Un negocio que se hace cargo de otro negocio prometedor es una ocurrencia común en el mundo corporativo. Tales adquisiciones, también llamadas adquisiciones, generalmente se ejecutan como parte de la estrategia de crecimiento de una empresa y se realizan por varias razones.
La compañía adquirente puede estar planeando diversificarse en un nuevo sector o línea de productos, o puede querer aumentar su participación de mercado y alcance geográfico, reducir la competencia o beneficiarse de las patentes y licencias que pueden pertenecer a la compañía objetivo adquirida. Dichas adquisiciones ocurren tanto a nivel nacional como global. Aquí enumeramos las cinco principales adquisiciones de alto valor en la historia corporativa global.
Para llevar clave
- La adquisición o adquisición de una compañía por otra es una estrategia clave para las empresas que buscan crecer y aumentar su rentabilidad. En la historia corporativa global, las mayores adquisiciones se han valorado en más de $ 100 mil millones. La adquisición más valiosa registrada se produjo en 2000 cuando la compañía británica de telecomunicaciones Vodafone Group (VOD) adquirió el gigante alemán de telecomunicaciones Mannesmann AG por la asombrosa cantidad de $ 180.9 mil millones.
Vodafone adquiere Mannesmann AG
En 1999, la multinacional británica de telecomunicaciones Vodafone Group (VOD) decidió comprar el gigante alemán de telecomunicaciones Mannesmann AG. El esfuerzo de larga data del AirTouch PLC de Vodafone finalmente dio sus frutos en febrero de 2000 cuando Mannesmann aceptó su oferta para una adquisición de $ 180.95 mil millones, convirtiendo la adquisición en el mayor acuerdo de fusiones y adquisiciones (M&A) de la historia.
A medida que el mercado móvil ganó impulso en todo el mundo y el crecimiento estaba en su apogeo, se esperaba que la fusión de gran valor modificara el panorama global de las telecomunicaciones. Sin embargo, el acuerdo fue un fracaso y Vodafone se vio obligado a cancelar miles de millones de dólares en los años siguientes.
American Online adquiere Time Warner
La fusión de $ 165 mil millones entre America Online (AOL) y Time Warner Inc. ocupa el segundo lugar en nuestra lista de adquisiciones más grandes de la historia. La fusión ocurrió en el apogeo de la era de las puntocom en 2000 cuando el exitoso proveedor de Internet, AOL, hizo un intento por adquirir el conglomerado de medios de comunicación, Time Warner. En ese momento, AOL tenía una participación de mercado masiva y buscaba expandirse aún más aprovechando el dominio de Time Warner en publicaciones, entretenimiento y noticias.
Sin embargo, las sinergias esperadas de la fusión nunca se materializaron por completo. Las dos compañías se enfrentaron en estilo y cultura de gestión, algo que solo se vio exacerbado por el estallido de la burbuja de las puntocom y la recesión resultante. El valor de las acciones de AOL se desplomó. Finalmente, AOL y Time Warner se separaron y se separaron para operar como compañías independientes.
Verizon Communications adquiere Verizon Wireless de Vodafone
Esta próxima adquisición valió $ 130 mil millones y tuvo lugar en 2013 cuando Verizon Communications Inc. (VZ), un importante conglomerado multinacional de telecomunicaciones estadounidense, se hizo cargo de Verizon Wireless, un jugador dominante en el mercado de servicios inalámbricos de EE. UU. Verizon Wireless nació en 1999 a través de una fusión de Airtouch de Vodafone y la división móvil de Bell Atlantic.
Como parte de la adquisición, Verizon Communications tomó el control total de Verizon Wireless del Vodafone del Reino Unido, lo que llevó al final de los 14 años de Vodafone en el mercado de telecomunicaciones de EE. UU. El acuerdo resultó en ganancias inesperadas para los inversores de Vodafone, ya que se embolsaron £ 54.3 mil millones (alrededor de $ 87 mil millones).
Dow Chemical adquiere DuPont
En diciembre de 2015, los dos conglomerados químicos, Dow Chemical y DuPont, anunciaron su intención de fusionarse en un acuerdo valorado en $ 130 mil millones. Terminado en septiembre de 2017, las compañías combinadas tomaron el nombre de DowDuPont Inc. e incluyeron tres divisiones: agricultura, ciencia de materiales y productos especializados.
Sin embargo, la intención del nuevo conglomerado nunca fue permanecer como una sola compañía, sino reestructurar la entidad al dividirse en compañías separadas. En 2019, DowDuPont se dividió en tres compañías distintas: Dow Chemical, DuPont y Corteva. Dow Chemical es una empresa de productos químicos básicos y DuPont es un fabricante de productos químicos especializados. Corteva es una empresa agrícola que produce semillas y productos químicos agrícolas.
Anheuser-Busch InBev adquiere SABMiller
En 2016, la cervecera más grande del mundo adquirió a su rival en una fusión valorada en aproximadamente $ 104 mil millones. La tan esperada fusión hizo que Anheuser-Busch InBev (BUD) (fabricante de marcas como Corona, Budweiser y Stella Artois) se hiciera cargo de SABMiller, con sede en Londres (fabricante de marcas como Fosters, Castle Lager y Redd's).
Uno de los objetivos de la fusión fue crear una empresa que pudiera competir efectivamente en los mercados emergentes que tienen un fuerte potencial de crecimiento. Según la gerencia de la compañía, América Latina y África ofrecen al conglomerado cervecero oportunidades para expandirse a regiones de rápido crecimiento que deberían generar mayores ingresos y participación de mercado.
La línea de fondo
Si bien las adquisiciones en el mundo corporativo son comunes, no todas ellas conducen al éxito. La mayoría se ejecutan durante una corrida de toros en la economía o en un sector industrial particular con una expectativa de éxito. Sin embargo, las fallas son inevitables para acuerdos ejecutados incorrectamente. Algunos de los mayores desastres en fusiones y adquisiciones son atribuibles a múltiples factores que pueden estar o no bajo el control directo de las entidades involucradas. Estos incluyen problemas internos como la integración cultural entre las dos compañías o problemas a nivel macro como las condiciones económicas generales y los problemas geopolíticos.
