¿Qué es un costo hundido?
Un costo hundido se refiere al dinero que ya se gastó y que no se puede recuperar. En los negocios, el axioma de que uno tiene que "gastar dinero para ganar dinero" se refleja en el fenómeno del costo hundido. Un costo hundido difiere de los costos futuros que una empresa puede enfrentar, como las decisiones sobre los costos de compra de inventario o el precio del producto. Los costos hundidos se excluyen de las decisiones comerciales futuras porque el costo seguirá siendo el mismo independientemente del resultado de una decisión.
Para llevar clave
- Los costos hundidos son aquellos en los que ya se ha incurrido y que son irrecuperables. En los negocios, los costos hundidos generalmente no se incluyen en la consideración al tomar decisiones futuras, ya que se consideran irrelevantes para las preocupaciones presupuestarias actuales y futuras. costos, que son costos futuros en los que aún no se ha incurrido.
Costo hundido
Comprender los costos hundidos
Al tomar decisiones comerciales, las organizaciones solo consideran los costos relevantes, que incluyen los costos futuros que aún deben incurrir. Los costos relevantes se contrastan con los ingresos potenciales de una opción en comparación con otra. Debido a que los costos hundidos no cambian, no se consideran.
Para tomar una decisión informada, una empresa solo considera los costos e ingresos que cambiarán como resultado de la decisión en cuestión.
Por ejemplo, una empresa de fabricación puede tener una serie de costos hundidos, como el costo de la maquinaria, el equipo y el gasto de arrendamiento en la fábrica. Los costos hundidos se excluyen de una decisión de vender o procesar más, que es un concepto que se aplica a los productos que pueden venderse tal como están o pueden procesarse más.
Ejemplo de costos hundidos
Suponga que XYZ Clothing hace guantes de béisbol. Paga $ 5, 000 al mes por su arrendamiento de fábrica, y la maquinaria se ha comprado directamente por $ 25, 000. La compañía produce un modelo básico de guantes que cuesta $ 50 y se vende por $ 70. El fabricante puede vender el modelo básico y obtener una ganancia de $ 20 por unidad. Alternativamente, puede continuar el proceso de producción agregando $ 15 en costos y vender un guante modelo premium por $ 90.
Para tomar esta decisión, la empresa compara el costo adicional de $ 15 con los ingresos adicionales de $ 20 y decide hacer el guante premium para ganar $ 5 más en ganancias. El costo del arrendamiento y la maquinaria de la fábrica son costos hundidos y no forman parte del proceso de toma de decisiones.
Si un costo hundido puede eliminarse en algún momento, se convierte en un costo relevante y debería ser parte de las decisiones comerciales sobre eventos futuros.
Si, por ejemplo, XYZ Clothing está considerando cerrar una instalación de producción, cualquiera de los costos hundidos que tienen fechas de finalización debe incluirse en la decisión. Para tomar la decisión de cerrar la instalación, XYZ Clothing considera los ingresos que se perderían si termina la producción y los costos que también se eliminan. Si el arrendamiento de fábrica termina en seis meses, el costo del arrendamiento ya no es un costo hundido y debe incluirse como un gasto que también puede eliminarse. Si los costos totales son más que ingresos, la instalación debe cerrarse.
