¿Qué es un director externo independiente?
Un director externo independiente es un miembro de la junta directiva (BoD) de una compañía que la compañía trajo desde afuera (a diferencia de un director interno elegido dentro de la organización).
Debido a que los directores externos independientes no han trabajado con la compañía por un período de tiempo (generalmente durante al menos el año anterior), no son gerentes existentes y no tienen vínculos con la forma actual de hacer negocios de la compañía. Los directores externos independientes pueden aportar nuevas ideas y equilibrio a un equipo; sin embargo, también existen algunas desventajas (lea a continuación).
Comprender a los directores externos independientes
El consenso general entre los accionistas es que los directores independientes mejoran el desempeño de una compañía a través de su visión objetiva de la salud y las operaciones de la compañía. A veces, los directores externos independientes también pueden aportar experiencia específica de su sector y / o experiencia personal. Por ejemplo, una empresa especializada en tecnologías de la salud podría contratar a un director externo con un prestigioso historial médico y un título para proporcionar información adicional sobre la ciencia detrás de sus productos.
Una ventaja adicional de un director externo independiente es que no tienen que preocuparse por retener su trabajo dentro de la empresa y pueden hacer que sus voces se escuchen de una manera más objetiva (según algunos). Los accionistas y los políticos presionaron por directores externos más independientes para las grandes corporaciones a raíz del colapso de Enron a principios de la década de 2000. El consenso fue que la falta de perspectiva externa y la responsabilidad enmascararon muchos de los problemas profundos y las afirmaciones falsas que ocurrían y permitieron que se repitieran dentro de la empresa.
Para llevar clave
- Los directores externos independientes son miembros de la junta directiva de una empresa que no están afiliados a la propia empresa. A diferencia de los internos, se cree que los directores externos son más objetivos y aportan una perspectiva diferente a la gestión de una empresa. Las mejores prácticas para un buen gobierno corporativo alienta la incorporación de directores externos independientes a los directorios para mantener la responsabilidad y la objetividad.
Director Independiente vs. Insider
Una empresa debe tener un equilibrio de directores externos e internos. Si bien los directores externos pueden proporcionar perspectivas valiosas y distintas, los directores internos tienen la ventaja de conocer el funcionamiento interno, la cultura, la historia y los problemas internos de la empresa que deben resolverse en tiempo real. Los directores internos pueden ser empleados actuales, funcionarios o partes interesadas directas de la empresa.
Más específicamente, generalmente incluyen a los altos ejecutivos de una empresa, como el director de operaciones (COO), el director de finanzas (CFO) y el director de operaciones (COO), y representantes de los principales accionistas y prestamistas, como los inversores institucionales. con importantes inversiones en la empresa. En este caso, el accionista mayoritario a menudo insistirá en nombrar uno o más representantes para la junta directiva de la compañía.
Al igual que con los directores externos, los directores internos todavía tienen un deber fiduciario con la empresa y se espera que actúen siempre en el mejor interés de la compañía.
Directores externos y el ejemplo del fracaso de Enron
Los directores externos tienen la importante responsabilidad de mantener sus posiciones con integridad y proteger y ayudar a aumentar la riqueza de los accionistas. En el caso de Enron (como se mencionó anteriormente), muchos acusaron a los directores externos de la compañía de ser negligentes en su supervisión de Enron. En 2003, los demandantes y el Congreso acusaron a los directores externos de Enron de permitir que el ex CEO de la compañía, Andrew S. Fastow, entablara acuerdos que crearan un conflicto de intereses significativo con los accionistas mientras elaboraba un plan para hacer que la compañía pareciera tener una sólida base financiera, a pesar de que muchas de sus filiales estaban perdiendo dinero.
Como mostró el ejemplo de Enron, es importante establecer y apoyar políticas claras de gobierno corporativo para mitigar el riesgo de tal fraude. El gobierno corporativo es un sistema integral de reglas que controlan y dirigen una empresa. Estos protocolos equilibran los intereses de las muchas partes interesadas de una empresa, incluidos accionistas, gerentes, clientes, proveedores, financieros, gobierno y la comunidad. También ayudan a una empresa a alcanzar sus objetivos, ofreciendo planes de acción y controles internos para la medición del desempeño y la divulgación corporativa.
