El principal beneficio de la estrategia de producción justo a tiempo (JIT) es que permite a las empresas asegurarse de que siempre haya un comprador para cualquier artículo producido, manteniendo bajos los inventarios. El uso de la estrategia comercial JIT significa que una empresa fabrica cada artículo como se ordena. Si no hay clientes que quieran comprar un artículo, la producción se detiene.
El proceso de producción de JIT significa que los niveles de inventario se mantienen al mínimo. Una cifra de inventario baja en el balance general significa una mayor tasa de rotación de inventario, lo que hace que la empresa se vea más eficiente. El índice de rotación de inventario es una medida utilizada en las finanzas corporativas para estimar qué tan eficientemente una empresa vende sus productos. Al dividir el costo total de los bienes vendidos (COGS) por el inventario promedio durante un período determinado, el índice de rotación del inventario refleja la cantidad de veces que la compañía ha vendido su inventario promedio total. Una empresa con poco o ningún inventario tiene una proporción mucho más alta que una empresa con gastos COGS equivalentes que utiliza una estrategia de producción más anticipada. Los altos índices de rotación de inventario se consideran una buena señal de eficiencia operativa, gestión de compras efectiva y uso productivo de campañas publicitarias y promocionales destinadas a generar ventas.
La estrategia de producción de JIT tiene un efecto importante en otras medidas de eficiencia corporativa y rentabilidad. Un inventario más bajo significa una cifra de activo total reducida en el balance general, todo lo demás es igual. Esto se traduce directamente en una relación de mayor rendimiento del activo total (ROTA). El índice ROTA divide las ganancias de una empresa antes de intereses e impuestos por sus activos totales para determinar qué tan efectivamente el modelo operativo de la empresa utiliza los fondos invertidos para generar ganancias. El índice de rotación de activos es otro índice de eficiencia que refleja la capacidad de una empresa para generar ingresos dividiendo las ventas netas entre los activos totales. La disminución del inventario significa un denominador más pequeño en ambas fórmulas, lo que lleva a relaciones más saludables en todos los ámbitos.
Además de la mejora en las métricas comparativas, la estrategia de producción de JIT es ventajosa para la rentabilidad de una empresa de muchas otras maneras. La producción contingente a las ventas significa menores costos tanto para las materias primas como para la mano de obra. Si una empresa no busca producir una acumulación de productos a la venta, solo necesita comprar los materiales necesarios para los artículos que ya se han pedido, lo que lleva a una reducción en los COGS. Los gastos de mano de obra también se reducen, ya que la cantidad de horas hombre necesarias para cumplir con los pedidos es probablemente menor de la que se necesitaría para la producción a tiempo completo. La producción bajo demanda significa que hay menos artículos en los estantes que se deprecian en valor si las ventas caen, y el riesgo de perder dinero si un producto se vuelve obsoleto se elimina virtualmente. Si bien muchas empresas deben invertir capital en grandes almacenes para almacenar productos para la venta, un inventario mínimo significa gastos de almacenamiento casi inexistentes. La reducción de estos importantes gastos de producción y operación significa mayores ganancias brutas y operativas, que contribuyen directamente a un resultado final más saludable.
