¿Qué es la sinergia?
La sinergia es el concepto de que el valor combinado y el rendimiento de dos compañías serán mayores que la suma de las partes individuales separadas. Sinergia es un término que se usa más comúnmente en el contexto de fusiones y adquisiciones (M&A). La sinergia, o el beneficio financiero potencial logrado mediante la combinación de compañías, es a menudo una fuerza impulsora detrás de una fusión.
Para llevar clave
- La sinergia es el concepto de que el valor y el rendimiento de dos compañías combinadas serán mayores que la suma de las partes individuales separadas. Si dos compañías pueden fusionarse para crear una mayor eficiencia o escala, el resultado es lo que a veces se denomina fusión de sinergia. La sinergia esperada lograda mediante una fusión puede atribuirse a varios factores, como el aumento de los ingresos, el talento y la tecnología combinados, o la reducción de costos.
Sinergia
Comprender la sinergia
Las fusiones y adquisiciones (M&A) se realizan con el objetivo de mejorar el desempeño financiero de la compañía para los accionistas. Dos empresas pueden fusionarse para formar una compañía que sea capaz de producir más ingresos de los que podrían haber logrado de forma independiente, o crear una compañía que sea capaz de eliminar o racionalizar procesos redundantes, lo que resulta en una reducción significativa de costos. Debido a este principio, la sinergia potencial se examina durante el proceso de M&A. Si dos empresas pueden fusionarse para crear una mayor eficiencia o escala, el resultado es lo que a veces se denomina fusión de sinergia.
Los accionistas se beneficiarán si el precio de las acciones después de la fusión de una empresa aumenta debido al efecto sinérgico del acuerdo. La sinergia esperada lograda a través de la fusión puede atribuirse a varios factores, como el aumento de los ingresos, el talento y la tecnología combinados, o la reducción de costos.
Por ejemplo, cuando Proctor & Gamble Company adquirió Gillette en 2005, un comunicado de prensa de P&G citó que "los aumentos a los objetivos de crecimiento de la compañía están impulsados por las oportunidades de sinergia identificadas de la combinación P&G / Gillette. La compañía continúa esperando sinergias de costos de aproximadamente $ 1 a $ 1.2 mil millones… y un aumento en la tasa de ejecución anual de ventas de aproximadamente $ 750 millones para 2008. " En el mismo comunicado de prensa, el entonces presidente, presidente y director ejecutivo de P&G, AG Lafley, declaró: "… Ambos somos líderes de la industria por nuestra cuenta, y seremos aún más fuertes e incluso mejores juntos". Esta es la idea detrás de la sinergia: que al combinar dos compañías los resultados financieros son mayores de lo que cualquiera podría haber logrado solo.
Además de fusionarse con otra compañía, una compañía también puede intentar crear sinergia combinando productos o mercados. Por ejemplo, un negocio minorista que vende ropa puede decidir vender productos cruzados ofreciendo accesorios, como joyas o cinturones, para aumentar los ingresos.
Una empresa también puede lograr la sinergia mediante la creación de grupos de trabajo interdisciplinarios, en los que cada miembro del equipo trae consigo un conjunto de habilidades o experiencia únicas. Por ejemplo, un equipo de desarrollo de productos puede estar compuesto por especialistas en marketing, analistas y expertos en I + D. Esta formación de equipo podría dar como resultado una mayor capacidad y flujo de trabajo y, en última instancia, un mejor producto que todos los miembros del equipo podrían producir si trabajan por separado.
La sinergia también puede ser negativa. La sinergia negativa se deriva cuando el valor de las entidades combinadas es menor que el valor de cada entidad si funcionara solo. Esto podría resultar si las empresas fusionadas experimentan problemas causados por estilos de liderazgo y culturas empresariales muy diferentes.
La sinergia se refleja en el balance de una empresa a través de su cuenta de buena voluntad. El fondo de comercio es un activo intangible que representa la parte del valor comercial que no puede atribuirse a otros activos comerciales. Las sinergias pueden no necesariamente tener un valor monetario, pero podrían reducir los costos de ventas y aumentar el margen de beneficio o el crecimiento futuro. Para que la sinergia tenga un efecto en el valor, debe producir mayores flujos de efectivo de los activos existentes, mayores tasas de crecimiento esperadas, períodos de crecimiento más largos o menor costo de capital.
