El primer y principal beneficio de un negocio que detiene las operaciones después de cruzar un punto de cierre es que no correrá el riesgo de perder dinero durante la producción en curso. También le da tiempo a la gerencia para reevaluar las perspectivas comerciales futuras y los procedimientos actuales de la compañía. Sin embargo, hay aspectos negativos, incluida la posibilidad de una cobertura negativa de la prensa o la pérdida de la confianza de los inversores. Las empresas también deben tener en cuenta las relaciones con los clientes, el pago de los empleados y cualquier recurso perecedero.
Comprender el punto de cierre
En economía gerencial, se alcanza un punto de cierre tan pronto como una empresa ya no tiene ingresos suficientes para cubrir sus costos variables. La idea esencial es que la empresa realmente ahorrará dinero, o mejor dicho, perderá menos, al cerrar la producción. Esto no es lo mismo que cerrar el negocio, es un cese temporal de la actividad al evaluar otras opciones.
El punto de cierre es el precio mínimo al que un productor preferiría financieramente detener las operaciones en lugar de continuar. Esto no es muy diferente de una tienda que decide cerrar a las 6 p. M. En lugar de las 9 p. M. Porque espera que los ingresos caigan por debajo del costo de mantener la tienda abierta durante tres horas adicionales.
Para llevar clave
- Existen diferencias significativas entre cerrar y cerrar el negocio. Una ventaja de un cierre es que es temporal. Un cierre temporal puede resultar en una prensa negativa, lo que podría dañar el negocio.
Ingresos marginales y costos variables promedio
Si la empresa solo se preocupa por tomar decisiones económicamente eficientes, debe cesar la producción tan pronto como los ingresos marginales sean iguales a los costos variables. Cualquier unidad producida más allá de este punto da como resultado una pérdida neta y ya no ayuda a recuperar costos fijos ni a generar ganancias.
Los ingresos marginales son la cantidad de ingresos netos que recibe una empresa al producir un bien adicional. Los costos variables dependen del volumen de producción, como los costos de las materias primas o los salarios pagados a ciertos trabajadores. Un costo variable se distingue de un costo fijo, como el alquiler o el seguro.
Supongamos que una empresa incurre en $ 12 en gastos al crear su producto. No tendría sentido producir unidades con un valor de mercado de $ 11 ya que la empresa perdería $ 1 por unidad. En cambio, la empresa puede decidir cerrar temporalmente después de su punto de cierre e intentar encontrar una manera de reducir sus costos variables.
Prensa negativa
No todas las empresas reciben mucha atención de la prensa, pero considere las posibles consecuencias si una marca corporativa grande como Nike o Purina decidiera instituir un cierre temporal. Es probable que los inversores y los clientes pierdan la fe en la empresa, y se puede esperar razonablemente que las ventas no se reanuden en los niveles previos al cierre una vez que se vuelvan a abrir las puertas.
Relaciones comerciales
En un entorno empresarial integrado, especializado y global, muchas relaciones profesionales podrían verse afectadas por la decisión de suspender temporalmente las operaciones.
Es posible que los empleados tengan que ser enviados a casa por períodos de tiempo prolongados. Los vendedores, distribuidores y otros terceros tendrían que luchar para encontrar nuevos socios. En resumen, la decisión probablemente incorpora efectos a largo plazo que no se incluyen en un análisis de costo-beneficio limitado.
Algunas empresas también pueden tener inventario perecedero u otros activos de corta duración. Las empresas tendrían que dar cuenta de estos activos antes de ejecutar un cierre temporal.
(Para lecturas relacionadas, consulte "¿Qué factores intervienen en la determinación del punto de cierre de una empresa?")
