¿Qué es la ideación?
La ideación se refiere al proceso de desarrollar y transmitir ideas prescriptivas a otros, generalmente en un entorno empresarial. Describe la secuencia de pensamientos, desde el concepto original hasta la implementación. Las ideas pueden surgir del conocimiento pasado o presente, influencias externas, opiniones, convicciones o principios. La ideación se puede expresar en términos gráficos, escritos o verbales.
Cómo funciona la ideación
En pocas palabras, la ideación es la acción literal de formar ideas, desde su concepción hasta la aplicación e implementación en el mundo real. Las ideas y el acto de idear pueden provenir de cualquiera
asociado de manera tangencial o directa con una empresa u organización, incluidos empleados, gerentes, clientes, socios y partes interesadas de bajo nivel. Las ideas reales pueden ser el resultado de sesiones de lluvia de ideas, foros en línea, seminarios, ejercicios de creación de equipos, encuestas y plataformas de redes sociales.
La ideación es un componente clave de cualquier negocio exitoso. Por ejemplo, Google alienta a los empleados a dedicar hasta el 20% de sus horas de trabajo a meditar sobre nuevas ideas que los intrigan personalmente y potencialmente resuelvan problemas reales. Este enfoque en la ideación permite a las empresas ser innovadoras o seguir siendo competitivas, al aumentar la probabilidad de nuevos lanzamientos de productos, una mayor adquisición de clientes y un rendimiento financiero superior.
El proceso de ideación
Aunque el proceso de ideación no necesariamente tiene que ajustarse a ningún modelo universal, existen pautas generales que las personas pueden seguir para ayudarlas a maximizar
efectividad de la ideación y las soluciones que genera. En primer lugar, la ideación no necesariamente comienza con un pensamiento generado aleatoriamente. En cambio, las ideas son de ingeniería inversa para adaptarse a los problemas emergentes. Por lo tanto, es de vital importancia definir inicialmente el problema con claridad y comprender sus factores subyacentes clave, como las tendencias de la industria, los entornos comerciales, las necesidades de los clientes, las restricciones presupuestarias y cualquier otra causa detrás del problema actual.
Una vez que se identifican los puntos clave de dolor, así como sus causas fundamentales, se inician sesiones de lluvia de ideas y otras ideas colaborativas en un esfuerzo por generar ideas potenciales y generar posibles soluciones a los problemas que se plantean. Idealmente, estas colaboraciones deberían combinar los procesos de pensamiento del cerebro derecho y del cerebro izquierdo, porque muchos problemas requieren enfoques tanto creativos como pragmáticos para cultivar soluciones viables.
Estos foros deberían invitar a un diálogo abierto, sin restricciones y sin trabas, donde los participantes se sientan seguros para hacer flotar ideas sin temor al ridículo. Todas las ideas, desde lo profundamente académico hasta lo salvajemente imaginativo, deben ser aceptadas con entusiasmo y deben ser tratadas con la misma imparcialidad y mentalidad abierta.
La gran cantidad de ideas generadas durante las etapas de colaboración se reduce a una idea predominante que puede impulsar mejor las acciones futuras del grupo. Esta idea marqués se prueba contra el problema y se ajusta según sea necesario. Luego se vuelve a trabajar incansablemente, se vuelve a probar y se perfecciona hasta que se perfecciona una posible solución. La idea luego se implementa en el mundo real, y si se considera exitosa, el proceso de ideación concluye.
Los estilos de ideación incluyen lo siguiente:
- Solución del problema. Este método directo es donde un individuo identifica un problema que posteriormente resuelve. Idea derivada. Esto implica hacer mejoras a una idea existente. Ideas simbióticas. Esta es una colisión de varias ideas incompletas que se combinan para crear una idea integral y totalmente horneada.
Algunas personas tienen dudas sobre el término "ideación", alegando que es vago.
