiva., el poder del proveedor, el poder del comprador y la amenaza de productos y servicios sustitutos en el mercado. PESTLE examina los factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, legales y ambientales.
