Una congelación salarial se refiere a cuando una empresa suspende el salario o los aumentos salariales por un período de tiempo, generalmente debido a restricciones financieras. Al congelar los aumentos salariales durante un cierto período, un empleador espera que la organización pueda producir mejores resultados finales manteniendo controlados los costos fijos. La desventaja de un congelamiento salarial para una empresa es que la moral de los empleados generalmente se verá afectada, y la empresa puede terminar perdiendo empleados valiosos. Una congelación salarial también puede denominarse "congelación salarial".
Desglosar la congelación salarial
Las congelaciones salariales están destinadas a ser medidas temporales promulgadas para ayudar a las empresas en dificultades a evitar despidos o congelaciones de contratación. Una vez que la empresa se encuentra en una mejor posición financiera, es probable que se levante un congelamiento salarial. Las congelaciones salariales tienden a ser empleadas por empresas que otorgan aumentos a intervalos regulares, como en cada trimestre. De esa manera, el efecto en el resultado final de una empresa se ve y se proyecta más fácilmente. Las congelaciones salariales pueden ser empleadas por cualquier empleador, ya sea en los sectores público o privado.
Una congelación salarial se puede usar en conjunto con o en lugar de una congelación de contratación, que es cuando un empleador detiene temporalmente la contratación no esencial para reducir costos, generalmente debido a restricciones financieras. Las empresas tienen muchas opciones sobre cómo pueden ejecutar un congelamiento salarial. Puede comunicar por adelantado cuánto durará una congelación salarial. Una empresa también puede limitar las congelaciones salariales a ciertos niveles de empleados.
Mejores prácticas de congelación salarial
Las empresas que utilizan un congelamiento salarial deben considerar el efecto que tendrán sobre los empleados. Muchos trabajadores están motivados principalmente por la compensación, y cualquier noticia de que su arduo trabajo o años de desempeño no serán recompensados puede provocar insatisfacción. Esto puede ser especialmente cierto con los empleados clave y de alto rendimiento, cuyo rendimiento superior continuo será necesario para ayudar a que una empresa recupere el terreno sólido. Como tal, los gerentes que tienen que decirle a cualquier empleado, y especialmente a un empleado de alto rendimiento, que no recibirán un aumento requieren un cierto grado de empatía.
Los gerentes deben nivelarse con los trabajadores y explicar por qué se tomó la decisión, así como hacer lo que puedan para proporcionar medios alternativos para compensar a los trabajadores. Por ejemplo, un gerente puede tener la autoridad para permitir una mayor flexibilidad con horas, privilegios de teletrabajo o tiempo de vacaciones extra. También pueden ofrecer pequeños beneficios, como un teléfono móvil de la empresa, entradas para el teatro o membresías. La clave es transmitir gratitud a los empleados para que crean que son apreciados, al tiempo que refuerza el hecho de que la medida de congelación salarial es temporal y necesaria.
Ejemplo de congelación salarial
En 2010, durante las profundidades de la Gran Recesión, el presidente Barack Obama dijo esto de un congelamiento salarial necesario para los trabajadores federales: "La dura verdad es que controlar este déficit requerirá un sacrificio amplio, y ese sacrificio debe ser compartido por empleados del gobierno federal ", dijo, llamándolos" patriotas que aman a su país "y agregando:" Estoy pidiendo a los funcionarios que hagan lo que siempre han hecho ".
