Con la semana del Jefe sobre nosotros, ¿te has preguntado a menudo cuánto vales para tu jefe o empleador? O, si usted es dueño de un negocio que lidera un equipo, ¿le gustaría saber cuánto valen sus empleados para usted? Aquí hay un método para calcular ese valor.
Primero, la contabilidad es tanto un arte como una ciencia. El aspecto científico incorpora todo lo que es cuantificable, como salarios, beneficios, depreciación de equipos y otros costos. El arte en contabilidad, a veces desafiado por el IRS, es la asignación de valor a elementos como la moral de los empleados, la buena voluntad y los intangibles similares, que no se pueden medir en dólares y centavos. (Si el IRS lo desafía, consulte Sobrevivir a la auditoría del IRS ).
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Entonces, al calcular el valor de un empleado para un empleador, estos elementos se combinan para crear un balance general, cuyo resultado final refleja este valor evasivo y, tal vez, algo arbitrario. A continuación se detallan los factores principales que deben tenerse en cuenta para determinar el valor del empleado para el empleador. Cuando todos los costos de los empleados se restan de los activos del empleado, el resto es el valor del empleado.
Gastos del empleador Costos de reclutamiento
La publicidad para empleados, la selección de solicitudes, la entrevista de candidatos seleccionados y, en última instancia, la contratación cuesta tiempo y dinero. Si la búsqueda de un empleado calificado lleva tiempo y la publicidad continúa, los gastos se acumulan. Si se utiliza una agencia de empleo para la búsqueda, se debe pagar una comisión por ese servicio. Entonces, incluso antes de que se agregue un nuevo empleado al personal, ya se han incurrido en gastos.
El costo en tiempo, y quizás la pérdida de productividad, por escrito, colocación y seguimiento de la publicidad, también pueden calcularse en el gasto inicial de contratar personal nuevo.
Salario
El salario es un costo fijo, que puede aumentar anualmente a medida que un empleado se vuelve más valioso para el empleador. La acumulación constante de experiencia de un empleado, específica para el trabajo, su comprensión y acomodación a la cultura de la compañía, hace que el empleado sea más valioso y se pueden otorgar aumentos periódicos para reflejar este mayor valor.
Formación
Los nuevos empleados pueden requerir capacitación para realizar su trabajo. Nuevamente, el tiempo y el esfuerzo deben calcularse en el costo. Durante el período de capacitación, el empleado no será tan productivo como lo será cuando se complete la capacitación. (Para obtener más información sobre el costo de los nuevos empleados, lea El costo de contratar a un nuevo empleado ).
Beneficios
El seguro de salud, los planes dentales, los días de enfermedad, las vacaciones pagadas, los planes de jubilación, los reembolsos de matrícula y otros beneficios se suman a un gasto mayor del empleador. A menudo, el valor de un paquete de beneficios puede exceder el salario de un empleado. No obstante, puede ser necesario un paquete de beneficios atractivo para atraer personal experimentado y de alta calidad, que en algunos casos puede elegir su trabajo.
Seguridad social y otros gastos obligatorios por ley
En ciertas circunstancias, los empleadores deben pagar los impuestos de la Seguridad Social / FICA, 6.2% sobre los primeros $ 106, 800 del salario. El empleador también incurre en gastos de Medicare y compensación laboral.
Gastos asignados a utilidades de la planta física , mantenimiento, alquiler o costos hipotecarios y seguro Estos gastos pueden dividirse en partes iguales entre el número de empleados para determinar sus costos individuales contra estos gastos totales. Ya sea que el edificio en el que trabaja sea grande o pequeño, existen numerosos costos involucrados en su operación y mantenimiento. La hipoteca o los costos de alquiler encabezan la lista. El costo de los servicios públicos (electricidad, gas y agua) son gastos adicionales importantes. El mantenimiento y las reparaciones también figuran en la ecuación, al igual que la eliminación de residuos, el trabajo de jardinería, la remoción de nieve y otros gastos incidentales.
Equipo
Las computadoras, el servicio telefónico, los teléfonos celulares, el uso de un automóvil y otros equipos, requeridos por el trabajo y suministrados por el empleador son otro gasto importante que figura en la ecuación.
Gastos incidentales Las empresas que emplean vendedores ambulantes pueden incurrir en gastos de viaje, comida y alojamiento. Estos costos también pueden sumar un gasto mensual considerable. Si un vendedor no produce ventas durante una o dos semanas, mientras se acumulan los gastos, la pérdida para la empresa puede ser significativa.
Lo anterior representa los principales gastos que deben tenerse en cuenta al calcular el valor de un empleado para una empresa. El total de todos estos gastos del empleador se debe restar del valor cuantificable del empleado para llegar al valor neto del empleado. También hay otras formas de calcular este número, que se explican a continuación. Ahora, veamos los activos y valores de un empleado.
Activos de los empleados y productividad del valor
Una forma común de calcular el valor de un empleado, para una empresa, es dividir el ingreso neto de la empresa por el número de empleados. Pero, este método produce solo un número promedio para el valor de todos los empleados, y no por valor individual.
Un método más preciso sería calcular la productividad de un empleado, una tarea fácil si el empleado trabaja en una línea de ensamblaje y obtiene 100 widgets por hora, que la compañía vende con una ganancia neta de 10 centavos por widget. La productividad del empleado puede cuantificarse, y todos los gastos, directos e incidentales, atribuibles a este empleado se deducen para llegar a un patrimonio neto. El salario y los beneficios, como se mencionó anteriormente, serán los gastos principales para el empleador.
El valor de un vendedor para la empresa también puede calcularse de manera similar. La fórmula es el valor neto de las ventas menos los gastos.
Para otros empleados, como los empleados de tecnología de la información, contadores, artistas gráficos, personal de recursos humanos y otros trabajadores del conocimiento, el cálculo es más difícil porque la productividad de estos empleados no puede recibir un número específico y preciso. Los valores arbitrarios de productividad deben asignarse a cada empleado.
El resultado final El valor neto de un empleado para un empleador no es fácilmente calculable, excepto en algunos casos simples. Para las pequeñas empresas con un número limitado de empleados, el empleador generalmente monitorea las metas y objetivos establecidos para cada trabajador, y luego mide qué tan rápido, completamente y cuánto costo se relacionó con el logro de esas metas y objetivos. En esta fórmula de indicadores clave de rendimiento se incluyen errores, demoras o roturas causadas por el empleado y lo que le cuestan al empleador. Cualquier número al que finalmente se llegue, reflejará solo el valor parcial de un individuo.
También hay intangibles de los empleados (actitud, puntualidad y disposición para "hacer un esfuerzo adicional") que no pueden cuantificarse, aunque aumentan sustancialmente el valor de un empleado. (Una vez que haya descubierto su valor, úselo leyendo ¿No puede obtener un aumento? Negocie sus beneficios ).
