¿Qué es la economía organizacional?
La economía organizacional es una rama de la economía aplicada que estudia las transacciones que ocurren dentro de empresas individuales, en oposición a las transacciones que ocurren dentro del mercado mayor. La economía organizacional se divide en tres subcampos principales: teoría de la agencia, economía de costos de transacción y teoría de los derechos de propiedad. Los cursos de economía organizacional generalmente se imparten a nivel de posgrado o doctorado.
Para llevar clave
- La economía de la organización se utiliza para estudiar las transacciones dentro de las empresas individuales y determinar el enfoque de gestión para administrar los recursos. Se divide en tres temas principales: teoría de la agencia, economía de los costos de transacción y teoría de los derechos de propiedad. Las tres teorías juntas proporcionan un método para el análisis causal de motivaciones y decisiones críticas en una organización.
Entendiendo la economía organizacional
La economía organizacional es útil para desarrollar las políticas de gestión de recursos humanos de una empresa, determinar cómo debe organizarse una empresa, evaluar el riesgo comercial, implementar sistemas de recompensas y tomar, analizar y mejorar las decisiones de gestión. Por ejemplo, la economía organizacional podría usarse para evaluar por qué pudo ocurrir el derrame de petróleo de BP en 2010 en el Golfo de México y cómo se podría prevenir un desastre similar en el futuro.
Cómo se puede usar la economía organizacional para examinar los factores causales
La aplicación de la economía organizacional puede revelar tanto las debilidades de un enfoque de gestión actual como las formas de efectuar el cambio. Observar los subcampos que comprenden este método ofrece una manera de comprender las motivaciones y decisiones que conducen a decisiones operativas dentro de una organización.
Por ejemplo, aprovechando el subcampo de la teoría de la agencia, se puede hacer una evaluación sobre las directivas que estaban vigentes antes del derrame de petróleo de BP en 2010, qué impulsó esas elecciones que condujeron al incidente y por qué los agentes involucrados se sintieron obligados a operar bajo esas condiciones Además, puede examinarse por qué los directores de BP pueden o no haber sido conscientes de los problemas y motivaciones en juego con los agentes de la plataforma petrolera.
Bajo el subcampo de economía de costos de transacciones, se podría hacer una evaluación sobre los costos de transacción que se podrían haber hecho con respecto a la operación segura de la plataforma petrolera Deepwater Horizon y cómo esas elecciones pueden haber afectado el desastre. Parece que BP tomó decisiones de reducción de costos que contribuyeron a la erosión de la estabilidad de la plataforma. Además, las medidas de seguridad implementadas en la plataforma petrolera por la compañía pueden no haber sido suficientes para dar los riesgos potenciales.
La aplicación del subcampo de la teoría de los derechos de propiedad, donde las personas u organizaciones toman decisiones basadas en los recursos disponibles, plantea preguntas sobre las decisiones tomadas sobre los recursos disponibles en la plataforma petrolera. Desde una perspectiva, la compañía quería ver una cantidad particular de producción operativa dentro de los límites del tiempo y los activos que había comprometido con la operación de Deepwater Horizon. Sin embargo, alcanzar esos objetivos puede haber tenido el costo de invertir en las medidas de mantenimiento y seguridad que podrían haber evitado el desastre.
